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2015年度领导班子工作述职述廉报告
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董事长 *****
2015年，在上级主管单位的正确领导下，我公司班子以党的十八届四中和五中全会精神统领全局，带领广大干部职工抓重点、破难题，义无反顾，承压拼搏，勇往直前，但各项工作任务完成情况还有待进一步提升。按照省局考核组的要求，现将我公司班子及我本人一年来的学习、主要工作及党风廉政建设情况报告如下：
一、联系实际，加强学习，全面提高自己及班子成员的思想理论水平。
刚刚过去的2015年，是十二五规划的收官之年。一年来，我们面对省内高速公路建设市场萎缩，工程承建任务量严重下滑，债务资金压力空前增大的经营与发展困境，坚持理论是行动的先导，把学习贯穿于整个日常工作中，认真学习了党的十八大和十八届四中、五中全会精神，学习了习近平同志的系列重要讲话，细致地对省厅省局分局下发的有关文件进行了系统的学习、积极主动地参加了有关培训，并在
1 工作中挤出一定时间重温了毛泽东著作、邓小平理论，每位班子成员做了1万余字的读书笔记，受益匪浅。在学习中，我本人及班子成员认真思考自身在思想上存在的差距、工作中存在的不足，有针对性的进行了弥补和整改，从而使自己的政治理论水平与党性修养都有了一个新的提高。
思想认识到位，行动才有目标。一年来，公司班子成员及我本人努力在知行合一上下功夫，以知促行，以行促知，着力增强思想自觉和行动自觉，紧跟省厅省局分局发展步伐，认真寻找差距，脚踏实地，埋头苦干，努力增加项目储备，夯实发展根基。
二、破解难题，戮力而为，着力推进年度工作目标任务顺利完成。
（一）日常经营管理方面。面对当前公路建筑市场发展的不利局面，我们毫不气馁，而是冷静思考，沉着应对，不仅看到它不利的一面，更看到它有利的一面，进一步完善企业内部分配机制，激发员工积极性，我们重点围绕转变生产经营模式和观念，推进公司生产经营机制改革。同时，改革现行生产管理模式，专人专项负责，从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于项目预算生产经营的全过程，从而更有利于对项目工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。
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（二）工程项目储备方面。对于施工单位来讲，有了工程项目就能得以生存，才能使企业持续稳定发展。因此在2015年的工程经营中，我们注意分析省内、外市场形势，制订适合公司发展的经营策略，积极采取多元化的经营思路，不断拓宽经营开发的渠道。我们利用网络、兄弟单位资讯的快捷，及时掌握省内、外工程招投标信息。同时积极与省内、外一些信誉好、有一定经济和技术实力的兄弟单位进行联合协作，优势互补，从而较好的占有省、内外市场份额。截止目前，公司参与投标69个，资审通过57个，承接施工项目2个，累计承接工程合同总造价为****亿元，孟榆线盂县绕城公路工程，中标价为****亿元；****，中标价为****万元。
（三）在建工程建设方面。为确保每个项目产生最佳的经济和社会效益，公司不断提高项目管理水平，在项目的具体运作中，我们进行详细成本分析，逐项确定工程项目的成本控制指标，统一确定各项目的施工队伍及相应的承包单价，详细明确工程项目的管理范围、经营方式、目标利润、奖惩措施、违约责任、意外情况调整原则等各方面的内容。截至目前，****完成产值****亿元，****完成产值****万元，****完成产值****万元，****完成产值****万元。上述项目本年度实现利润****万元。
（四）公司财务管控方面。公司财务审计部根据公司有关财务管理制度的实际执行情况，对制度进行了进一步的细
3 化与完善。包括：组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。同时我们把日常审计监督渗透于管理的各个环节，贯彻于预算管理、收支管理、资产管理等资金动作的全过程。分别对****进行了任期审计，对****进行了效益审计。我们根据公司经营方针与计划，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司经营发展的有序进行。
（五）职工队伍建设方面。抓好职工队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强职工队伍建设。2015年，我公司报考****人、参与****6人、****审通过****人。参加****等八大员培训****人，全部取得合格证书。最大限度的挖掘了员工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
