2011年度工作总结暨述职述廉报告
各位领导、各位同事：
根据市国资委的工作安排，我代表公司领导班子以及本人，向各位领导和同事做2011年度工作总结暨述职述廉报告，如有不当之处，请批评指正。
2011年是公司攻坚克难的一年。我和公司领导班子全体成员一道，在市国资委的领导下，在监事会的监督下，按照“强化管理夯实基础，科学规划谋发展”的理念和工作思路，立足于强化学习气，完善制度强管理，科学运作求规范，加强监管正方向，拓宽思路谋发展，清正廉洁促和谐，带领全体员工紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，团结奋进、真抓实干、艰苦奋斗、努力拼搏，圆满完成了国资委下达的各项目标任务，取得了较好的经营业绩。公司呈现出管理规范、经营有序、风清气正、和谐稳定的良好势头。
一、强化学习升素质，创建了学习型经营团队。一年来，我和公司领导班子注重认真学习政治理论和业务技能，努力创建学习型企业团队，不断提高企业团队的整体素质，并以此作为推动公司各项工作进程的动力和源泉。公司始终把学习政治理论放在首位，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神；胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会和庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。特别是在开展学习实践科学发展观的活动中，通过形式多样的活动载体，组织公司全体党员、干部开展大学习、大讨论、大实践活动，公司领导班子利用党委中心组学习会、总经理办公会等多种方式，反复学习理解其精神实质，坚持用科学发展观的重要理论武装头脑，指导工作，在深入调研的基础上，研究制定了公司由资产载体型向实体经营型转变的发展战略。通过创建学习型领导班子的活动，公司领导班子及本人的理论水平、政治素养、道德修养、理想信念均得到了较大幅度的提升。
二、真抓实干求进取，取得了前所未有的经营业绩。2011年，公司系统共计实现各项收入973.91万元，比上年增长3.2%；公司本部实现各项收入594.03万元，比上年增长23.44%，其中：主营业务收入126.17万元，比上年增长54.15%；投资收益467.86万元，比上年增长17.13%；实现利润75.35万元，比上年增长31%，超过市国资委下达的68万元的目标任务10.81%；为全市中小企业融资1.96亿元；国有资产保值增值率达到100.50%，超额完成国资委下达的100.46%的目标任务。各项经营指标均达到了历史最好水平。
三、强化管理善经营，实现了国有资产的保值增值。通过建立台帐、分类管理、定期检查、加强监督等有效手段，确保了国有资产的完整和安全，实现了国有资产经营效益的最大化。对管理的资产实行差别计租、分段管理的办法，根据市场行情对部分租赁资产适当调高租金增加收入，全年资产出租率达到100%，租赁收入43.87万元，比上年增长了35%；同时，顺利完成了对 “3.1”火灾综合楼维修加固工程，为资产的充分利用打下了基础。针对公司历史形成的不良资产多、呆帐多的实际，运用经济和法律等多种手段，收回各类呆坏帐近30万元，对应收债权进行了清理催收，保证了公司的追诉权，为有效防止国有资产流失做出了积极的努力。
四、精心组织抓融资，创造了促进中小企业发展的融资佳绩。2011年，我们充分发挥公司的融资职能，积极融入资金支持中小企业的发展。在与国家开发银行四川省分行的合作中，以高效的工作实绩和诚信的企业文化，赢得了信任和支持。全年累计为我市中小企业融资9笔，实现融资额1.96亿元，为公司创造融资收入16万元，超额完成了国资委下达的融资任务，为我市中小企业发展提供了有力的资金保障。
五、转变观念谋发展，规划了企业可持续发展战略。在深入学习实践科学发展观的活动中，公司党政领导班子针对公司多年来主营业务不突出，没有实业经营项目的实际情况，根据科学发展观的要求，认真分析公司的经营管理状况，开阔视野，拓展思路，苦苦思索，认真调研，努力寻求和探索适应公司发展的路子，确立了公司由资产载体型向实体经营型转变的发展思路，为公司科学发展、持续发展、又好又快发展奠定了基础。
