推荐第1篇：合约部岗位职责
计财部职责范围
1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。
2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。
3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。
4、负责各种税项的申报及缴纳工作。
5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。
6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。
7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。
8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。
9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。
10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。
11、负责经理部各类合同的管理工作。
12、监督、检查工程量计量工作。
13、完成领导交办的其它工作。
计划、合约人员岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作
计划合约部部长岗位职责
1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。
2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。
3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，
为领导决策提供数据。
4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。
5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作
6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。
7、及时做好领导交办的各项任务。
推荐第2篇：合约部岗位职责
合约部岗位职责
1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同
推荐第3篇：合约部岗位职责
合约部岗位职责
1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
推荐第4篇：合约部岗位职责
合约部岗位职责
1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；
6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标； 8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；
9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；
10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。
二、合约方面的工作职责：
1.做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；
2.对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；3.及时掌握合同履行、变更、终止情况； 4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责
职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作
工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用
指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底
工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市
场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底
2.依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据，向材料采购部门询价
3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果 职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理
工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况
2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。
职责四：审核工程进度款支付
工作任务：1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付
职责五：组织审核工程竣工结算
工作任务：1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果
职责六：为限额设计提供限额指标
工作任务：1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标
职责七：组织项目工程类成本经济活动分析
工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制措施，为下一步成本控制提供指导
2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐
职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作 工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
2.组织工程类合同的洽商、谈判 3.组织参与合同的审批、存档移交管理
4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理 5.组织合同的履约完毕归档工作
职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动 工作任务：1.组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论
2.组织参加公司招标活动 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制
3.组织参加公司招标活动
职责十：成本合约制度的建立与完善
工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立
2.在制度流程实施过程中不断完善
职责十一：负责对本部门员工的管理
工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核 职责十二：完成其他工作
工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结
2.参与公司制度流程的建立与完善 3.完成领导交办的其他工作
推荐第5篇：招商部副经理岗位职责
招商部副经理岗位职责
1、完成分解下的招商任务指标；
2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；
3、组织具体培训计划、落实考核制度；
4、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议；
5、负责统计客户登记信息、调研搜集信息，整理、汇总、存档；
6、负责管理客户电子信息库，每周监督人员上报更新；
7、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议；
8、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；
9、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；
10、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与现管部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续；
11、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对；
12、负责协调招商部与各个部门的工作关系；
13、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；
14、安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；
15、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；
16、对现有客户进行相关分析；
17、完成领导临时交办的各项工作。
推荐第6篇：工程项目部副经理岗位职责
工程项目部副经理岗位职责
一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。
四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。
五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。
推荐第7篇：综合部副经理岗位职责
综合部副经理岗位职责
（分管行政后勤）
协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
综合部副经理岗位职责
（分管文秘、会务）
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
推荐第8篇：督察部副经理岗位职责
督察部副经理岗位职责
一、受公司总经理助理及其以上领导管理，安排督察办整体工作，完成上级交办的其它工作；
二、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；
三、制定本部门整体工作推进计划；
四、定和完善督查管理办法和相关的岗位职责；
五、部署和安排本部门的工作；
六、督察项目部领导及员工的企业行为；
七、适时对资金审批中存在的问题进行整理、总结、汇报，提出改进方法；
八、负责纠正在督察中的不当违纪行为；
九、负责本部门与其它部门的相关协调工作；
十、完成上级领导安排的临时性工作；
推荐第9篇：保安部副经理岗位职责
保安部副经理岗位职责
