营销部关于贯彻落实
2014年度工作会议精神的报告
2014年4月3日，公司召开了2014年度工作会议，这次会议，总结了2013年度的工作，分析了当前的工作形势，提出了2014年度的工作思路。会后，营销部组织全体科员进行学习和讨论，并就如何贯彻会议精神提出了具体措施，现将有关情况汇报如下：
一、统一思想认识
2014年，国家局和省委省政府对江西烟草提出了到2020年，卷烟产量200万箱、烟叶生产200万担、工商税利200亿元力争300亿元的宏伟目标和艰巨任务。围绕223的目标任务，江西省局党组提出了江西烟草商业系统到2020年烟叶收购200万担、实现税利140亿元以上的远景规划。同时，综合考虑可能性与挑战性，确定了到2015年实现三个翻番的中期目标，即到十二五末，烟叶力争收购125万担、比2010年翻一番，税利力争达到100亿、比2010年翻一番，金圣烟销量力争达到40万箱、比2010年翻一番。顺利实现三个翻番的目标，是实现223的重要阶段性任务，站在这样一个新的起点上，给复烤企业带来了巨大的发展机遇。作为我们公司来说，就要紧紧扭住三个翻番的目标，坚定发展信心，挖掘发展潜力，落实发展举措，认真贯彻落实思考、谋划、实践三大课题，把企业生产管理及改革发展提升到一个新水平，为全省烟草系统的加快发展作出应有的贡献。
二、明确主要目标
通过三年来的运行测算，加工60万担是公司的盈亏点。所以我们的工作目标是要确保生产加工量60万担以上，并且要在春节前复烤完。这就要求我们要以质量、安全管理为核心，以做好原料、辅料、设备、资金、人力资源保障为根本，加强精益化管理，推进设备提速，强化降本增效，在确保产品质量的前提下，逐步加快加工速度，不断提升企业效益，努力促进企业发展再上新台阶。
三、做好六项工作
1.做好辅料采购准备。为做好2014烤季辅料保障工作，根据生产需要，秉承节约建设的宗旨，重点做好捆扎带、内膜袋、塑料托盘、成品纸箱、仓库杀虫服务商、各类仓储票据、标签等的招投标采购工作，满足本烤季辅料保障。
2.完善仓储设施设备。一是协调相关部门加快仓库零星项目维修，主要是成品库屋顶漏水、伸缩缝处理、电梯口处理、窨井盖处理、连廊顶部漏水处理、仓库门维修或更换、选叶车间地面处理等；二是对烟框、除湿机、消防器材、电梯等设备进行修理和维护。
3.落实复烤加工计划。要加强与各中烟沟通，重点依托省局烟叶处协调落实好2014烤季加工计划。初步确认2014年计划内加工计划71万担:其中云南中烟35万担、江西中烟10万担、山东中烟6万担、湖北中烟4万担、川**烟3万担、**中烟1万担、广东中烟1万担、**进出口公司5万担、福建进出口公司1万担、江西中烟增补5万担。
4.衔接原料供应进度。积极加强与产烟市公司和各中烟公司沟通协调，重点协调烟叶收购开秤时间、清选计划、工商交接安排、调拨进度等工作，为生产加工的顺利推进做好原料保障工作。
5.做好人力资源保障。一是拟订2014年烤季仓储保管员、电梯操作员等季节工的招录计划；二是测算好原烟卸车等搬运工作量，配合综合部做好外包搬运工的招标工作。三是开烤前做好季节工的岗前培训和消防安全演练工作。2014烤季共需招聘季节工12名，其中保管员10名，电梯操作工2名。搬运工作量预计8月份日卸车能力6000担、9-11月份日卸车能力10000担、12-2月份卸车能力6000担。并按时做好物资采购合同、档案审查归档工作。
6、加强客户服务工作。要加强与客户沟通，衔接好加工时间安排、产品调运、加工费结算等工作；加强与生产、质检等部门联系，满足各中烟客户个性化需要；加强与综合部等部门联系，做好客户驻厂期间的生活安排。