六、从业经营重廉洁，营造了风清气正的良好氛围。严格执行党风廉政建设责任制，落实廉政责任，健全监管体系，深入推进反腐倡廉建设。一是抓教育营造廉洁文化。加大对干部、职工拒腐防变的意识教育和警示宣传教育力度，通过以学习教育、读书思廉、演讲比赛、知识测试等形式，使干部职工充分认识到腐败要付出巨大的政治、经济、亲情代价，形成了在腐败面前“不想为、不愿为、不能为、不敢为”的有效预防机制。构建充实了诚实守信的道德准则和崇尚廉洁、以廉为乐、以廉为荣的企业廉洁文化。二是抓重点，强化内部监管。公司领导班子认真履行“一岗双责”，一手抓经营管理，一手抓廉政建设，坚持从源头抓起，大力开展反腐倡廉工作体制创新，重点抓领导班子廉洁自律建设，公司纪委对领导干部的职务消费实行严格的费用审核制度。针对腐败现象易发多发的重点领域和薄弱环节坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，取得了较好成效。三是抓整合，构建廉洁体系。公司各级领导干部层层签订了《廉政目标责任书》，实施了廉政保证金制度，将廉洁从业落实到领导，廉洁经营落实到管理，廉洁责任落实到岗位，廉政奖惩落实到班子和个人，廉政教育落实到家庭。一年来，公司各级管理干部自觉遵守和严格执行廉洁自律的相关规定，牢牢守住党纪国法的红线、廉洁从业的防线、道德操守的底线，没有发现有悖廉洁从业若干规定的行为。
七、科学管理夯实基础，提升了和谐稳定的企业文化。通过练内功夯实基础，强管理谋发展，为公司健康发展创造了良好的和谐氛围。一是夯基础加强制度建设。在学习实践科学发展观的活动中，根据公司的实际，我们对目标考核管理、绩效控制管理、费用开支管理等制度进行了修改、补充和完善，使公司内部管理更加科学规范。二是强监管确保运作规范。开展了对下属企业财务状况和会计信息质量内部审计，并跟踪监督整改纠正，促进了下属企业财务管理的规范化，公司荣获“国有企业财务管理、国有资产统计、全市第一批国有企业清产核资工作”三项先进单位。三是保安全促进健康发展。坚持每季度和节假日定期开展安全大检查，邀请市防火宣传中心专家授课，添置了必要的安全设施设备，提高了公司的防范意识和处理突发事件的能力，全年公司系统没有发生任何安全责任事故，荣获市级“平安创建单位”、市级“卫生先进单位”、省级“无吸烟单位”等荣誉称号。四是抓维稳确保和谐稳定。高度重视和认真解决职工反映的热点和难点问题，在酒楼重组改制期间，公司成立专门班子，妥善解决了职工反映的经济补偿、养老保险等问题，维护了企业的稳定。定期开展了对劳动合同签订情况的监督检查，规范了劳动用工管理，维护了职工权益，公司系统没有出现和参与影响社会稳定的事件发生。五是治环境提升企业形象。在开展环境综合治理进企业的活动中，我们切实加强领导，落实治理责任，纳入目标管理，严格责任追究，取得了较好实效。特别是在对市府
一、二院的管理中，投入了大量的人力物力进行了全方位的整治，收到了较好的成效，受到了市委、市府、国资委和老干部的表扬和好评。六是控费用促进节支增效。最大限度地降低各类成本费用，严格车辆管理，规范物品采购，努力降低各项费用支出，切实加强了对各项费用开支的监管，各项费用支出较上年度有较大幅度的下降。
以上成绩的取得，是国资委和董事会坚强领导的结果，是公司全体员工在经营班子的领导下共同奋斗的结晶，更是我们在困境中奋起、在挑战中成长的佐证！但是，我们必须清醒的看到，在我们的经营管理中，还存有“五个亟待改变”：公司经营量小面窄、无所事事的状况亟待改变；管理松懈、奖惩不严的状况亟待改变；履职不到位、执行力不强的状况亟待改变；队伍整体素质不高、业务技能较差的状况亟待改变；个别员工只求待遇不思进取、不想做事做不了事的状况亟待改变。
2012年是公司发展壮大的关键年，也是承前启后继往开来的重要一年。我们要励精图治、奋发图强，认真作好由资产载体型向资产实体型转变这篇文章，我们将在市国资委和公司董事会的领导下，按照“转轨变型、实业兴企、做大做强，提升实力”的发展思路，以超常规的思维、超常规的手段、超常规的举措、超常规的干劲，发扬求真务实的进取精神，敢为人先的开拓精神，追求卓越的创新精神，全面完成上级下达的各项目标任务。
谢谢大家！
