集团总部建设方案
一、集团总部建设分为三大块
1、硬件建设，含集团总部办公地的购买、办公室装修、办公用品设备配置、动力智能化系统及配套设施。
2、团队建设，含组织结构确立、岗位设置、岗位说明书编制（职责）、人员编制、薪酬结构编制、人员招聘及培训。
3、品牌推广，该项工作是一个系统的、长期性的工作，在集团建设初期主要是把集团推向市场，具体措施由品牌推广中心编制方案。
二、集团建设领导小组
组长：叶董
副组长：吴双平、潘美琼、何小华
设计组：谭毅、向艳云（顾问：徐鸿光、唐智）招商组：潘美琼
工程组：
采购组：
品牌推广组：何小华
团队建设组：司徒睿
外联事务组：
三、集团硬件建设线路图
签订物管协议
签订房产购买协议平面功能设拆除编制成本预算
装饰详细设计施工队招标
材料选样及确实供应商施工 验收交付
编制施工组织进度计划
四、集团硬件建设时间任务表
五、团队建设时间任务表
六、品牌推广计划方案有品牌推广中心编制（6月20日前完成）。
七、该方案不含红木会所的设计装修。
《集团总部建设方案.doc》
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