（六）安全施工方面。我们特别强调“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配臵方面，设臵专职安监人员，有效地加大现场管理力度，全年用于安全隐患治理资金****余元。在安全工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中发现的问题进行分析，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下阶段的工作重点做出计划和部署。同时，我们积极参加系统内的相关培训，****参加了****组织的“防坍塌、防坠落、反
4 三违”专项整治培训，****参加了交通部三类人员延期培训。等等有效措确保不发生安全事故。
（七）党的建设与企业文化建设方面。一年来，我们通过上级文件、报刊书籍、网络传媒等加强基层支部党员的思想教育工作，在检查考核施工效益的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。进一步健全支部建设制度，开展支部活动，完善党员档案，保证党建工作制度化、规范化。公司开展了三严三实活动，观看了反腐倡廉教育片，参加了省厅廉政建设视频会议。11月份，公司党委组织机关支部、项目支部书记和入党积极分子认真学习了党的十八届五中全会精神，深刻领会其重大意义，并结合自己的工作岗位郑重承诺：要立足本职工作、开拓创新、攻坚克难，以实际行动贯彻落实好会议精神。同时就新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》在全体党员中进行了认真的学习。
三、三严三实，恪尽职守，严格遵守党纪国法及各项廉政规定。
2015年，在党风廉政建设工作方面，我们以抓教育、抓制度、抓监督为重点，狠抓党风廉政建设责任制落实，进一步加强作风和效能建设，进一步把反腐倡廉工作提高到一个新水平。
（一）高度重视，深入落实党风廉政建设责任制。我公
5 司始终把党风廉政建设工作列入班子重要议事日程，结合本年度工作实际制定了工作计划，及时召开党风廉政建设专题会议，传达学习有关领导讲话和上级文件精神，对党风廉政建设工作进行全面安排部署。制定下发了《2015年党风廉政建设工作实施意见》，与各分子公司签定了2015年党风廉政建设目标责任书，做到任务明确，责任到人，形成了主要领导亲自抓，上下合力共同抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并把目标责任书的考核结果与年终评优评先挂钩，增强了各分子公司抓好党风廉政建设的责任性，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。
（二）加强教育，提高党员干部廉洁自律意识。今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合“三严三实”活动，突出抓了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。一是集中学习与个人自学相结合。由党员领导分别集中领学了“中国特色社会主义理论体系”、习总书记系列重要讲话精神等。挤出空余时间抓紧自学，促进全员学习质量。二是文字学习与事迹讲座相结合。积极参与系统的讲座交流等活动，在公司内部传达学习精神。公司支部组织学习以“先进典型引路、争做优秀干部”为主题的学习课题。通过这样立体的学习深化了
6 学习内容，提高了全体党员干部的学习动力，激发了学习积极性。三是定期开展廉政约谈。班子成员定期深入基层，与各分子公司负责人、干部职工进行面对面的约谈，倾听基层声音，掌握思想动态，加强廉政教育。在全公司形成学廉、倡廉、履廉的氛围。
（三）监督检查，努力促进干部职工勤政廉政。2015年，我们把效能考核同党风廉政责任制考核及干部年终考核紧密结合，将效能建设工作落实情况作为个人工作绩效和评先选优的重要依据。一是加强作风纪律督查。按照“在岗、在位、在状态”的要求，不定期对各部室人员的在岗情况、业务办理情况及廉洁自律情况进行检查，及时纠正各种不良行为，提高了工作效能。二是加强重点工作的监督。严格执行督查通报制，全面了解工程进展情况和存在的问题，总结好的经验和做法，督促整改存在的问题，确保项目顺利推进。
四、存在的问题和整改措施
（一）存在的问题
一是部分干部职工受****在思想上与公司大局的发展形不成统一，更难以聚合成一种奋勇向前的合力，从而给当前公司的发展带来了不利的因素。
二是项目投标中标率偏低。尽管一年来我们加大了投标工作的力度，但因受外省市场融资贷款难、公司自身业绩少、投标人员策略欠缺等等因素的限制，造成了公司投标中标率
7 低，项目储备不足。
三是产业拓展任重道远。过去我们以公路施工为依托，成立了养护中心，致力于突破公司长期一业经营的局面，取得了积极的效果。但是要想从根本上突破一业主导的瓶颈，任务仍十分艰巨。
（二）今后努力方向和整改措施
一是大力加强干部职工思想道德教育，提升干部职工的思想素质水平，树立大局观念，要有一种“大河有水小河满，大河无水小河干”的一盘棋思想。
二是进一步加大省外市场的开发力度，要大小齐抓，以联营为手段，打开市场缺口，逐步扩大省外市场份额。
三是在省厅省局分局的大力支持下，拓展延伸产业链条，增强公司总体的抗风险能力与盈利能力，在公路相关产业乃至于跨行业进行一些积极有益的尝试。
有付出，就会有收获。2015已离我们远去。2016，新的征程需要我们新的付出，让我们在省厅省局分局的引领下，戮力同心，着力补齐公司发展的短板，我们就一定会收获幸福。（谢谢大家！）
