我以我眼看转型
建宇公司 李赫
上个月，我的文学课老师，送了我一本书，美国作家马克·佩恩的《小趋势》。这本由奥巴马、比尔盖茨和希斯菲尔德联合推荐的读物，在09年曾席卷全球，成为年度最畅销的书目。认真读过后，我渐渐明白，为什么它被称为“具有改变世界的力量”。马克佩恩通过对大千世界的广泛观察，总能发现芸芸众生所未注意过的细节和转机。而这也正是奥巴马的推荐语所概括的：改变成就未来！
在周易中有这样一句话：“穷则变、变则通、通则久”。无独有偶，在儒家经典《论语》中，同样有这样的名言：“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡”。他告诉我们这样一个道理，水不流则腐，人不变则枯。在我看来，所谓变化，既包括激浊扬清的转型，更包含百尺竿头的提升，正所谓“转型升级”。而无论是转是升，最终都要带来一种新的进步——创新发展！纵观古今繁荣兴衰，亲临眼下时代潮流，都不难发现，“转型升级 创新发展”实乃大势所趋，人心所向！
2009年，金融危机在全球蔓延，中国经济也面临着新世纪以来，最困难的一年。在这样的大环境之中，新兴人也难以避免的遭遇挑战。经济回升与通胀压力并存，投资活跃与银根紧缩相伴，市场分化与同层竞争并行，整顿规范与无序发展共生。这些都是摆在眼前，亟待解决的难题。但我们有着冷静的头脑，有着敏锐的洞察，我们明白逆水行舟，不进则退的道理。危机来临既是挑战，也是机遇。总公
司适时的提出了新的前进战略——“转型升级 创新发展”
2010年对于我们新兴人来说，无疑是有着深远意义的一年。复杂多变的经济环境，给我们的前进制造了障碍，但借着两级集团重组的东风，加上新兴人居安思危、目标明确，似乎已然勾勒出一份清晰的蓝图。转型升级是适应形势的必然选择，创新发展是企业前进的内在动力。它体现在公司的每一份决策，表达在部门的每一项举措，反映在员工的每一个细节。其实总公司57年的发展历程，就是我们顺应时代转型升级，面临需要穿心发展的光辉历程。军队企业时期、军队序列时期、军队事业单位时期、中央企业时期，一路走来，在每一次新形势面前，我们都没有固步自封，止步不前，在每一次新任务面前，我们都没有畏惧退缩，偃旗息鼓。始终把总公司建设成为集设计施工一体、国际国内一体、投资建设一体、资本运营和生产经营一体的、具有知名品牌和一流形象的建筑公司作为奋斗的目标。面对复杂多变的市场，集中精力积极清欠回收，由施工总承包向工程总承包前进，这是转型升级；建筑市场鱼龙混杂，新兴人既要牢牢抓住高精尖，也要兼顾小散远，这是创新发展；积极推广企业文化，用精神文明增强员工向心力，注重市场竞争差异化发展，这是转型升级；立足本地，积极拓展海外市场，加强国际间的交流合作。做强专业，发展多元，总公司在不断强化土建施工的同时，始终重视配套产业和专业公司的发展。这是创新发展！部门的合作多了，效率高了；员工的干劲足了，抱怨少了，这，是转型升级 创新发展！
我来到新兴的时间不长，所见所闻的事，却不少。但对我来说，
印象最为深刻的，是新兴人在“转型升级 创新发展”指导下，独特的人才观。我资历尚浅，更谈不上是什么人才，但我深深知道，“办企业就是办人”的口号，更明白“21世纪什么最贵”的道理。创新人才管理使用模式，升级人才培养锻炼方案，才会带来真正的转型升级和不竭的创新发展。魏总在今年的职代会报告中强调，要不拘一格的使用人才。只要是优秀的人才，能为单位所用，只要有一技之长，只要愿意在新兴建设这个平台上施展才能并有所创造，不论身份、不论户口、不论性别，改用能用的都要用起来。要畅通各种人才尤其是专业人才的上升渠道，是各种人才都能看到希望，看到光明，看到前途，树立信心！作为一名外地生源，在新兴的舞台上，我得到了同等的机会和重视，看到了同样的机遇与希望。我明白，只要自己在新兴踏实做人、认真做事就一定能为公司的“转型升级 创新发展”做出自己的贡献！
我所在的建宇公司的成立，也是总公司应对承包资质变迁，适应新市场的转型创新之举。所谓创新既要审时度势，更要灵活机动；所谓转型既要根基扎实，更要突破自我„„要勇气，要信心，要斗志，要团结。喊口号易，做实事难。不过，有了“转型升级 创新发展”这样贴近现实而又目标明确的指导思想，必然可以凝聚发展共识、激励员工热情，向着创建知名品牌、一流企业的目标，大步前进！“转型诚可贵 升级价更高 若有创新力 发展节节高！”
