2015年合约部工作总结
2015年是临湖项目非常关键的一年，本年度项目主体工程已基本完成，各项工作进入收尾阶段。为此，后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下：
一、工程计量
临湖项目本年度实际完成产值1.5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期），完成与计量存在较大差距。主要原因有：
1、本年度上半年因天气、征迁原因，施工进度不理想，完成产值不多，计量金额较少。下半年赶工期间完成的产值较集中，因计量审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。
2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合规范要求就是没按图施工。由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管理起来较困难，有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50%，这就导致我们完成的工程无法进行计量。
3、每次计量内业资料都是很大的问题，老是拖后腿，我们的计量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了，但凭良心说，是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，为什么？责任心，你要对你的工作负责，对整个项目部负责，真搞不明白这些人为什么一点都不急。
二、工程变更
合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份，金额约5079.97万，但目前所有流程都审批完成的只有187份，金额约1587.41万元，审批进度很不理想。变更审批缓慢程序复杂是一个原因，这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身方面也存在一定的问题，那就是变更内部脱节，没有一个人总体上把控，从施工方案、会议纪要、变更收方再到变更资料申报，内部工作没有串起来，积弊难返。收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、没有方量。在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训。
三、合同管理
合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份，材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外，合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期，有部分施工队先进场后补签的合同，合同又不断变化，导致后期结算风险加大。
四、内部结算
本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795.92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询，避免超量结算。
但今年结算也存在一些问题，比如结算不按规定的时间，施工队只有在付款时才想起来挂账。每月结算都是从1号到30号，断断续续的，没完没了，搞得结算工作很被动。还有一个问题是零工、机械作业单填写的不正规，桩号、时间段、工作内容、人数等写的是千奇百怪，什么样都有。虽一再明确结算规定，但相关人员未给予重视。
五、计划统计
这项工作机械、繁琐，但却是必不可少的。对业主单位上报的产值报表，每月申报一次。主要反映工程的进度、产值及存在的问题。月报平时看似无用，关键时候却能起到较大的用途，可以用来作为对业主索赔的依据。因此，应给予高度的重视，应尽可能将月报描述详细，人员、机械设备等关键信息必须体现到。影像资料是必不可少的索赔依据，因此每期月报必须要附有影像资料。另外，根据统计的工程量，可以对施工现场进行合理安排，合理调度人员、设备、材料。
六、劳资工作
项目人员情况：项目目前共有正式职工45人，临时人员7人（已含财务委派人员3人，安全人员2人）。本年度有8人辞职，1人辞退，3人调离。
工资情况：本年度工资发生总额305.60万元，人平均工资为4897.44元，社保发生总额87.26万元。
请休假情况：本年度严格按事业部管理规定执行请休假制度，建立动态台帐,有3人休完年假及轮休假,其他人员均未休完。
农民工情况：本年度共有参建农民工208人。