1、保安部经理不在时，代理经理职权。
2、独立处理发生的各种治安问题。
3、负责调动各部保安力量处理应急安全事务。
4、督促酒店各部门落实安全管理岗位职责，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保酒店及客人的人身和财产安全。
5、根据下属人员的工作表现情况，建议上级奖励或直接签单处罚。
6、对当值员工行使的岗位职责；
（1） 监督各班动作，包括人员、岗位、记录等情况；
（2） 如发生事故，处理好后应填事件处理报告；
（3） 每周上呈一份保安动作报告给保安部经理；
（4） 与培训部配合，使每一个保安员达到酒店的规定标准；
（5） 每三个月对员工进行一次纪律、礼貌、仪容仪表评估，作表呈报保安部经理。
7、对消防、停车场、监控室行使的岗位职责；
（1） 完善消防责任制；
（2） 督促各部门、各租户完善消防设施及消防组织；
（3） 定期组织人员检查酒店各部位的消防设施；
（4） 组织酒店员工的消防演习；
（5） 指导停车场、监控室的各项工作。
推荐第10篇：娱乐部副经理岗位职责
1.执行部门经理所安排的工作，协助经理督导各主管认真做好本职工作。2.分析客源动向，积极拓展生意，为娱乐部业务拓展提供可行性建议。3.督促各主管做好每月的排班工作，确保营业正常运行。4.视情况协调各部门的人员调配等工作。5.督导员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的发生，减少损耗，以降低营业成本。6.督促主管培训属下员工，以提高服务素质。7.督导各主管抓好工作纪律。8.处理客人投诉，尽量满足客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题立即请示部门经理。9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的娱乐环境。10.注意防火、防盗，确保消除各种不良隐患。
第11篇：前厅部副经理岗位职责
1.协助前厅部经理，保证前厅工作的顺利进行。2.督导前台各部门主管的工作，深人了解员工的服务态度及工作质量，及时同前厅部经理商议，解决各种问题。3.检查和指导大堂经理的日常工作。4.直接参与每天的日常接待工作。5.制订本部门的物资设备供应计划。6.掌握当天客情及预订情况。7.参加主管例会，了解员工的思想情况。8.负责工会的各种活动。9.检查、负责本部的安全、防火工作。10.完成上级交办的其他任务。
第12篇：综合部副经理岗位职责
综合部副经理岗位职责
一、工作职责
1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；
2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；
3、负责办公室的文秘、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；
4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；
5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；
6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；
7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；
8、配合有关部门做好企业产品推广，进行POP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；
9、完成公司领导和经理交办的其它工作；
10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。
二、工作关系
1、向总经理负责，服从副总和经理领导；
2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；
3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；
4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；
5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；
6、为各部门做好服务工作。
三、工作权责
第13篇：公司合约部的岗位职责
合约部的岗位职责
一、项目合同管理工程，负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同。
二、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和有关技术资料。
三、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
四、负责按照合同要求，及时办理工程计算结算，办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作，负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。
五、深入施工现场了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查。
六、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料，负责编制竣工资料并参与竣工验收。
