2014年华药堂企划中心总监
XXX的竞聘报告
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
时间飞逝，转眼间来华药堂这个大家庭工作已经快有5个月了。刚进公司时我应聘的职位是品牌推广经理，后经公司领导决定把我调整为总经理助理一职。感谢公司各位领导一直以来对我的指导和同事们对我工作的支持，在今年二月份我荣幸的晋升为企划部部长，这跟大家对我的帮助和共同努力、团队协作是分不开的。我非常珍惜公司给我的这个平台，也不负公司对我的期望，这几个月下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考、勤做事的路线前进；此外，对华药堂的这份情感我也时刻牢记于心！
时间催促我告别2013年，憧憬激励我在2014年更加奋进、锐意拓取、开创新的篇章。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的2013年工作汇报如下：
一、思想汇报：
首先是心态，我觉得“态度决定一切”； 有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能
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够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
二、2013年工作总结汇报：
1：平面设计总结
根据各门店活动，常常是在叶总给我几个字或几句话去构思创意，构思版面，然后去收集相关资料再去设计。如：2013年群辉大药房第一波与第二波开业促销活动的宣传单、其它活动广告料等；还有树木岭店的宣传单；星沙三店（国欣店、二桥店、中心店）促销活动的DM单；2013年末聚餐与年会背景的设计等。
2：活动总结
根据我公司各门店现状，结合市场的实际情况，在叶总、黄总的带领导下和企划部团队及所有部门员工配合共同努力之下，2013年底的营销策划工作取得了一点小小的效果。2013年底我们主要运作群辉大药房第一波与第二波活动，第一波活动得到了多家媒体的一致好评，如：新浪湖南网、东方网、湖南新闻网、三湘华声等多家媒体均给予了大幅报道，活动在当地产生了很大的反响与共鸣；11月22日至24日群辉第一波促销活动期间，群辉大药房举办的1元送一个鸡蛋的促销活动，虽然老套，但也不失火爆场面，为公司取得了开业三天突破50多万的销售佳绩；我们根据市场的实际情况，结合群辉大药房实际的状况，及时推出第二波系列活动，但由于我们的准备不充分，时间太过于紧密的情况下，二波活动没有取得很好的效果；这就是促销，促销其实是一把双忍剑，用好了可以让公司业绩大大提升，没有用好就会在促销的海洋中给吞没；在树木岭店三周年店庆中，我们在叶总的带领下也获得了成功，在这次活动中是所
有全体员工共同努力下达成的业绩；
通过2013年底营销策划运作，基本上确立了规范策划、坚持了团队策划、群策群力的策划办法、坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上感受了华药堂连锁的特色。
3：成本总结
在领导的直接介入和领导下，我们在2013年底的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是开业促销、店庆活动，我们都是根据自身公司的情况、和往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损浪费。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。
在这次竞聘不管能否成功，我都将一如既往的坦荡做人；认真做事；努力把企划部组建起来并且全心全意投入工作中来。
三、对该岗位工作开展汇报：
（1）、负责企划中心工作的统筹安排，分配、指导、审核下属人员工作；
（2）、负全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划，确保公司VI统应用的正确性、有效性、准确性；
（3）、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度。
（4）、配合门店销售活动宣传资料设计，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作。
（5）、媒体拓展并维护好与他们的关系；各类媒体活动的策划、执行及配合工作 。
（6）、负责集团内部各种平面、视频设计工作需求的组织落实；
（7）、对同行市场情况进行调研、汇总、分析。
（8）、负责企划中心的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
（9）、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
（10）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
（11）、完成上级领导交办的其他任务。
四、加强学习，提高能力：
加强对企划建设知识和企划管理知识的学习，紧随公司发展的脚步，不断充实完善自我和部门团队，使自己与本团队快速成长。为公司，为企业贡献自己的每一份力量，同时，我还会凭借自己的头脑和行动，为公司添砖加瓦，保证这艘巨大的企业航母，在广阔无垠的商海之上，快速航行。
述职人：
时间：2014年2月16日
