秸秆禁烧表态发言
严防死守疏堵结合 全面完成夏季秸秆禁烧任务 各位领导、同志们： 大家好！
三夏大忙已经开始，秸秆禁烧的号角已经吹响，面对严峻的禁烧形势，我们涧南村有信心、有决心打赢这场攻坚战，具体采取以下措施：
一、思想认识统一到位
通过召开村组大会，统一全村党员干部思想，禁烧工作是镇党委、政府的一项重要工作，我们涧南村坚决执行镇党委、政府的决定，从全村的党员做起，从干部做起，从党员干部的亲属、朋友做起，管好自家人、看好自家田，带动全村广大群众共同参与到禁烧工作中，以实际行动感化群众。
二、禁烧政策宣传到位
按照洋北镇秸秆禁烧动员大会要求，坚决做到舆论先行，开好动员会、挂好横幅、贴好标语，将宣传工作扎实做好，深入到户，宣传到人。在涧南村决不允许任何人在宣传工作中弄虚作假、敷衍了事，如若因工作失职，没有宣传到位，坚决将当事人从快、从严处理到位。保证将禁烧政策宣传到全村每个角落，以政策宣传教育群众。
三、禁烧措施落实到位
全村划为12个片区，每个片区安排村、组干部实行包保，每个
片区设置一个看守点，全天候人员值班。制定工作计划，将整体禁烧分为三个阶段：宣传准备阶段、收割阶段、全面禁烧阶段，明确每个阶段的重点工作，宣传阶段重点做好禁烧告知，让广大农户了解禁烧政策；收割阶段重点做好控制茬口和秸秆清运，排出专人负责监督收割机手，督促群众及时清运秸秆；全面禁烧阶段重点做到严防死守，成立应急队伍，全天候轮流巡查，及时发现、及时处理；坚决控制、严惩 穿延而过，加上邮兴线、澄营线的枢纽作用，而使得我镇成为高邮市一定程度上的“门户乡镇”，地理区域敏感而特殊，秸秆禁烧的工作成效将直接影响到我市的生态环境和城市形象，抓好秸秆禁烧工作是龙虬镇义不容辞的责任和义务。我们将把秸秆禁烧工作作为一项政治任务，作为阶段性中心工作，再接再厉、全力以赴，确保完成今年的禁烧任务，为促进资源节约、保护生态环境、保障城乡居民正常的生产生活秩序，作出应有的贡献。 今年，我镇将严格执行《中华人民共和国大气污染防治法》中的规定，实行全面禁烧，重点做好以下几方面的工作：
一、全民动员，加大宣传教育力度
1、我镇将通过发放《关于加强秸秆禁烧和综合利用工作的通告》等形式，宣传秸秆禁烧、还田和综合利用工作的意义，向广大农民讲清露天焚烧的危害性和应该承担 1 的法律责任。
2、我镇农机站已经将《告全镇广大农机手的一封信》印制完毕并将及时发放，并将与每位农机手签订协议，确保秸秆切割装置安装到位、使用到位。
3、镇中心初中将就秸秆还田等工作组织“小手牵大手”活动，给全镇的中小学生发放《告全体家长的一封信》，动员中小学生说服家长绝不焚烧秸秆。
此外，我镇还将通过张贴标语、树立戗牌、悬挂横幅等形式开展宣传教育，提高广大群众秸秆禁烧的自觉性。
二、三级联防，加大组织领导力度
夏季秸秆禁烧、还田和综合利用的工作涉及面广、难度大，为了确保秸秆禁烧任务100%完成，我镇党委政府已成立由党委书记亲自挂帅的工作领导小组，负责全镇秸秆禁烧、还田和综合利用工作的组织、督查和考核，实行统一领导、统一指挥，并于各村及相关部门签订目标责任状。
1、镇党委将明确负责同志进行挂钩、相关部门进 行包干，指导和推动面上工作的开展。包干部门主要负责所在村禁烧工作的督查， 派出所负责对因秸秆禁烧造成重大污染、财产遭受重大损失或导致人身伤亡事件的处理，依法追究相关责任人的责任；公路站负责通村道路堆放秸秆进行清理，为运输秸秆提供“绿色通道”；水务站负责检查河道乱扔秸秆现象，保证河道畅通。
——加大执法督查力度。我镇将以村为主体，组织人员昼夜开展巡查。对发现的秸秆焚烧事件，派出所、司法所、环保所发现一起、制止一起、处理一起。各村将成立巡查灭火队，坚持24巡查。
——加大政策激励力度。我镇将整合上级的项目资金，制定具体的奖励发放办法，集中用于各村秸秆还田以奖代补以及秸秆禁烧考核奖励。对秸秆禁烧工作到位且无着火点的村将给予每季1000元奖励，同时奖励挂钩部门
500元；对禁烧不力每发现一处面积在0.1亩的着火点，扣除该村500元；发现3处以上着火点，面积在1亩以上，取消该村以奖代补资金；对组织不力、监管不严、处置不当的村，取消该村主要负责人评先资格，组织部门将于该村主要负责人进行诫勉谈话；对情节严重产生负面影响的村，镇党委、镇政府将进行通报批评，并给予主要负责人记过处分。
各位领导、同志们，XX年夏季秸秆禁烧战役即将打响，龙虬镇将认真贯彻落实本次动员大会的精神，以痛定思痛、攻坚克难的勇气和全力以赴、严防死守的决心，打好秸秆禁烧、还田和综合利用这一硬仗，为建设全面小康、基本实现现代化的新高邮作出应有的贡献！
王勤：
这是蒋镇长在市里秸秆禁烧工作动员大会上的表态发言，请在下
午打好一份给朱书记看一下，如果有改动，辛苦您在电子稿上改一下。然后将这份发言发到农机局信箱：gynj007@163..在今晚下班前一定要发过去。 谢谢! 金凯 XX、0
5、20 签好一封信、挂好10条横幅、贴好200条标语，将宣传工作扎实做好，深入到户，宣传到人。在光明村决不允许任何人在宣传工作中弄虚作假、敷衍了事，如若因工作失职，没有宣传到位，坚决将当事人从快、从严处理到位。
保证将禁烧政策宣传到全村每个角落，以政策宣传教育群众。
三、禁烧措施落实到位
