近年来，我区按照中央、省、市信访工作部署，以深入开展领导干部接访下访、全面排查化解矛盾纠纷、集中化解信访积案和探索创新信访工作体制机制等工作为载体，扎实做好信访维稳工作，有力促进了社会的和谐稳定。群众对区里干部信任度明显增强，越级上访量大幅下降，大量的信访问题吸附在当地，解决在萌芽状态。2011年获得鹰潭市信访工作创新先进单位称号，2012年获江西省信访工作“三无”县(市、区)、江西省信访信息化建设先进县(市、区)、鹰潭市信访工作综合先进县(市、区)等称号。
2013年1-9月，我区信访工作成功实现了“两个零、两下降”的好成绩。即我区进京访、赴省集体访均为零人次;来区访(118批374人次)、赴省访(10批21人次)同比分别下降71%和16%。我们的做法和体会主要有三点：
一、关键在于关口前移
随着改革开放的深入推进和鹰潭城市化进程的不断加快，因征地拆迁、企业改制及历史遗留问题等引发的矛盾纠纷层出不穷，纷繁复杂，信访维稳形势严峻。区委、区政府坚持变被动为主动，变救火为防火，做到前移关口，事前防范。
一是全面排查化解矛盾纠纷。区联席办始终坚持“区级每旬、镇(街道)每周”定期排查和重要敏感时期集中排查化解矛盾纠纷工作机制，全面掌握和调处各地各部门存在的矛盾纠纷问题，在区本级、镇(街道)、村(社区)中形成信访工作三级联动“倒逼机制”， 做到层层有责任，级级有压力，人人有任务，排查和解决了大量的矛盾纠纷问题;在日常开展矛盾纠纷排查工作的同时，我区开展了“四服务四推进”“三解三促”活动，活动开展以来全区32名在职县级领导及77个区直部门单位、6个镇(街道)的干部纷纷深入基层一线，走村窜户，深入细致排查矛盾纠纷和各种不稳定因素，做到镇(街道)不漏村(居),村(居)不漏户、户不漏人，随时掌握社会不稳定因素的苗头动向，特别是对群众关心的热点、难点问题，做到及时发现，准确掌握，超前处置，有效的控制了信访增量。
二是坚持领导干部下一级接访。我区将“下一级接访工作机制”作为一项长效工作机制，认真贯彻落实，变被动接访为主动下访。月湖区四套班子领导按照区委牵头，政府主导，人大、政协协助的原则，每个月的10日、20日到挂点的镇(街道)接待群众来访;镇(街道)领导干部包片村(社区)，每周至少安排一个工作日到包片的村(社区)接待群众来访，共同参与矛盾纠纷化解，切实在源头上化解信访问题。该机制自2011年7月份运行以来，县级领导下级接访群众219批584人次，解决问题168件。
三是推行社区网格化管理。按照中央基层组织建设年总体部署，扎实推进基层党建标准化项目建设，在标准化建设中依托“数字鹰潭”建设“数字社区”，探索社区信息化管理。在信息化的基础上，实行网格化管理。全区35个社区，按300-400户一个单元，划分成150个网格，实行定人定岗定责。建立了以片警、社区干部、居民事务理事会成员、楼栋长、单元长为主体力量的网格管理员队伍。对每个小区每栋房屋纳入管理网格，并用不同颜色对常住人口、暂住人口、特殊人群等进行区分，对实有人口和重点信访人员、特殊人群进行动态管理。进一步提升了社区管理的科学化水平，为了解社情民意，第一时间掌握信访维稳动态，奠定了扎实的基层基础。
二、重点在于解决问题
做好信访工作重在解决问题，真正做到以民为本，带着感情，带着责任，带着使命，从根本上为群众梳理情绪、解决难题。
一是注重初信初访。对初信初访认真及时妥善处理，有助于防止矛盾激化、升级和减少信访处理“成本”。我们十分注重在改进信访工作方法上求实效，扎实做好初信初访工作，提高一次性办结率。各级信访干部对待来访群众始终做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情接访”，对群众反映合理的问题，一次性给予答复、办结;对一时办不了或不合理的要求，耐心细致地做好群众的解释、说服工作，做到“事事有回音，件件有着落”， 使群众反映的问题尽可能一次性得到解决，有效地减少了重复访，减少了信访总量。
二是大力化解积案。我们在抓好新发生信访问题的同时，对历史遗留和重复访问题进行全面梳理，在今年7月、10月开展重点信访问题专项化解活动。对所有信访积案按照“一个积案、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求落实包案责任，按照“妥善解决一批，教育疏导一批，信访救助一批，三级终结一批，依法处置一批”的方法抓好化解工作。特别是对于很多事属单位非我区的三跨三分离案件，我区在协调过程中仍然处于主导地位。在三跨三分离案件难协调、难解决的情况之下，仍然竭尽全力，主动出击，县级领导干部带头到省以及其他地区协调，将许多案件圆满化解。
三是控制越级上访。首先做好源头稳控工作，对每个重点对象都落实专人稳控，将源头稳控作为信访工作的常态化手段;其次做好信息摸排工作，充分发挥村(居)民理事会和基层信访网络作用，及时掌握信访动态，针对一些倾向性、苗头性问题，及时化解;最后做好“亡羊补牢”工作，对赴京劝返回来的信访人，安排主要领导、分管领导、包案领导亲自接访，面对面沟通交流，哪怕有1%的合理诉求，也尽100%的努力为其解决。
