佛山科学技术学院2010—2011学年第一学期
《工商管理专题》课程论文
班级：07人力资源管理1班 姓名： 陈 相学号：2007554120 成绩：
企业人本管理的策略研究
摘要：知识经济时代，企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本，尊重人性，促进人的全面发展，更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中，转变观念，确立企业员工的主体地位，培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。
关键字：企业管理人本管理现代企业制度
一、企业人本管理的发展历程
（一）古典科学管理理论阶段。20世纪初期，具有“科学管理之父”之称的美国管理
学家——泰勒积极倡导“科学管理”，通过科学管理实验，创造和发展了一系列科学方法，大大促进了劳动生产率的提高。其特点是，用标准化、定额化的科学管理方法取代以往那种只凭经验、习惯、感觉进行管理的做法。科学管理理论的最大贡献在于创造了以科学调查指导管理活动的管理理论，开辟了不依赖传统经验和直观判断而运用科学方法进行管理的新纪元。
（二）人力资源学派阶段。20世纪30年代—50年代，管理学家把焦点从“事”与“物”转到对人的研究上，以达到调动人的积极性的目的，人力资源学派也应运而生。早期的人力资源学派产生于著名的霍桑试验，试验历经了8年，获得了大量的第一手资料，提出了一系列不同于传统管理的新观点。哈佛大学的梅奥教授总结了霍桑试验的成果，他首次提出了人是“社会人”的假设，创立了梅奥人际关系理论。梅奥的结论是:行为和情绪是密切相关的；团体对个体的行为有显著的影响；团体工作的标准建立在个体工人产出的基础上；在决定产量方面，金钱因素比团体标准、团体情绪和团体安全感的作用小。
（三）人际关系理论阶段。倡导人际关系运动的学者是人力资源学派的一个重要群体，他们追求在管理实践中实行更富有人性的理念。他们提出的思想认为，一个满意度较高的工人一定会成为高产出的工人。其代表人物是戴尔·卡内基、亚伯拉罕·马斯洛和道格拉斯·麦格雷戈等人。他们的观点和理论更多地来自其个人的哲学观。例如马斯洛提出了人类需求的五个层次理论，即:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要。从激励的角度看，马斯洛认为，只有较低层次的需要得到满足之后，下一层次的需要才会被激发；
1一旦某种需要被充分满足，他就不再对行为产生激励作用。人际关系理论为激励理论提供了依据，成为人本管理的重要思想来源。
（四）20世纪50年代—70年代以西蒙为代表的决策理论学派。其特点是注重运用数学方法和计算机技术决策。其核心内容是以企业中的管理者为“决策人”进行定量化、理性化的科学决策与管理。但是，决策理论学派很少涉及人的文化因素。
（五）20世纪80年代以来的企业文化管理时期。在这一时期，威廉大内等学者提出了新型管理理论，该理论第一次提出了比较全面的、深刻的关于人的本质的假设，即“全面发展的自由人”。因此，企业文化管理应注重从文化因素方面调动和激励员工的积极性、创造性，注重整个企业价值观的培养，注重利用各种文化媒体，渲染文化气氛，使处于其中的员工受到潜移默化的文化熏陶，不断提高员工的价值观念、道德觉悟、思想方法以及科学文化素质，从而通过企业营销、售后服务、产品包装及员工的礼貌等形式，把企业文化的精神内涵扩散到整个社会，成为推进社会文明的重要力量。可见，企业文化是一种“主体人”文化，一种“以人为本”的管理文化。
二、知识经济时代企业人本管理的基本特征
随着科技的进步，“以人为本”的管理思想不断得到广大管理者的认同，成为现代企业管理的基本要求，展示企业管理思想的新发展成果。特别是在知识经济时代，人本管理得到了更多的关注和应用。由于企业组织扁平化、网络化，企业管理更要重视人性化、柔性化。
(一)以人的全面自由发展为核心
人本管理的目标是要求企业在追求自己利益目标的同时，要为本企业的员工创造全面发展的条件，使员工在为企业发展做出贡献的同时，自身也获得全面自由的发展。在企业管理中，人的全面发展是企业发展的重要条件，没有人的发展，就没有企业的发展，因此，企业管理要十分重视人的发展。人的全面自由发展，是自身素质的培养和提高，是提高效率的必要条件。
(二)自我管理是人本管理的本质
过去的企业管理把人作为一种经济资源，使人被动地适应企业，人在管理中处于被动地位。这种管理必然导致员工积极性的极大挫伤，不利于企业的发展。人本管理强调员工的自我管理，使人的知识、潜能得到充分的利用发挥。过去的管理，是在制度、监督下进行的，而自我管理是依靠员工的自觉性，自觉地提高生产效率和产品质量。自我管理降低了管理成本，提高了管理效率，是企业管理的有效措施。
