6月份考核工作小结
目标管理考核不仅是我集团建立科学、高效的经营管理制度的重要工作方法，也是人力资源部核心的工作内容。考核为员工提供了一面有益的“镜子”，为集团高层的决策提供了有力的支持。为了更好的使考核系统在集团范围内逐步扩大、完善，综合办公室于7月初组织部门经理对集团各部门6月份的工作进行了检查评估，并对考核结果进行了分析汇总，得出了各部门的考核成绩。6月份的考核结果相对于5月份来说，各部门名次有所变动，但总分都趋于上涨，希望大家不要松懈，继续努力！
目标管理考核工作实施以来，各个公司、部门发生了很大的变化：
（1）思想上的变化。总的来看，公司职工思想状况是健康向上的。员工思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。尤其是中层干部，带兵打仗，工作在第一线，发挥着承上启下的重要作用。各部门管理者根据公司月度考核目标提出的要求，在思想上重视，在管理上到位，按照岗位职责和责任意识开展工作，大大提高了基层员工的工作积极性。
（2）行动上的变化。目前，员工能够认识到公司的具体要求和部门的实际情况，工作更细心了，执行力也提高了。与过
去相比，员工的工作积极性和努力程度有所改善。如果想以最快的速度成功地完成一件事情，最有效的方法就是让自己立即行动起来，如果你只是对整件事情反复计划，却不实施，那所有的一切都将是空谈。
（3）作风上的变化。作风是一个人价值观的体现，是一个员工思维方式的体现。在集团成立初始阶段，有的员工素质低，竞争意识和发展意识不强，没有危机感，所以不求上进，工作散漫，有的甚至消极怠工，严重影响了企业的发展。集团通过对各个部门专项工作的检查考核、评价打分，极大地改变了公司员工的精神风貌。公司出现了一批优秀的具有团结协作、吃苦耐劳、谦虚刻苦的精神的员工 。
