2012年安全生产述职报告
2012年度安全生产述职报告
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自2012年 调到************任项目经理后，在局、分局长的正确领导
和局、分局各职能部门的有效指导帮助下，始终以科学发展观为导向，认真履行工作职责，坚持马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，坚持党的四项基本原则，积极发挥项目部班子和全体员工的智慧和力量，抓精细化管理，坚持机制创新，完善项目部管理。我作为项目部经理，廉洁奉公、恪尽职守，勇于开拓，不断进取，奋力打造质量效益型项目部。现将本人2012年度开展安全工作、履行安全管理职责情况作以汇报：
一、贯彻执行局、分局的安全文件
本人对局、分局的安全生产管理制度、有关会议和文件极为重视，及时组织和召开安全会议传达局、分局颁布的各种安全生产管理制度和有关会议、文件精神，积极在项目部和各项目部认真贯彻落实各项安全工作。今年以来，局、分局下发的安全文件我们都不折不扣、及时全面地贯彻落实到项目部的具体工作中。
我项目部在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。一是项目部先后召开了2次安委会会议，全面学习贯彻局、分局的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我项目部实际，编制了年度、季度和每月的安全工作计划，对安全工作作了总体安排，并在每季度末对计划完成情况进行总结，对未完成的找出原因，大大提高了计划的执行力度。二是按项目部工作部署，分别召开项目安全领导小组会议和员工大会，全面学习贯彻上级和项目部安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了项目部的安全工作规划和具体措施。三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由项目部安监部组织检查督促，做到了上级的安全指示、会议精神及
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时、全面地传达到每位员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了项目部安全工作的开展。
二、落实安全生产责任制
2012年度安全管理工作进行了安排和部署，对安全管理中存在的重点问题进行分析与解决。项目部全面部署年度的安全管理工作，在项目部全面实行“一岗双责”制度，制定了覆盖各部门和全员的安全职责，落实了安全生产责任制，根据局、分局下达的年度安全管理目标,进行了细化并分解到各项目部,与各项目部第一责任人及各部室相关人员签订了本年度的安全生产责任书，明确了各层次、各岗位人员的安全职责，在各办公室的醒目位置挂设了各部门和岗位的安全职责牌，将安全生产责任和职责层层落实到相关人员，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责清楚，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，规范了责权利对等关系。
本人高度重视建立健全安全生产责任体系，成立安全生产领导小组，任命了一个项目部专职安全员和四个项目部的兼职安全员，对安全部门大力支持，配备齐全了办公用品，确保安全生产管理体系工作畅通运行。做到定期召开会议，研究存在问题，部署重大工作，落实工作责任。今年以来，项目部召开12次安全会议和4次安全领导小组会议，研究部署项目部安全生产工作，做到分工明确、责任落实、工作到位。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门分工负责，各岗位人员分头落实的良好的安全生产工作格局。
三、制定(或修订)安全生产管理规章制度
今年先后主持制定制定下发了项目部制定了************委8号文《关于明确的通知》、************委10号文《关于印发的通知》、************委17号文《关于印发的通知》等相关的安全管理制度，逐步完善了项
目部的安全管理制度，各项管理制度和管理职能发挥了充分的作用，使项目部安全管理工作有章可循。
四、安全投入及劳动防护发放
项目部建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，确保不留下安全隐患和影响正常施工。在劳动防护用品方面，本人做到了严格执行局、分局关于劳动防护用品管理的规定，为职工配置了质量可靠的安全防护用品，项目部结合生产实际，给出职工发放各类防护用品，包括手套、防尘口罩、耳塞、洗衣粉等劳保；夏季发放防暑降温的茶叶、白糖、毛巾等,特种作业人员按规定配备了防护鞋、防护面罩、防护手套、防护镜等；为施工一线的职工配备了洗澡间，努力改善职工的劳动卫生条件，保证了项目部职工的健康和安全。