全村划为4个片区，每个片区安排镇、村、组三级干部实行包保，4个片区设立4个看守点，搭建4个帐篷，全天候人员值班。制定工作计划，将整体禁烧分为三个阶段：宣传准备阶段、收割阶段、全面禁烧阶段，明确每个阶段的重点工作，宣传阶段重点做好禁烧告知，让机手、农户了解禁烧政策；收割阶段重点做好控制茬口和秸秆清运，排出专人负责监督收割机手，督促群众及时清运秸秆；全面禁烧阶段重点做到严防死守，成立应急队伍，全天候轮流巡查，及时发现、及时处理；坚决控制、严惩 全面完成季秸秆禁烧任务 各位领导、同志们： 大家好！
大忙即将开始，秸秆禁烧的号角已经吹响，面对严峻的禁烧形势，我们有信心、有决心打赢这场攻坚战，具体采取以下措施：
一、思想认识统一到位
通过召开村组预备会，统一全村党员干部思想，禁烧工作是镇党委、政府的中心工作，我们坚决执行镇党委、政府的决定，从全村的党员做起，从干部做起，从党员干部的亲属、朋友做起，管好自家人、看好自家田，带动全村广大群众共同参与到禁烧工作中，以实际行动感化群众。
二、禁烧政策宣传到位
按照镇禁烧预备工作会议要求，坚决做到舆论先行，开好一个会、签好一封信、挂好横幅、贴好标语，将宣传工作扎实做好，深入到户，宣传到人。决不允许任何人在宣传工作中弄虚作假、敷衍了事，如若因工作失职，没有宣传到位，坚决将当事人从快、从严处理到位。保证将禁烧政策宣传到全村每个角落，以政策宣传教育群众。
三、禁烧措施落实到位
全村划为4个片区，每个片区安排镇、村、组三级干部实行包保，4个片区设立4个看守点，全天候人员值班。制定工作计划，将整体禁烧分为三个阶段：宣传准备阶段、收割阶段、全面禁烧阶段，明确每个阶段的重点工作，宣传阶段重点做好禁烧告知，让(来自好范 文网)机手、农户了解禁烧政策；收割阶段重点做好控制茬口和秸秆清
运，排出专人负责监督收割机手，督促群众及时清运秸秆；全面禁烧阶段重点做到严防死守，成立应急队伍，全天候轮流巡查，及时发现、及时处理；坚决控制、严惩 干部的先锋模范作用，村代表的助推作用，形成秸秆禁烧人人有责的良好氛围，为打赢三夏秸秆禁烧攻坚战打好组织基础。
二、广泛宣传、做到家喻户晓、人人皆知
秸秆禁烧工作不是个新生事物，实行秸秆返还，能大大增加土地的有机质，我们将按照今天会议的要求，坚持做到舆论先行，及时张贴标语，形成浓厚的宣传氛围，把宣传工作做深做细，深入到户，宣传到人，以政策法规教育群众，以
提高广大群众参与秸秆禁烧的自觉性，为打赢禁烧攻坚战打好群众基础
三、严格奖惩措施、确保禁烧任务的完成
三夏禁烧工作纷繁复杂，涉及到千家万户，为保证禁烧工作的吴务实性，群村共划为6个包保组，在禁烧期间全天候实行值班。认真制定工作计划，明确阶段性的工作重点，重点做好禁烧告知，让机手、农户了解禁烧政策，在禁烧期间做到严防死守，成立专业队伍，全天候轮流巡查，做到发现早、处决快。坚决控制、严惩
移动公司演讲稿4篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。我今天参加竞聘的岗位是营业部主任。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，电信行业正在逐步从机制和管理等诸多方面向市场经济贴近。作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律;在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益。力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。
客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。但是，中国移动从中国电信分离出来至今，有些员工的服务理念并没有彻底转变。他们还残留着“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的思想意识。因此，服务又成为了中国移动的“软肋”。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。
下面就基层营业部如何加强基础管理、提高服务质量、增加企业效益谈谈我个人的想法：
一、通过服务创新实现服务领先
中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。但我认为，要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。
在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。竞争对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。、不正是用服务创新这一武器来赢得客户市场的吗?
3、严格遵守保密制度，不得擅自查阅、泄露客户资料。
4、
保持营业岗位通信生产设备整洁、完好，营业工作场地物品摆放有序，各类业务单式按要求归档。
5.服从营业厅经理安排，配合营业厅经理做好各项工作。
假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。
1.以身作则，履行自己的岗位职责，做好表率作用，以自己的行动影响周围的人，以“从严、从细、从实”的标准要求自己。自己做好服务的同时，还要带动周围的同事共同做好服务，使我们的整体服务水平不断提高。