七、编制项目目标成本分析，并将目标成本按工程项目分解后下达项目各个环节和有关部门。
八、负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账。
九、主管项目的合同管理，进度管理及成本管理工作。
十、负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定于合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账。十
一、负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作。十
二、负责与设计单位、业主单位、招投标单位、评审单位等的沟通协调工作。
第14篇：项目合约部岗位职责[材料]
项目合约部岗位职责
在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。
一、合同预算管理岗位：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。 参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办 理与分承包方、劳务承包方的经济结算。 参与重要材料、半成品的供应合同谈判。
负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。
参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。
负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 组织项目竣工后与业主的工程结算。
根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。 编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。
10、完成领导交办的其它工作。
11、熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件，施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。
12、编制工程预算，参与项目计划成本的编制。
13、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
14、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。
15、负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可能为经济签证提供资料。
16、参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成。
17、参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
18、积极配合本部门其他岗位的工作 ，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量去了解、熟悉这些工作，协助这些工作的顺利完成。
19、完成领导交办的其他工作。
中国建筑第五工程局
昭通市水绥二级公路第二项目经理部
第15篇：2.前厅部副经理岗位职责
岗位职责
职位
前厅部副经理
部门
房务部/前厅
职位级别 5级
汇报于 前厅部经理
管理下属 前台接待经理/大堂副理/礼宾部主管/ /总机主管/商品部主管/行
政楼层主管/商务中心主管/宾客关系主任
工作范围 服从前厅部经理的全面指示，执行和遵循酒店的相关政策和程
序，有计划的协助大堂副理，行政楼层，前台，总机，商务中心和礼宾各个部门的正常运作。
主要职能：
协助前厅部经理全面负责部门
协助前厅部经理全面管理员工的执行能力。
监察部门员工以保证客人得到最亲切，体贴和个人化的服务与重视。
监察前厅部客户关系员工确保熟知回头客人和重要贵宾的特别要求和重视。 有效的控制房间数量，房型，房间账目和各种房价的精确度。
在保持高标准的服务标准下最大化的增加酒店入住率，收入以及平均房价。
时刻保持和客房部的紧密沟通以遵从提前安排给预到客人的政策以保障良好的房间状态。 如果在允许的情况下不要流失任何的客人
紧密联系客房部确保达到客人的特别要求，房间欢迎物品和相关的要求 熟悉财务的政策和程序，紧密联络财务部门确保遵循财务程序。 熟悉恢复系统的程序 了解和熟知道系统报告。
制定前厅部门的统计以及提供相关的报表给相关的部门。 坚持检查房间数量的精确性
在经理不在场的情况下授权房间升级和特别欢迎礼物。 保持各部门的良好关系以更进一步服务客人。
经常和不定期的检查大厅，前台，预到重要贵宾房间的清洁和整洁
协助准备员工有效的工作安排，合理安排休假，提前预知和考虑未来的住房信息特别是一些 大型团队和有特殊要求早/晚入住或早/晚退房的情况。
管理和监督部门员工仪容仪表的标准，包括：着装，卫生，制服，仪容仪表。 在不在场的情况下提供部门会议的代表。 推动和销售酒店以及酒店设施。 完成其他安排的任务。
人力资源和培训职责
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在公司人力资源结构框架中工作，确保部门员工的工作表现。
主要职责包括：
协助计划未来员工需求
根据公司的指示和要求协助招聘员工
准备和执行新员工的具体工作职责的计划
协助保持当前全面的顾客关注，程序与政策以及检查执行情况
