工程部设备组2014-2015年终工作总结
随着2015悄然来临，2014的脚步已渐行渐远，稍纵即逝。在这忙碌的一年里，设备组全体员工在公司领导英明指导下及全体员工倾力配合下，在XXXX这片广袤的大地上谱写出一篇华丽的乐章，虽然这篇乐章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我们相信，在公司领导的带领及全体员工的努力下，这篇乐章必将成为一篇闻名华夏的阳春白雪。值此2015来临之际，设备组全体员工对2014年工作做以下总结，请领导审阅。
一、回首2014 本年度1～6月份为土建施工时期，土建基础的顺利完工为设备安装奠定了扎实的基础。7月份设备开始陆续进厂，本月设备进厂到货率1.19%。并对到厂设备进行验收，为以后的设备进厂开始了一个良好的开端；8月份设备到货率9.89%，同比上月增长8.7个百分点，开始了设备到货高峰期，设备安装率3.11%，同比上月增长3.11个百分点。热动区域3台锅炉开始安装，组织总包单位、总施工单位开会，强调施工质量及进度,设备已开始安装，要求加强现场管理；9月份设备到货率17.25%，同比上月增长7.36个百分点，设备安装率7.01%，同比上月增长3.9个百分点。本月对部分现场制作的储罐类设备进行水压及沉降试验，各装置区厂房封闭完成60%。53区4台现场制作超限设备（72.9m）由制作现场发往安装现场，这是经济建设和社会各项事业建设中的一件大事，也是XXX发展史上的一座里程碑；10月份设备到货率28.5%，同比上月增长11.25个百分点，设备安装率11.22%，同比上月增长4.21个百分点。本月对53区域4台超限设备进行打压试验并于月底进行开工锅炉烘炉；11月份设备到货率48.92%，同比上月增长20.42个百分点，设备安装率22.10%，同比上月增长10.88个百分点。开工锅炉本月烘炉完毕并给换热站送蒸汽；12月份截止19日，设备到货率58.68%，同比上月增长9.76个百分点，设备安装率25.85%，同比上月增长3.75个百分点。本月对各装置区内部分厂房开始供暖，要求设备组员工下现场对厂房封闭情况进行统计，审核合格后，给予供暖。总计：设备进厂于2014年7月30日开始，截止2014年12月19日，共计142天，到货共计1187台，平均每天到货8.36台设备。设备安装于2014年8月10日开始安装，截止2014年12月19日，历时131天，安装设备共计523台，平均每天安装设备3.99台。物资组也是工程部的重要组成部分，主要工作是对由总包XX公司采购的设备和材料进行进厂数量的验收，接收上述公司的设备、材料的随机资料，并对其进行整理归档，对工程部自采的材料和设备进行数量验收、并做好出入库登记手续及电子台账。2014年4月6日开始对由总包XX公司采购的各种材料进行进厂数量验收，2014年7月16日开始对由总包XX公司采购的设备进行进厂数量验收，物资组员工对到货材料、设备、备品备件及时做好登记，及时验收数量、质量。对全部设备、材料、备品备件逐一进行电子台账登记。截止到2014年12月20日，共验收各装置设备879台/套，做到了无一漏记、无一错记；共接收629台设备的随机资料，对这些资料逐一进行整理、分类、登记、归档，做到资料随到随查。一年来，工程部全体员工勤勤勉勉、兢兢业业，时时刻刻奋斗在工作岗位上，始终将工作放在第一位。
二、团队协作篇
XXX公司30万吨/年乙二醇项目是XXXX这1.7万平方公里的土地上最大的工程，建设规模如此宏达、壮观的工程，团队协作是必不可少的。
1、各专业之间的配合
2014年我大XXX取得如此之大的优秀业绩，与土建专业、设备专业的共同努力及配合是分不开的，正是土建专业的按时完成设备基础的施工，才能使设备安装的工作有条不紊的进行。在设备安装期间，土建专业配合设备专业穿插作业，加强设备与土建基础的适应性，保证设备放置在基础上牢固、稳健，在开车后能够正常运转。
各装置区区域之间的配合，现场施工存在交叉作业，各装置区相互协调，商议解决，保证设备安装有条不紊的进行。
2、施工单位、总包及业主之间的配合
XXX建设期间取得这样的进展，施工单位、总承包及业主之间相互配合是必不可少的，只有三方心往一处想，劲往一处使，才能使工程稳步向前发展。我们的工程好比松花江上的一艘龙舟，业主就是船上的指挥官，负责指引方向，总承包就是鼓手，负责将大家的力量整齐划一的凝聚在一起，施工单位好比舵手，给予龙舟前进所需要的动力，在这艘龙舟上，只有大家齐心协力，才能在这千帆竞渡百舸争流的松花江上一马当先，将龙舟滑向胜利的彼岸。
3、工程部的团队誓词
“忠于职守，爱岗敬业；求真务实，乐于奉献；遵章守纪，作风严谨；做事主动，顾全大局；相互包容，齐心协力；艰苦奋斗，廉洁自律。”这是工程部领导给我们的要求，也是领导以身作则的典范。一滴水放在大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量，领导用自身的做法，指引我们前进的方向，我们将以这条誓词为中心，相互配合、相互帮助，一起完成XXX工程设备专业的所有工作。
三、缺点与不足
在这一年里，设备专业工作取得突破性进展，虽然成绩很好，但还是有许多不尽如人意的地方。
1、气化装置区塔吊与履带吊碰撞，导致塔吊吊臂折断。
2、33/34区一台压缩机辅机管口卸车时，碰撞变形。
3、22厂房采暖装置，施工单位未经允许，私自放水采暖，导致管路冻裂。
4、有个别到厂设备与设备图纸不符，经检查，地脚螺栓孔偏离图纸位置15°。
现场出现的这些问题，给我们敲响了警钟，是我们管理没做到位，需要我们加强对现场的管理，需要我们更深入的切入现场，我们保证，一定要加强对现场的管理，保证不会再有类似事件发生。初次与XX(指总包单位)合作，磨合时间不足，导致现场诸如此类问题的发生，我们会进一步加强与XX(指总包)人的合作，尽快适应彼此的节奏，共同铸就XXX辉煌历程。
四、展望2015 2014年，是收获的一年，是具有突破性意义的一年，但我们不能总是回头看过去，我们要更好的完成下一年的工作内容。2015年，我们有更重要的工作要做，我们还有41.32%的设备未到货，还有74.15%的设备未安装，我们要在2015年5月份之前将设备的到货及安装率提高到100%，在接下来的几个月里，完成设备的单机试车，要完成设备的水联动，保证设备在开机后能正常稳定的运转。物资组将继续严格执行工作管理流程，备品备件库启用后要根据各种不同位号的备品备件进行合理布局，结合仓库条件做到物资定位摆放，建立仓库保管卡和料卡，建立账、卡、物、三样相符，标志明显，料签齐全，其次及时正确的反映仓库物资的收、发、存数量动态，建立健全各类物资台账，做到数据准确，各类统计报表有据可依，做好投产前后各部门所需的大小修的备件与材料的供应发放。任何业绩的质变都来自于量变的积累，我们将会在2015年更加努力、更加勤勉的工作，听从领导指挥，不断学习，以100%的热情及干劲投入到工作中去。
工程部设备组 2014年12月22日
