骨干培训策划
---宣传部策划
一、干事动手能力的培训
抓住每次活动的机会，由每一次的小活动到大型活动。在保证质量的同时，重点培养干事的动手能力，具体表现在如下：让干事自由组合，找到自己的搭档，两人完成一张海报，写字和绘画分工明确。在活动后，可以对干事进行能力训练，利用周末时间到办公室由老干事一对一对其指点。
二、组织能力的培训
以组织活动为主，从小活动再到巡礼月、十佳之类的大型活动，培养干事的组织协调能力，让干事负责一块的任务。例如：负责通知一些任务的安排，甚至一些任务的安排工作（如海报的任务安排）培养成有想法、创新、有主见的干事。
三、交际能力的培训
具体表现在户外素质拓展时，让部门成员与各部门中的成员合作做搭档，完成分配的任务。这样能让各部门间的干事，有了很好的沟通的平台。具体表现在各种的游戏上。这样能使干事主动交际，方便社联今后工作上的合作。
四、干事自身形象的培训
首先要让他们明白的是进社联不仅仅是为了学分而来的。而且身为一名干事，进了一个组织就应该要有集体的感觉 ， 集体荣誉感、责任感以及最基本的态度要端正。作为部长要起好带头作用，让部门干事的组织纪律性强。作为一个学生干部就应该要有那种姿态那种精神面貌。
五、部门外的一些能力的培训
在做好部门内部的工作前提下，也可让他们懂得整一些活动的具体流程，让干事知道一些活动的任务安排，在办活动时，提高人员的流动性，我们的活动质量，办事效率。不然一场活动下来就知道帮忙布置会场是远远不够的。懂得在活动中应该注意的地方等，这些的培训也可以只要针对未来的发展对象。
《宣传部骨干培训方案.doc》
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