确保所有员工的培训需求都得到了执行，并且培训的计划的安排和执行都满足了所有需要 根据公司方针组织试用期评估和正式工作表现评估
指导，商谈和纪律管理员工，给予有建设性的回复意见提高员工的工作 时常与员工沟通，建立良好关系
经济职责:
与上级协作准备和管理部门预算。
主要职责包括：
协助和协调部门年度预算的准备工作
按现行标准监控部门成本以确保符合预算 协助准备酒店战略计划，目标计划和前厅预算
职业健康和安全职责
熟悉职业保健、安全职责相关政策和程序，以确保所有程序能得以安全地执行，并在职业保健和安全职责方针的指导下确保行为落到实处。
了解并坚持职业的、健康的、安全地立法、政策和程序
熟悉酒店安全，急救，消防，和紧急情况的处理程序，并能正确的使用相关的设备 及时对危险的情形采取补救措施，并对主管通报存在的潜在危险 按酒店的要求，记录安全事故和意外事故
主要能力 主要任务
推进成效 力争达到优秀的标准，在工作中为自己制定高标准和力争实现宏伟的目标 努力做到不断完善，对酒店经营负起应有的责任并在遇到困难时坚持不懈
希望了解与企业经营有关的情况并能够对所获的信息及时更新
遵守酒店行为规范，员工手册和酒店政策
对工作了如指掌 论证主要竞争对手的强弱项
建立和理解主要成绩指标管理经营，不间断的考虑经营的财务收益而做相应 建议和举措。
具有广泛的知识，关注主要事项确保酒店成功的运作和赢利
解决问题和决策 分析和理解问题以帮助做出决策。
评估和采纳负面的信息作出合理和有竞争力的决策。
建立和保持客人的良好关系以超越他们的要求
根据客人的要求采取行动计划以超越客人的期望。
在内部或外部的客人面前维护和创造酒店良好的形象 关注顾客 遵循酒店的服务标准
保持高标准的产品和服务的知识以更好的销售和推广给客人。
在客人的要求下协助和指引客人要到的地方。
熟知特别活动和宴会以方便回复客人达到他们的要求。
更新当前酒店的信息服务客人。
执行增加客人住宿经历的程序
创新 提出新颖的意见并能鼓励员工的创造性
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团队协作
适应性
影响力
领导和发展他人
文化认知
认识到新趋势的需要
与同事、团队和其他团体合作时表现出合作与信任。能够融入团队成为团队的一员来进行工作，在团队成员间建立稳固的工作关系，共同完成目标 积极参加酒店会议
与其他部门和员工有积极的工作协作，建立亲善的团队精神，并确保有效的双向沟通
能在多变换和不明朗的环境中工作
能接受新意见并对工作的变动有乐观和灵活的方法 完成管理层派给的任务
有力倡导观点，并劝说下属接受意见，并能克复其间的阻力 建立讨论协商机制，并以互惠的方式解决问题 与供应商建立有影响力的沟通
能够传达企业价值观和企业发展方向, 从而激励员工出色完成工作。对出色的工作给予肯定并提供管理方面的帮助
对有潜在能力者提供指导与机遇，为企业培养人才，增加企业未来竞争力
理解并考虑业务的全球性，并与持有不同观点，来自不同文化背景和国家的同事合作。
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第16篇：项目管理部副经理岗位职责
职务名称：项目管理部副经理
直接上级：项目管理部经理
直接下级：资料员/公司队伍/外包队伍/挂靠队伍
岗位职责：
1、主持本部门日常管理工作，协调与其它部门的有效配合
2、负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作
3、每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等
问题全面了解并及时解决存在的问题并上报部门经理
4、负责对施工项目的安全生产、质量控制、成本控制、工期进
展等情况的检查监督工人安全管理、工人请假记录等。
5、负责各项目工地材料、机具用品采购。基地仓库清点、工具维修。
6、负责项目图纸工程量审核、施工资料报验、项目合同、预算、
结算存档管理工作及本部门预、决算审核工作。
7、协助项目经理完成项目的验收工作
8、负责审核项目经理上报的材料、机具计划采购单，预、结算，
施工组织方案等
9、负责审核外包队伍、挂靠队伍的预、结算、签证、付款、合
同资料审查等工作及日常管理工作。
10、负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍
管理制度、公司对外挂靠管理流程、外包合同等。
第17篇：房务部副经理岗位职责
房务部副经理岗位职责
工作职务：房务部副经理 所属部门：房务部
直接上级：房务部经理 直属下级：PA主管
工作范围：在房务经理的指导、管理下，坚持酒店和当地政府的方针政策，监督指导公共区域日常运转。在酒店管理理念的指导下，加强酒店文化意识，品牌理念。
岗位职责
1.监控客房PA所有员工为酒店宾客提供快速，有效的服务。2.定期与分部门主管审核并修订部门《岗位职责》、《管理制度》以及《标准操作规定》以
便用最新的标准对有潜能的后备人员进行选拔，并对目前在职人员进行评估。 3.每天巡察酒店的公共区域，以确保家俱、设备、机器保持干净，并正常运转 4.检查每日预抵的VIP餐厅和大堂。 5.调查、处理投诉，并制订改进措施。
6.及时向客房部经理提出合理的建议，更新家俱、设备、设施，以确保它们性能良好。
7.实施，执行客房部PA员工和客人的卫生与安全的程序如：失物招领，钥匙的控制，安全与紧急事件的处理和有关环境的程序。
8.制订和审批PA员工的排班表，检查出勤记录，并跟进缺勤、病假等，控制和安排年假、公共假期和加班。
第18篇：合约部
商务部
1、询问工程项目招标业务的具体流程；