三、基础在于完善机制
信访工作涉及面广，千丝万缕，纷繁复杂，面对信访工作新情况、新问题、新形势，我们坚持以科学发展观为指导，不断更新理念，创新方式，完善机制，提升信访工作实效。
一是坚持和完善督查督办制度。我区制定下发了《月湖区信访案件督查督办工作办法》。每半月召开一次信访积案化解情况调度会，会议由信访工作分管领导主持，对一些信访案件要求责任单位负责人作出案件办结承诺，若在承诺期间内仍未办结则对该单位进行通报批评。每月召开县级领导包案的信访问题调度会，由区委书记调度区委常委、人大、政协领导包案的案件，由区长调度政府领导包案的案件，由政法委书记调度涉法涉诉的案件，对未在规定时间内办结的信访案件由包案领导在区四套班子例会作出解释。同时每月由区联席办出一期《访情汇要》，对全区信访工作情况作出通报。
二是坚持和完善责任追究制度。制定下发了《月湖区信访工作黄牌警告和重点管理实施办法》。凡被黄牌警告和列为重点管理的镇(街道)或区直单位(部门)，期限内不评为综合性先进，其党政主要领导、分管领导以及相关责任人不得评先评优，不得提拔重用。区纪委针对案件办结、案件处理、稳控工作等方面进行跟踪督查问效。今年对处置信访问题工作不到位的2个单位给予全区通报批评，诫勉谈话3人，有力整顿了工作作风、严明了工作纪律、提高了工作效能、推动了工作落实。
三是坚持和完善矛盾纠纷大调解联席会议制度。成立月湖区矛盾调解中心。组织了一支130余人的调解员队伍，坚持依法调解、自愿调解、属地调解的原则，集中整合司法调解、行政调解、人民调解等资源，因案制宜，综合施策，加大化解力度;同时在信访局增设了信访案件研究室，针对疑难复杂信访案件，召集相关部门专业人员，对信访人提出的问题进行现场调查，搜集资料，认真分析研究，提出合理解决办法。
四、存在的问题和建议
1、信访考核方式
各地“非正常上访信访人数”，是目前信访工作绩效考核的重要指标，这种指标进一步演化为衡量领导干部政绩的重要标准，即所谓的“一票否决制”。单凭信访和上访数量的多少，实际上不仅很难准确衡量一个地方的社会矛盾状况，还容易导致地方政府为应对信访工作考核，过度重视减少上访数量，而忽略对上访矛盾和问题的真正化解，甚至产生“截访”、强制“学习”、非法限制访民人身自由等极端做法。
我们认为一方面要坚持信访工作的地方政府和领导干部的考核和问责制度，以坚持责任政府和领导干部问责制。另一方面，完善这种考核和问责制度，尤其应该纠正‘重数量，轻解决，重稳控，轻化解”的考核方式，把工作重点放在推动信访问题的解决和化解上。由此出发改进信访工作考核的标准和方法，促使单纯以“非正常上访”人次数为基础的信访责任追究机制向科学合理的绩效考核体系转变。
2、涉法涉诉案件
近年来，涉法涉诉信访案件不断攀升，其原因一方面是由于整个社会在追求公平和正义的过程中，诉诸法律的纷争不断增多，但是相关法律体系和社会保障机制却不够完善，对新的利益冲突应对不够及时;另一方面是由于某些本应纳入诉讼程序内的案件由于各种原因进入信访渠道，导致“诉”、“访”交叉。因而有必要建立健全诉访分离工作机制，将属于“诉”的事项从信访工作中剥离出来，引导当事人依法行使诉权，提高涉诉信访工作的成效。依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的信访事项，信访部门应当明确不予受理。
3、打击非访
对非正常上访，我们的态度应当明确，就是先处理非正常上访行为，再解决信访问题。目前的情况，对非正常上访行为或采取过激方式上访的，很多在解决其问题后也并未追究其责任。特别是对于一些年纪偏大的老人，执法部门也显得“束手无策”，处置无力让部分信访人“胆子大了起来”。信访问题难以解决的信访老户往往是因为一开始就未对其严厉打击，从而造成一步步越来越极端。该按照治安处罚条例及法律法规的一定要进行处罚，但可从轻处罚，一定不能免除处罚。只有这样才能依法打击非访人员、缠访人员、闹访人员、群体集访人员的嚣张气焰，起到逐步规范信访秩序的作用，也只有规范了信访秩序，信访才能起到真正解决问题的作用。
4、开辟新的信访途径
随着科学技术的飞速发展，特别是网络技术在人民生活已经普及化，人民群众反映问题的方式也呈现多样化。因此要进一步畅通信访渠道，必须建立起适应人民群众需要的多手段、多角度、立体化的信访途径。就现阶段而言，除了要进一步重视网上信访，加大对网上信访件、群众来电件的督察督办外，要同时开辟新的信访渠道，例如微博信访，在社交网络迅猛发展的今天，微博信访会是拓宽网络信访渠道的又一趋势，截止2013年微博活跃用户已超过5亿，微博信访深受广大网民欢迎，大大拉近了信访部门和群众之间的距离，如目前微博上海南省信访局主办的海南信访群众之家是个很好的学习榜样。
