2011年专卖工作亮点打造
由于明年四川市场品牌的整合，将可能引起我县销售压力的增大，为规范边界卷烟零售市场秩序，防止违规案件的发生，我局将考虑分别与四川周边区县局建立内部专卖管理监督协作制度，作为2011年专卖工作的亮点来打造。
一、建立组织机构
成立内部专卖管理监督协作工作领导小组，组长由两局负责人共同担任，副组长由两局副局长担任，成员由两县局专卖科、内管办人员组成。领导小组下设办公室，设在两局内管办，具体落实两局内部管理监督信息沟通、协作的相关事宜。
二、加强信息互通
1.两局每月30日前通报本月卷烟的货源投放情况，通过各自客户服务部、基层稽查队反映的市场信息，两局内管人员对市场及货源投放的情况进行分析，找出重点监管品牌，及时通知对方。
2.内管办每月5日前相互通报上月各自专卖局查处的烟草专卖违法违规案件的数量、性质、案值等情况；每月对各自辖区的边界市场重点客户走访检查一次以上并对其销售情况进行分析，将分析情况进行信息共享。
3.双方在对违法违规案件进行查处的过程中，如涉及对方客户，应及时将违法违规客户的姓名、烟草专卖零售许可证号、涉案卷烟的品种、数量及条码等信息进行通报，便于对方及时对违规客户进行处理。
三、强化协作机制
我局每半年联系组织一次内管协作联系座谈会：
1.双方对内部监管、市场监管、市场营销等方面的问题进行通报；
2.根据实际情况，双方对各自现行内管工作进行研讨、相关协作内容进行修改；
4.总结半年工作成绩和存在的问题，并对下一步内管协作工作进行安排；
四、统一执法标准
1.每季度的末月，双方组织各自局专卖、营销人员，以检查是否严格按内部监管流程进行监督管理；是否对边界市场的大户实施了有效的监管等检查。
2.双方在查获各自辖区客户的违规违法案件时，应按法律法规规定的处罚幅度的上限实施处罚；对违规两次以上的客户对其进行取消经营烟草制品零售业务的资格。