2、了解测试期间工程项目招标发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽查X份招标文件，检查招标文件的编制是否符合相关的规范要求，是否经过工程、技术、财务、法律部门的评审，是否经过适当权限管理层的审批；
4、抽查（3）中所列样本对应的招标记录，检查招标记录是否详细全面，是否经过招标小组成员的签字确认，是否经过公司适当管理层的审批，是否支持中标单位的选择；
5、抽查（3）中所列样本对应的施工合同，检查施工合同的签订单位是否与中标单位相一致，合同的签字与盖章是否符合公司的相关规定。
1、询问工程项目概预算编制业务的具体流程；
2、了解测试期间工程项目概算和预算编制业务发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽查工程项目概算，检查概算的编制是否符合规范的要求，是否经过公司适当权限管理层的审批，对概算的修订是否经过适当权限管理层的审批；
4、抽查工程项目预算，检查预算的编制是否符合规范的要求，有无超概算，是否经过公司适当权限管理层的审批。
1、询问工程项目建设的具体流程；
2、了解测试期间工程项目建设的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽取X份选聘监理单位的招标文件和记录，检查招标文件的编制及招标小组的构成是否符合国家法律及公司的相关规定，招标记录是否经过招标人员的签字确认；
4、取得与（2）对应的监理合同，检查合同签订单位与中标单位是否一致，合同签字与盖章是否符合公司的相关规定；
5、了解测试期间工程项目报验的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
6、抽取X份报验单，检查是否经过监理和相关部门的审核确认；
7、了解测试期间工程项目变更发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
8、抽取X份工程项目签证单（或变更协议），检查是否经过相关部门或中介机构的审核，是否经过适当权限人员的审批；
9、了解测试期间工程项目月度结算的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
10、抽取X份月度已完工程结算书，检查结算书是否经过筹建部门合约人员和负责人的签字确认，是否经过公司适当权限人员的审批；
11、了解测试期间工程项目工程价款支付的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
12、抽取X份工程项目已完工程价款支付审批单，检查是否经过筹建部门工程、技术、安全人员的会签和负责人确认，是否经过适当权限人员的审批；
13、抽取与（12）对应的X份会计凭证，检查实际支付金额与经批复金额是否一致，凭证是否经过独立复核人的复核。
1、询问有关工程项目竣工验收和结算的具体流程；
2、了解测试期间工程项目验收和结算的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽查X份工程项目竣工验收报告，检查验收报告所附的资料是否完整，并经过各方的签字确认；
4、取得与（3）对应的工程竣工结算书，检查是否经过筹建部门负责人的签字确认，是否经审计部门审计并出具审计报告，是否经公司适当权限人员的审批确认；
5、取得与（3）对应的固定资产验收单，检查是否经过财务部门、资产管理部门和资产使用部门的综合验收，并签字确认；
6、检查与（3）对应的固定资产在固定资产台账中是否得到了及时的更新，且更新与资产构建的原始文件相一致；固定资产卡片是否及时建立，对于采用固定资产模块进行管理、核算的，固定资产模块的初始信息是否及时更新（对于未采用固定资产对固定资产模块进行管理的可不测试此属性），且更新与资产构建的原始文件相一致；
7、取得与（3）相应固定资产入账会计凭证，检查与固定资产验收单是否相符，记录的会计期间是否恰当，会计凭证是否经过独立人员审核。
收入和成本核算部分
1、通过询问公司合同管理部门主管人员，了解公司合同管理的制度、流程，查阅公司正在执行的合同管理规章制度；
2、取得业主合同台帐或类似合同登记表，根据测试期间签订合同数量推算全年总量，确定本次测试的样本量；
3、抽取×份合同及合同评审会签单，检查会签时间是否早于合同签署日期；会签单是否经过相关评审部门签字；会签意见是否得到落实或有合理解释；会签后是否经过有权限的管理层批准。
1、通过询问公司合同管理部门主管人员，了解公司合同管理的制度、流程，查阅公司正在执行的合同管理规章制度；
2、取得公司合同（施工企业抽取业主合同/房地产企业抽取投资合同及小业主合同/设计院抽取设计合同）台账或类似合同登记表，根据测试期间签订合同数量推算全年总量，确定本次测试的样本量；
3、抽取×份合同及对应的用印申请单，检查合同签署人是否符合授权，并取得对应用印申请检查是否符合印章管理规定并经过适当管理层审批。
1、询问负责项目预算管理的相关人员，了解公司项目预算管理等业务流程；
2、查阅公司正在执行的项目预算管理制度，了解公司制度对项目预算管理的要求；
3、取得公司项目台账或类似记录，根据测试期间开工项目数量，推算全年发生样本总量，确定本次测试抽取的项目样本量；
4、抽查×个项目，检查是否按制度要求编制项目预算、项目预算是否标价分离，预算内容是否分列明细科目，内容是否全面（至少应包括劳务、分包、材料、机械设备、开办费等成本项），是否经过适当的管理层审批。
1、询问公司有关主管人员，了解公司对业主合同变更处理流程；
