2013年年度工作总结与2014年计划
（阳一波）
2013年，对于自己来说，是不断学习、逐步提高的一年，下面我对全年工作做下简单的回顾和总结，同时对2014年的工作做个大概的计划。
201
3年工作总结
1、市管县试点工作
截止到12月份，随着新的株洲管理总部正式挂牌，共10家市州公司完成挂牌、人员配置、方案下发等工作，全省市管县试点工作圆满完成。作为项目负责人之一，在各级领导的指导下，我全程参与了该项工作。
参与制定加强子公司人力资源管理的系列文件。
2、考核工作
绩效考核是我的岗位职责，督促各部门完成全年任务月度分解，在部门的指导下完成集团本部各部门、个人一年来的绩效考核。
起草集团年度考核方案，并全程参与考核和评先评优工作。 起草集团2014年度集团本部绩效考核方案。 起草集团三考工作方案，并全程参与三考工作。
参与完成《经营业绩激励办法》、《评先评优办法》、讨论稿，并经不断修改后正式发文。 参与年中机构调整、双向选择工作。
3、综合事务
完成集团各部门工作职责的综合、分析以及集团本部各部门2012年度目标责任计划的综合、分析。
撰写公司领导的近10篇讲话稿。内容包括机构调整、培训、工作会议、座谈会等。
完成部门数十个文件的批复，综合材料的草拟等。
4、党群工作
参与制定了廉政建设工作报告和十大禁令，
起草了2012年度党总支工作总结和2013年工作计划。 组织党员填写党员承诺书，上墙公示，做好党建园地的宣传工作。
起草了党总支换届选举工作报告和相关宣传材料。
2014年工作计划
以上是我对上一年工作的一个回顾，接下来我简单谈谈我2014年的一些工作计划。
一：继续加强学习，增强职业素养
企业的人力资源管理是一项不断发展的科学门类，是企业生产力的重要体现和保障。我将通过以下几个方面不断提高个人职业素养。
1、学习相关专业知识，不断开拓人力资源视野，把握人 力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念。
2、除参加公司、部门安排的各项培训以外，还自己关注 参加有关专业机构举办的各项培训，参与各项职业资格培训、考试。
3、努力向部门领导、专家学习请教，。
二、完成几个重点工作任务
1、绩效考核是集团考核工作中的重点难点，关系到集团 各项工作目标的完成。但因为涉及到各方面的利益，考核指标又较难统一，因此真正把绩效考核做做到位是一件不容易的事。下一年在公司、部门的直接领导下，优化完善绩效考核工具，核定KPI考核指标，下大功夫圆满完成绩效考核工作。
2、管理体制创新重要性毋庸多言，市管县工作在全省全面铺开，我将按照公司、部门领导的部署，进行总结，并提出管理内容改进的设想。
3、继续努力完成公司、部门交予的其他各项工作。
4、参与编制全省人力资源中长期规划
5、参与优化集团本部组织架构
6、协助部门完成党群工作
