金和集团信息化建设方案[全文]

发布时间：2020-03-03 06:43:38 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

金和集团信息化建设方案（草案）

一、金和集团信息化现状

近年来集团公司董事会对于信息化建设很重视，先后购买了金蝶K

3、用友T6。软硬件投入比较到位，但为何信息化推动如此缓慢？重点还是在执行，坚持没有做到位，管理人员信息化水平有待提升。

二、企业信息化统一的必要性

随着金和集团的快速发展，市场竞争日益激烈。企业对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈。拥有一套完善的信息化管理流程，是推动金和装配式建筑发展的必备条件。

三、金和集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

新疆金和企业集团有限公司主导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互联共享。

（1）新疆金和企业集团有限公司主导，归口管理、组织保障由集团公司文宣部负责统一领导企业的信息化建设工作，各子公司设立信息化管理小组（可兼职），集团公司总经理监管。（2）统筹规划，分步实施。

金和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以寻求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在金和集团文宣部的统一领导下，由金和集团统一组织，扎实有效的分步开展金和集团及各子公司企业信息系统的建设和推广应用工作。（3）统一标准，互联共享

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。金和集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系。这些标准的建立和执行时金和集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础。

（二）信息化假设总体目标和阶段性实现目标与概预算。

1、总体实现目标以金和集团“三五”发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团公司体制、机制、管理、技术的持续创新，充分利用现代技术，经过五年努力和拼搏，建设一条符合金和集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与金和集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、生产制造的协调管理，优化金和集团的营销体系与生产制造系，打造现代化的供应链管理体系。优化金和集团资源配置，实现信息互动和共享，提高金和集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升金和集团的核心竞争力，为实现金和集团战略目标提供有力的手段和保障。

2、阶段性规划

（1）第一阶段（2018.3-2018.5）核心目标：

重新配置服务器，重新梳理企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、公示公告平台。（财务部分请财务总监完善）服务器费用（约3.5万元）

（2）第二阶段（2018.5-2018.7）核心目标：

将梳理完善的流程进行系统培训，试用，修改完善。（3）第三阶段核心目标：

梳理绩效管理，运营金蝶K3人力资源管理系统将现有企业考核办法通过软件管理。