2012年2月培训计划
（一）
培训目的： CEO该具备的气质
培训时间：
培训地点：
参加人员：总经理
培训主题： 高度 宽度 深度
主要内容：
主题：做生意的四大境界
1、第一层：想别人想到的，做别人做到的。
2、第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。
3、第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。
4、第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。你在第几层？
主题：一句话两张图说清楚商业模式
一句话说清楚你在哪个区域、做什么事情，处于什么竞争地位，给客户提供什么独特价值。两张图：一张是产业链地图，你在哪个位置的图；第二张是你的商业模式图，就是利益相关者结构。简单定义，就是利益相关者的交易结构。正打算写商业计划书的试试？
主题：制度运用
创业公司一点点过渡到一个正规的公司时，常常会采用各个大公司的一些运行制度，这个时候一定不要把人家公司的制度硬套过来，没有一家公司的制度和做法是完全适合另外一个公司的，我们要学的是原理，好的制度一定是适合自已公司发展现状的制度，这里面有一个制度本公司化的过程，否则付出的代价会更大。
主题：影响你成功的八个不良习惯
1、办事拖拉；
2、准备不足；
3、不能坚持到底；
4、不吸取教训；
5、有能力，无魅力；
6、老当好人；
7、不切实际的幻想；
8、用人不当。
主题：卓越管理者的6项特征
1、重视目标和绩效，只做正确的事情；
2、一次只做一件事，并只做最重要的事；
3、贡献在于创造新思想、远景和理念，目标在于提高整体绩效；
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；
5、知道增进沟通的重要性；知道有些事物不能被量化；
6、只做有效的决策。
主题：管理者必备的9大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断；
2、做事认真，但不求全责备；
3、关注细节，但不拘泥于小节；
4、谦虚谨慎，善于学习；
5、关爱下属，懂得惜才爱才；
6、对人宽容，甘于忍让；
7、严以律己，以行动服人；
8、为人正直，表里如一；
9、不满足于现状，但不脱离现实。 案例：