(三)人的自我管理应建立在集体管理之上
个人的自我管理往往以自我为中心，个人的发展目标往往与集体的发展目标不一致，影响企业向前发展。因此，个人的自我管理必须建立在集体管理的基础上，使自我管理和企业的管理目标一致，把企业的目标化为自我管理的要求和动力。
(四)创造相应的工作环境
企业要为员工创造良好的工作环境和工作条件，使员工获得全面发展的机会，提高自身的素质和能力，为完成工作任务和提高工作效率创造条件。同时，企业要进行文化建设，形成具有自身特点的企业文化，树立企业精神，使员工明确了解企业精神的实质，自觉地发扬企业精神。
三、企业实现人本管理的策略
实现企业人本管理是建立现代企业制度的要求。现代企业制度要求企业实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其中，管理科学就是要求企业实现以人为本的管理。[5]把人本管理贯彻到企业管理中，需要转变管理观念，确立企业员工的主体地位，建立完善的激励机制，强化企业文化，树立企业精神，重视企业员工的培训和人力资源开发。
(一)转变观念，以人为本
在人本管理的实践中，企业管理者必须冲破旧观念、旧思想和旧习惯的束缚，走出人本管理的误区。在企业管理中，往往把对“人”的管理与对“物”的管理分割开来；或者以人本管理为借口，片面强调突出个人的作用；或者认为人本管理就是人情管理，只强调激励作用却忽视思想教育的功能，等等。这些都是必须在人本管理实践中需要克服的问题。为了实施人本管理，必须转变观念，进行管理创新，特别是企业管理者要重视科学管理理论的学习和应用，重视提高员工的科技文化素质和思想道德素质，把员工的个人发展与企业文化建设结合起来。
(二)确立员工的主体地位
员工的主体地位是指在企业管理中，以员工为企业的主体，实行民主管理，提高员工作为主人翁的责任感，发挥员工在企业管理中的积极性、主动性、创造性，提高员工在企业管理中自觉性，增强员工对企业的依赖感和信任感。员工是企业发展的人力资源，在建立现代企业制度中，要把员工的地位放在重要位置加以考虑，维护员工的权益，加强员工对企业的全面了解，促进员工与管理层的沟通，尊重员工的人格尊严，处理好员工的各种问题，鼓励员工参与企业管理和决策，使员工把企业当成自己的家园。
(三)加强企业文化建设，培育企业价值观
企业文化是企业在长期的发展中形成的特有的人文环境，其中企业精神是企业文化的集
中体现。企业精神实质上就是企业价值观。可以说，企业价值观是企业文化的核心，既决定了企业的特征，又为企业提供精神支柱，是企业生存发展的活力之源。企业价值观的作用在于，它把管理者的管理理念逐步渗透到员工思想中，从而统一员工思想，引导全体员工积极主动地去实现企业目标，促进企业的发展。虽然企业的价值观各异，但共同点都是要引导企业员工把个人与企业价值观统一起来，激励员工为实现个人和企业目标而努力奋斗。
(四)重视员工的培训和发展
重视员工的成长和技术培训是吸引和留住人才的重要措施。在知识经济时代，人才的竞争非常激烈，吸引和留住人才是企业发展的关键，也是企业人本管理的重要任务。企业只有真正实行人本管理，才能够吸引人才、留住人才，减少人才的流失给企业发展造成的损失。为此，企业应当重视员工培训，增加对员工的人力资本投资，为知识型员工提供受教育和培训的机会，使他们自身获得进一步的提高和发展，提高他们的技术和能力。
(五)建立完善的激励机制
激励在人们的工作和生活中起着十分重要的作用，它是促进人们发挥主观能动性和创造力、努力完成任务的动力。激励机制是企业实现目标和人本管理的重要手段。在人本管理中，可以采用的激励途径有:(1)目标激励。即设定具体的目标，激发群体的积极性，迎接复杂艰巨任务的挑战。在目标的激励下，发扬团队精神，使员工尽可能地发挥自己的潜力，努力完成工作任务。(2)情感激励。就是通过建立和谐的工作环境，融洽的人际关系，使员工具有归属感、满足感和信赖感，激发员工的士气，满足员工的心理需要。(3)需要激励。企业要了解员工的需要，从而制定激励制度，为满足不同员工的需要，采取相应的措施，引导员工的行为，使之与社会的需要相一致。根据马斯洛的需求层次理论，制定各个层次上的具体方案措施，最大限度地满足员工不同层次上的需求，从而调动员工的工作热情，增强员工的责任感和主人翁意识。
参考文献:
[1]钟林军.企业人本管理初探[J].东北财经大学学报，2006，(5):6-8.
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[4]杨春刚.国有企业人力资源管理难点分析及改革取向[J].财经问题研究，2010，
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