2.熟练掌握各项新业务知识和促销活动方案。对于公司新推出的每项新业务都要积极尝试，在使用过程中找出其卖点，然后找准目标客户进行营销，配合上级部门完成公司下达的各项新业务指标。认真学习公司下发的促销活动方案，做到在办理业务过程中熟练、准确。
3.不仅要有扎实的业务功底，还要不断的与客户沟通，及时向上级部门反馈信息，根据客户的需求，满足他们更高层次的需要。对于客户的咨询或投诉要在指定时间内回复，以确保客户满意度。
4.树立互帮互助的团队合作精神，工作上不断向业务精通、经验丰富的领导和同事们学习，主动帮助新进人员处理疑难业务。生活上主动关心和帮助其他同事，能够起到模范带头作用。
5.积极提出创新服务举措，提高营业厅的整体服务质量。
最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任s路营业厅值班经理这个岗位的。
谢谢大家！我的演讲完毕！
移动公司竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位主考官：大家好！
首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名叫……，大专学历，…….学院中文专业毕业，05年10月荣幸地加盟…….移动分公司，就任……区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了…….移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。
我今天参加竞聘的岗位是…..移动分公司…….区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,基础是管理。
作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是：
一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开 始”和“沟通从‘行’开始”呢？我认为：目前实施“零距离服务”；推行“首问负责制”就是很好的措施。
所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。
推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的 客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户提供共性服务的同时，还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的特殊需求。
第三，就是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户服务工作中去,切实加强大客户服务队伍建设。
第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。
三、加强基础管理，完善激励机制 。基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。一个企业如果基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好、统计不实、素质不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。
首先,要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使全体员工认识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。
其次，是增加管理工作的透明度,积极推行“司务公开”制度,大力开展“民主评议”的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。
第三，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向；向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告；向竞争对手学习，用他人之长补我所短；向兄弟营业部学习，互通有无、及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第
四、基层管理者要有安全生产意识。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。
另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业大厅“大堂经理”管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满意工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。 建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。
人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。
