江苏玖久丝绸股份有限公司
——营销中心晨会会议制度
一、会议时间：厂区每日早上8:05—8:20
二、会议地点：办公室（厂区）
三、会议主持：参会人员轮流主持
四、参会人员：营销中心所有人员(厂区)
五、会议内容：主要提倡积极向上的工作状态和精神，当天工作指标的下达
及回报当天工作计划
六、会议流程：标准模式：士气展示+工作内容
形式：站成两排
★ 士气标准标准模式：
1、主持人大声整队、点名
2、主持人大声问候
主持人问候：“各位亲爱的伙伴，大家早上好”
众人答：“好！很好！非常好！越来越好！”
3、主持人：“现在我们朗诵玖久企业文化”
企业愿景：让睡眠更舒适更健康
核心价值观：客户为本突破自我
企业精神：团结奋进开拓创新勇于挑战不断进取
营销理念：亲情营销命运共享
行为准则：激情付出感恩共赢
4、每个参会人员汇报当日重点工作计划
5、每个参会人员互相检查工作日志
6、由部门主管或经理宣告公司政策、喜讯或当日重点工作提示和要求
7、主持人带领激情喊三遍“认真、快、坚守承诺、绝不找借口、保证完成
任务”并配合手势
8、下面以三句口号结束今天的晨会：
主持人：各位亲爱的伙伴，今天的心情全体回应：好极了！
今天的晨会全体回应：棒极了！
今天的目标全体回应：明确了！
9、主持人宣布：散会
七、会议内容要积极向上，开心正面，不批评
八、参会人员务必到会
九、开会人员迟到捐5元
《晨会.doc》
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