2、查阅公司合同台账或类似记录，根据测试期间签订补充合同（对业主）次数推算全年样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽取×份合同变更评审或类似文档以及签订的补充合同，检查是否经过相关部门评审并经适当管理层审核、补充合同签字人是否符合授权，并取得对应月份的合同总收入计算表、总成本计算表，检查补充协议或合同是否及时反映在预计总收入、总成本中；
4、询问公司或项目合约商务人员，了解测试期间各项目向业主提交索赔文件的次数并推算全年样本量，确定本次测试的样本量；
5、抽取X份向业主提交的索赔文件，检查是否经过项目经理审批，对已经取得业主同意索
赔的金额应取得对应月份的合同总收入计算表、总成本计算表，检查索赔是否及时反映在预计总收入、总成本中。
1、询问公司有关主管人员，了解公司对业主合同变更处理流程；
2、查阅公司合同台账或类似记录，根据测试期间签订补充合同（对业主）次数推算全年样本量，确定本次测试的样本量；
3、抽取×份合同变更会签单或类似文档以及签订的补充合同，检查是否经过相关部门评审并经适当管理层审核、补充合同签字人是否符合授权。
二、采购与支出
1、通过询问物资部、合约部等与采购申请审批相关部门的人员，分别了解工程物资采购、分包商及劳务队伍采购、周转物资采购和租赁、设备租赁的采购申请计划、采购计划的编制和审批的流程；
2、取得测试期间每类采购申请计划列表（含集中采购、甲供材），推算全年样本量,确定应抽取的样本量；样本应包括采购申请计划X1笔（含集中采购）和建设方提供物资需用计划X2笔，X
1、X2的合计数应等于确定的样本总体。
3、抽取X1份采购/租赁申请计划（应包括工程物资采购、分包商/劳务队伍采购、周转物资的采购或租赁、设备租赁），检查采购/租赁申请计划描述是否完整、明确；是否在项目策划和项目预算范围内，对超出策划和预算的采购申请，是否经过特殊审批；是否经适当权限人员的审核批准；
4、取得X1份采购/租赁申请计划对应的采购/租赁计划，检查采购/租赁计划描述是否完整、明确，采购/租赁计划中的候选分供商是否优先从公司合格分供商名录中选择，若为新增分供商是否经过资格预审，是否经相关权限人员的审核批准；
5、取得X2份建设方提供物资需用计划，检查需用计划是否与业主合同或其他书面指定函件相符，是否注明对采购事项的具体要求；是否经适当权限人员的审核批准。
1、通过询问合约管理部、项目发展部等与采购申请审批相关部门的人员，分别了解房地产企业的工程类、营销类、咨询服务类、其他类的采购申请及采购计划的编制审批程序；了解集中采购的计划编制和审批程序；
2、取得测试期间新开项目以及采购业务的列表，推算全年样本量,确定应抽取的样本量。样本应包括工程类X1笔、营销类X2笔、咨询服务类X3笔、其他类X4笔，X
1、X
2、X3和X4的合计数应等于确定的样本总体；
3、对于工程类采购的测试步骤：
1）抽取X1个项目的合约策划报告或类似资料，检查是否编制了合约策划报告或类似资料；报告的描述是否完整、明确、是否对关键内容明确说明；是否包括分判工程招标定标计划；是否经相关权限人员的审核批准；是否在项目成本控制范围内，对超出控制目标的，是否经过适当权限人员审批；
2）了解测试期间分判工程招标定标计划的变更数量，推算全年样本量，确定应抽取的样本量X1a笔。
3）抽取X1a笔发生变更的分判工程招标定标计划，检查是否根据施工进度计划的改变而变更，是否经适当权限人员评审、审定。
4）取得测试期间集中采购的计划列表，推算全年样本量,确定应抽取的样本量X3笔。
5）抽取X1b个集中采购计划及对应的甲供物资需求量计划，检查：
①甲供物资需求计划是否注明对采购事项的具体要求，是否经地区公司适当权限人员审核批准；
②集中采购计划是否根据各地区公司合约部门报送的甲供物资需求量编制；计划描述是否完
整、明确；计划中的候选分供商是否优先从公司合格分供商名录中选择，若为新增分供商是否经过资格预审；是否经适当权限人员的审核批准。
4、对于营销类采购的测试步骤：抽取X2个项目的营销策划方案、推广计划、招商计划或类似资料，检查：
1）是否编制了营销策划方案或类似资料；方案的描述是否完整、明确、是否对关键内容明确说明；是否经相关权限人员的审核批准；是否在营销费用预算范围内，对超出预算的，是否经过适当权限人员审批；
2）推广计划、招商计划或类似资料是否与营销策划方案相匹配，计划描述是否完整、明确；是否经适当权限人员的审核批准；
5、对于咨询服务类的测试步骤：抽取X3笔采购部门的工作计划，检查是否注明对需求事项的具体要求，经过适当权限人员审批；
6、对于其他类的测试步骤：抽取X4份申购单以及其对应的采购计划，检查：申购单是否采购需用部门适当权限人员的审核批准。采购计划描述是否完整、明确；是否经相关权限人员的审核批准；是否在预算范围内，对超出策划和预算的采购申请，是否经过特殊审批。
1、通过询问法律部或经营部经理，了解公司分供商合同评审及签订的流程及制度；
2、取得分供商合同台帐，根据测试期间签订的分供商合同数量推算全年样本量，确定测试期间的抽样数量；
3、取得×份分供商合同评审会签单及用印申请表，检查评审会签部门意见是否得到充分考虑和落实；
4、取得×份与3对应的分供商合同文本，检查签约人是否符合授权，印章是否符合公司规定，合同是否明确双方权利义务和违约责任。
1、询问项目经理或合约商务经理，了解项目对分包商提出的工程洽商、变更、索赔及零星用工的管理程序；
2、取得相关的针对分包商洽商、变更、索赔及零星用工的管理制度；
3、询问测试期间分包商洽商、变更、索赔次数列表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量；
