2014年招工计划
时光流转，岁月如梭，一年光阴转眼即逝，岁末将至，盘点一年来的工作，颇有心得。企业怎样发展在于掌舵人能看多远，决策者的性格和观念决定了企业的发展速度。总之两个字“趋势”，看清趋势才能掌握好发展的方向。
企业发展“以人为本”，对于劳动密集型企业来说更是表现的明显。招工成为了企业面临的第一个竞争。找来的工人技术好、数量多，企业就有了产量、质量、客户和利润；反之，产量也少，质量也差，客户和利润也少；若招不来工人，那一切都是零。不管当今的企业家是否认同，人力资源的竞争都成为了一种趋势，并且越来越严峻。企业不但要面临市场竞争，还要面对人力资源的竞争，产品的品质决定市场上竞争力的大小，当然还有营销策略；而工人的综合素质决定产品的品质，所以招入一些优秀的工人，并能留住其长期为公司效力，就是企业工作的核心目的。
“九零后”加入了打工行列，因独生子女多人数相对较少，这也是“用工荒”的原因之一。中青年仍然是企业工人的主力，由于中青年有家庭有负担，所以单一的高工资已经并不能吸引他们。留住人，留住人才也是企业管理上的重要工作。
现就招工工作而言，拟定一个计划，以确保在新的一年里企业有一个大的跨跃！
个人看法仅供参考：
一、招工时间：在春节前后两个月，前一个月为筹划准备期，节后为实施开展期。
二、招聘区域：根据本地区往年的工人来源情况，我认为应以河南、山西、安徽三省份的各别县市为目标地点。
三、招聘对象及目标：16-40周岁，男女不限，无智障，无前科、无残疾、身体健康青中年人士。
根据企业的类型和近两年的情况，应把技术工种的招聘放在主要位置，特别是针车车间，所需要的技术工往往达不到我厂所需的数量，即使有外加工，但仍然影响了生产步伐，使成型车间出现滞工。
四、招聘渠道：一般分为现场招聘、附近招聘、张贴广告、网络
招聘、媒体招聘、内部员工转介绍、与中介部门等形式。
中高层管理的招聘以网络招聘和现场招聘为好；工人来源大部分
来自于员工的转介绍，所以工厂招工的难易，也取决于工厂的口碑，公司将仍然把转介绍作为招工的第一选择。另外是我个人多年对人力资源市场的了解，中介也是一个非常可行的方式。
五、注意事项：对员工招聘的具体实施办法；选择目前职工各地方中的领袖。或者称各地区域的带头人组织召开会议，分析当下招工
形式，了解员工对工厂的看法和思想，为节后的招工进度进行追踪。
六、需要支持:需要拟定目标地点；人员配置表、薪酬规定、岗位
职责说明、招工简章（印刷品）、人员（分成几个小组）、地图（行车路线）交通工具和财力支持。
七、费用预算、待定。
2013年10月18日星期五
