精神文明创建工作总结
我公司是以房地产开发为主的一家企业，现有员工35人。近年来，我们在各级领导和社会各界的关心、支持下，围绕公司中心工作，大力开展各项工作，尤其是公司文明单位建设工作，使公司文明建设得到了健康发展。两年来，我们始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进公司改革发展的突出位置来抓，针对我公司特点，坚持以培养“四有”员工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势、新载体，有力地促进了各项工作的顺利完成，公司经济效益和社会效益得到显著提高。通过精神文明建设，公司管理得到了增强，员工素质明显提高，公司稳步发展，在面临国际国内经济形式非常严峻的情况下，保持了稳定。现就我公司两年来开展精神文明创建活动情况总结如下：
一、加强管理，提高领导层整体素质
抓好公司内部管理是做好一切工作的前提和基础，尤其是在市场经济条件下，随着市场竞争的日益激烈，公司改革的不断深化，公司领导层建设显得更为重要。加强公司领导层建设，是提高企业管理水平保证公司经营路线和战略方针得以贯彻的根本，在实际工作中，我们按照“民主集中制”的原则，以社会责任、公司利益为根本，正确处理好公司内部上级与下级，个人与部门的关系，在重大问题决策中，按照公司制度，坚持集体讨论，研究和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商量，把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，自觉维护公司内部的团结。此外公司还要求企业部门领导加强理论学习，不断加强个人理论素养，订阅了《人民日报》、《中国房地产报》、《企业管理》等一 1
批专业性强、实用性强的报刊杂志，并利用各种工作空闲机会组织公司部门领导、员工，观看学习有关政府政策、企业管理、团队建设的图文资料，广大公司员工通过学习的不断深入，进一步了解了政府的方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十七大精神以及公司改革发展的重点，有效地保证了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持三到位，置文明单位建设于突出的地位
为了推动公司两个文明建设协调发展，我们在工作中注重突出了“三到位”：一是组织领导到位。按照政府关于加强“文明单位”建设的安排和总体部署，我们把文明单位建设当作公司的一件大事来抓，为了强化活动能长期健康发展，公司领导严格按照有关要求，统一部署，从公司日常管理、逐级负责，切实加强对文明单位建设的指导；二是规划措施到位。公司根据市政府文明单位建设管理办法和创建文明单位的内容及标准，严格按照公司制定的相关标准，坚持把工作做到一线，渗透到每个部门、每个员工，贯穿于强化文明单位建设的全过程，部门领导切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。自觉做到“两手抓”，运用管理手段，发挥制度优势，把管人、管事同管理思想有机统一起来，把创建文明单位同企业运营有机结合起了，运用各种载体，把创建活动拓展到公司每个角落、每一个项目。逐步形成了全员参与共建双文明的新格局。三是工作责任到位。公司领导每年在制定计划、安排工作的同时，都把文明单位建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大公司员工对精神文明创建活动的责任意识。
三、抓重点，不断加大文明单位建设的力度
公司是坚持抓教育，把员工思想作风建设放在首要位置。针对市场经济的不断深入，我们所面临的市场竞争日趋激烈的客观现实，为积极引导广大干部员工转变思想观念，增强责任感、紧迫感、危机感，尽快适应公司改革发展的需要。我们积极组织开展了员工市场形势教育和改革形势教育。利用空闲时间，大力开展“危机意识”、“成功教育”的宣传教育活动。同时，积极开展公民道德建设纲要的宣传学习，使广大员工对公民道德建设纲要有了更进一步的了解，加深了学习，激发了员工爱祖国、爱公司、爱岗位的热情，增强了员工的道德观念，提高了员工的业务素质。此外，公司狠抓投入，不断改善员工办公环境、提高待遇、凝聚人心，稳定队伍，为文明单位建设奠定良好的环境基础。
四、重实效，不断提高文明单位建设水平
一是员工队伍素质不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，员工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。今年我们结合实际，针对公司现状，开展了“我靠公司生存，公司靠我发展”的大讨论，通过学习、讨论，进一步提高了广大公司员工团结互助，全面推进公司壮大与发展的信心。二是以文明生产为目标，现场管理不断加强。为了使公司创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到安全文明生产的目的。公司加大投入，提高员工办公条件，注重安全生产，狠抓工程质量。公司项目施工场地要求乙方规范施工现场安全质量揭示牌、宣传栏、图片栏、事务公开栏。对全公司各部门工作制度重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一上墙。三是内部安全生产环境得到很大改善。公司始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“责权相对”的原则，健全了组织机构，完善了企业管理制度。
近年来，我公司在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了公司各项工作不断跨上新台阶。这些成绩的取得与各级部门领导的正确指导是分不开的，与社会各界的支持和信任是分不开的。但还应看到，我公司职业道德建设的状况，与市场经济发展的要求、与地方政府的要求和员工的希望还有一定的差距。`我们决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合公司施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，为廊坊市文明建设做出新的贡献。