4、取得X1份分包商洽商、变更、索赔记录，检查是否经过工程技术、商务合约等相关人员审核，是否经项目经理签字批准，超过一定额度的是否报公司备案；对于变更事项超出原合同约定的，需要取得变更合同或协议，检查是否与变更记录相符、是否经适当权限人员评审、审批。
5、询问测试期间零星用工次数列表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量；
6、取得X2份零星用工单，检查是否经过工程管理人员签字，是否经过合约商务人员审核、项目经理审批。
1、询问项目经理或合约商务经理，了解项目对分包商（含承建商，以下同）的工程变更的管理程序；
2、取得相关的针对分包商工程变更的管理制度；
3、取得测试期间分包商工程签证登记表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量；
4、取得X1份工程签证单以及与之对应的工程指令、签证费用审批表，检查工程签证单是否经过适当权限人员审核批准，是否经分包商经办人签字确认；工程指令是否经发出部门的适当权限人员签发；签证费用审批表是否经适当权限人员审核批准。
5、取得测试期间分包商工程变更价款登记表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量；
6、取得X2份工程变更价款申请以及与之对应的工程变更价款审批表、工程变更价款确认书，检查变更价款申请是否经过合约管理部或项目发展部经办人审核，项目、公司适当权限
人员审批；经过审批的变更价款，是否由合约管理部或项目发展部与分判商办理确认手续，形成工程变更价款确认书。
1、询问项目经理或合约商务经理，了解公司或项目对分供商的结算管理程序；
2、取得相关的针对分供商的结算管理制度，检查是否对结算类型、结算程序、结算时间、结算审批权限、结算及时性与考核相挂钩予以规定；
3、了解与分供商中期结算的频率，按照固定频率抽样方法，确定本次测试的样本量；
4、取得X1份项目与分供商进行中期结算的单据（如工程成本月度结算汇总表），检查结算是否及时，是否符合合同约定，是否与原始单据（如经项目审定的分供商签字盖章的月度工程量报告、双方签认的送货/验收凭据等）一致，是否经适当权限人员审核批准。
5、取得测试期间分供商竣工结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量；
5、取得X2份项目与分供商进行竣工结算的结算协议，检查结算是否及时，是否符合合同约定，是否与原始单据（如经项目审定的分供商的工程竣工结算清单、双方签认的送货/验收凭据等），是否经适当权限人员审核批准，是否经分供商签字确认。
1、询问项目经理或合约商务经理，了解公司或项目对分供商的结算管理程序；
2、取得相关的针对分供商的结算管理制度，检查是否对结算类型、结算程序、结算时间、结算审批权限、结算及时性与考核相挂钩的予以规定；
3、取得测试期间分供商中期结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量；
4、取得X1份项目与分供商进行中期结算的单据（付款申请书或工程付款证书），检查结算是否符合合同约定节点、是否与相关原始单据（如甲供物资月度调料统计表/月度工程量报告/设计文件交付卡或类似资料）相匹配、是否经适当权限人员审核批准、是否经分供商签字确认。
5、取得测试期间分供商竣工结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量；
6、取得X2份项目与分供商进行竣工结算的结算协议（结算书及结算确认书），检查结算是否及时、是否符合合同约定、是否与相关原始单据（如工程量清单、甲供材料统计表或类似资料）相匹配、是否经适当权限人员审核批准、是否经分供商签字确认。
1、询问合约商务部的相关人员，了解公司分供商主文档管理的程序；
2、了解分供商评价的频率以及分供商数量，按照非固定频率确定样本量；
3、取得X1份分供商评价表，检查参与评价部门签字是否完整，其评价结果是否正确的反映在合格分供商名录中；
4、了解分供商主文档变更的频率，按照固定频率抽取样本；
5、取得X2份合格分供商名录，检查是否及时根据分供商相关变动信息更新名录，是否经过适当权限人员审核批准。
1、通过询问法律部经理，了解公司合同编号管理规定；
2、了解项目个数及合同台账的审核频率，按照非固定频率抽样方法，确定本次测试的样本量；
3、取得X1份分供商合同台帐，检查每个台账中的合同是否连续编号；是否按规定的审核频率，由独立于台帐登记的人员复核签字；
4、了解测试期间（第3条中抽取的）X1份合同台账中登记的条目数量，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量；样本应包括X2份分供商合同和X3个台账记录，X2和X3的合计数应等于确定的样本总体；
5、双向抽取样本：
（1）随机抽取X2份分供商合同，检查其是否已在台账中得到了准确的记录；
（2）从台账中选取X3个记录，检查该记录是否与分供商合同的信息保持一致。
1、通过询问法律部经理，了解分供商合同交底流程；
2、取得分供商合同交底记录列表，依据测试期间的合同交底记录数量推算全年样本量，确定测试期间抽样数量；
3、取得×份分供商合同交底记录，检查是否将合同潜在风险及收益条款交底给执行层，是否经过参与交底人员签字。
第19篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
13、完成上级交办的其他工作
第20篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
