个人年终总结
2011年新的一年己经开始了，这一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，对我们公司及个人来说也是非常重要的一年，在经过2010年的一年磨练，个人又有了一定的进步。在2011年崭新的一年里，重新调整自己的来年目标。
由于职位的变更，公司以及自己对自己的要求也有不同，在往后的日子从以下几点加以努力，以达到自己能力的提升。
1.完成公司项目的方案设计
一个项目的好坏，方案是尤其重要。要根据不同项目的性质、特点，设计不同的方案。另外不能墨守成规，方案也需要大胆创新，21世纪创新最为重要。新异才更能吸引人。
2.学习项目的统筹
来年，应努力学习项目的统筹、以及工作的安排等。进入新的一个阶段，要学习更多的管理、统筹知识。
3.多置身于投标、议标工作
来年职位的不同，工作的范围也不能单
一、狭隘，工作的范围要扩大，投标、议标所涉及的工作也应大力参与。这样，个人的知识面也大大扩大，对管理及沟通多一点资本，也是个人综合能力的一个提升。
4.完善已有技术、创新新技术
对于2010年，在某些项目上我们的技术不达标的问题。在今后，我们对技术方面不能再自满自足，要不断追求、创新。要多于专研，21世纪还是创新最为重要。技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
①每次设计后都进行经验总结；
②考察其他设计师的成果，吸取精华；
③借鉴其他优秀的设计理念；
④在设计手法上创新，注重新技术的应用；
5.人员培训
设计部是一个整体、一个团队。那我们就一定要有一个团队合作意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的力量就可以战胜的，众人划桨开大
船。只有大家一起努力，船才会越来越大，才能避浪冲涛，一帆风顺地迈向更远的目的地。所以，在今后应该加大对设计人员的培训工作。大家共同进步。
6.个人沟通技巧
经过一年的磨练，沟通上是有了一定的进度。但是，还只是在一个最基本的层次上，还远远没有达到理想的层次。今后还需要多加锻炼，多学习对不同环境的不同人的沟通技巧。
7.发展定位
对于设计部，在依托公司项目发展的同时，也该多方面发展，符合公司致力发展的大目标。设计部要做好本职方面的设计，还要努力扩大业务范围，从园林、土建等方面全面发展。
最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2011年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和公司一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
2011.02.12
