2007年上半年市场保卫部工作总结
金华是农产品批发市场在市供销社的正确领导下，在各有关部门的大力支持和密切配合下，以“三个代表”重要思想和八荣八耻的精神为指导，按照“一手抓管理，一手抓繁荣”的市场管理工作方针，以日常巡查和专项治理为手段，以促进农产品市场健康繁荣发展为目的，大力整顿和规范市场秩序，严厉打击各种违法违规经营活动，坚持不懈地开展各项针对性行动，不断加强劳动纪律和队伍建设，取得了明显的成效。在这半年来，市场秩序良好，无重大火灾发生，无重大刑事案件发生，市场交易越加兴旺。现将上半年工作汇报如下：
一，保卫部半年来的工作情况。
保卫部作为市场的一个重要组成部分，担负着市场保卫，治安维护，秩序管理，构建和谐的重要任务。部门组成22人，其中部长一名，组长4名，成员17名，z其中茶叶3名。在领导的重视下，不断加入新鲜血液，增强了部门综合治理能力，加强了劳动纪律，能够迅速处理一般治安时间，并及时上报公安部门以及市场领导，协助公安处理好工作，将其消灭在萌芽状态。
二，保卫部半年来的工作情况。
1，进一步完善了市场治安综合管理和劳动纪律制度，使得管理有条不紊的进行。
2，积极配合有关部门进行的禁毒，赌，黄活动，取得良好效果。
3，今年年初，市消防莅临公司检查消防安全工作，发现多出隐患，发出整改通知书，保卫部门对此十分重视，在以后的工作中，重点加强了对隐患的巡查，及时的消除了隐患，得到了消防部门的认可，摘掉了消防隐患单位的牌子。
4，关于治安方面，虽然农产品批发市场人流物流量大，流动人口众多，人员复杂并且素质参差不齐，更何况精品水果价格昂贵，但保卫部克服困难，24小时不间断巡逻，组织分工明确，相互配合，有效的遏制了违法事件，上半年仅发生12起偷窃事件，一起监守自盗案件，由于都是进口水果，经济损失到上万元。
5，市场秩序管理在旺季期间，暴露出小车乱停乱放，三轮车扎堆，待货车以及装货车在制定位置无序停放，导致大车过不去，小车穿不了。在五月底的整顿中，特地关于车辆停放以及管理做了规定，并通过单位各个部门的努力，作到有序停放，按区域停放。
但仍然有不稳定因素：
1，市场流动人口大，偷窃现象比较严重，单单依靠保卫部无法对其进行彻底根除，必须依靠人民群众的自觉防护，警觉意识，积极配合市场人员的管理，公安部门的工作。
2，由于整顿期间是水果淡季，进出车辆少，但如果到了旺季，车辆多，依旧会发生堵塞，如何解决车辆流通是个难题。
3，随着生活水平的提高，市场内的小车越来越多，停放以及安全已经成了一个问题，小偷对车内物品的偷窃也是防不胜防。
4，尽管对待货车，装货车进行了规范，但是三轮车扎堆的现象依旧无法解决，三轮车由于机动性强以及无规定区域摆放，是保卫部门的一大难题。
三，以预防为主的整治后工作情况
5月底，为了进一步进规范经营户，有效管理时常，在公司的领导之下，公安，工商，保卫等各个部门的配合下，对市场进行了一为期2个星期的整顿。
1，加强管理，落实责任。在领导的带头作用下，在整顿期间，加强了对经营户的管理，严格一米线，防止水果样品超出线外，保证了市场整齐，美观。对保卫部门进行定岗定位，职责明确，保证后期各项工作顺利展开。
2，对市场大户的占道销售行为说不。长期以来，大户仗以自己对市场贡献大，将自己的车辆占道销售，严重违反了市场管理规定。在整顿期间，领导对大户的车辆占道销售行为进行了批评教育，并要求其以后保证不占道销售，为其他经营户做出了管理好市场的决心。
3，对停车场的销售分块进行了规定，明确停车场的管理工作。
4，对茶叶市场管理进行了指导工作。
5，对市场的卫生工作加强了要求，整顿之后的市场较之前干净许多，东区卫生状况明显好转。
6，规范了各个机动车辆，待货车和装货车的停放区域，并由工作人员进行指引，使得目前待货车以及装货车停放有序，美观整齐。
半年多以来，市场取得长足进展，是和公司的正确领导分不开，市场保卫部门能够在五一旺季之后能都组织起对市场的长效管理，并持之以恒，对领导的重视，员工的共同努力分不开。在节下来的半年里，我门将不骄不躁，继续以预防为主，加大对市场的管理，严格各项制度，进一步深入，团结一心，以迎接十一和春节的旺季考验！