五、安全教育培训
增强职工安全意识和安全知识是安全管理工作的一项重要内容。项目部对安全教育培训工作高度重视。本年度，由安全科组织的安全教育共计5次，受教育人数累计31人次。在安全科的指导下，项目部班组五分钟安全教育活动逐步规范，使项目部全体职工的安全意识得到大大提高。通过上述安全知识的教育培训，怎么办员工的安全知识水平和安全意识得到了很大的提高，为安全预防工作提供了保障，领导和职工的安全意识真正提高。通过对一线作业人员的培训，学习各项规章制度、操作规程等，提高了他们的技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应的能力，使项目部安全生产得到了有效的保障。
六、安全检查
本年度组织各类安全检查共计18次，下发整改通知书7份，收回整改通知书7份。安全检查完成后认真做好检查记录，并编制成检查通报发到项目部的每
个部门及中队。安全检查努力做到不留死角，不走过场，隐患治理的及时、有效，达到发现一处，整改一处，真正使安全隐患得到全面排查认真整改。同时，每季度对项目部进行了每季度一次的季度安全文明施工自评考核。根据自评考核情况，对隐患和违章违规现象要求整改闭合，有关责任人均进行了严肃批评和处理，使得下发的整改通知均得到了整改完成。
七、确定项目部安全生产管理目标，兑现安全考核、奖罚
2012年度初，根据局、分局安全生产责任目标，确定了项目部的安全生产管理目标：全年生产性死亡事故为零，重伤事故为零，职业病发病率为零，2月份对去年的安全情况进行了考核，表现突出的中队兑现了安全责任书的奖励。根据年终考核评比结果，还将于近期对各中队负责人及安全管理人员兑现年度奖励。
八、制定项目部应急救援预案
项目部建立了安全事故及自然灾害应急救援体系，根据工程实际情况，项目部组织开展了 “百日安全无事故”、“劳动防护用品专项监督检查” “设备物资安全管理自查自纠整治活动”、“安全生产“春雷”督察活动”、“安全生产月”、节假日安全检查、汛期和冬季安全检查等多次检查及专项检查活动。根据项目部实际情况，建立了安全生产应急救援体系，以及危险源监控台账，项目部制定并下发了项目部《隧道施工事故应急救援预案》、《机械伤害人身伤亡事故应急预案》和《火灾事故应急准备与响应预案》，在安全科的组织和策划下，于2月23日在组织开展了机械伤害应急预案演练活动，3月12日组织开展了隧洞施工坍塌事故应急演练活动，6月18日组织开展了消防知识培训及消防事故演练活动，各项活动取得力很好的效果。
九、事故管理
我项目部2012年度未发生任何安全生产事故，安全状况良好。
十、安全信息化建设
根据分局、局的信息化建设规划，项目部领导高度重视信息化建设工作，制定了安全信息化建设组织体系，配备了硬件设施，有效的保障了信息化建设顺利开展，并组织相关人员进行学习，为信息化建设提供技术保证，项目部信息化管理人员认真规范的上报、上传资料，目前项目部安全信息化运行良好，通过信息化建设提高了项目部的安全管理水平，规范了安全管理工作，安全信息化建设是一个长期的、复杂的系统工程，项目部在进一步加强安全信息化建设及管理工作，使安全信息化系统建设更规范，更好地为项目部的安全管理工作服务。
十一、存在问题
1、项目部进入生产高峰期，事情较多较杂，因此为局、分局长分忧不够。
2、项目部进入生产高峰期，新入场职工较多，三级安全教育虽已进行，但有个别职工的安全意识并不强，尤其是新入场职工，项目部仍需要对职工进行观察，并有针对性的对个别职工进行安全教育。
十二、2013年度计划
1、加强领导、健全机构
及时调整安全生产委员会，明确主管安全副职领导，安排部署项目部的安全生产工作；确保项目部设置专门安全部门和专职安全管理人员，配备人员达到公司要求，形成项目部全面安全监控网络。
2、加大安全生产教育力度
本年度以班前五分钟安全教育活动为重点，在各中队全面推行班前五分钟安全教育；同时，项目部根据施工项目情况专门制定年度安全教育培训计划；安排“三类”人员参加局、分局组织的安全培训班；对新入厂和转岗人员开展三级安全教育；利用各种形式和途径，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对集团公司、局、分局各项安全生产规章制度及文件的宣传和学习，大力营造安全氛围，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
今后，我还应在自身素质上进一步完善自己，加强学习，提高工作能力和技术水平，努力完成局、分局下达的各项任务，使项目部在上一个新的台阶。
