■制作流程工作表■
□预报----- =客户部
·必须提前向创意总监就预期项目进行预报
·告知可能的工作项目及时间安排
□简报----- =客户部
·从客户处接受简报后必须填写“工作指令及简报”单
“工作指令及简报”经客户总监、创意总监等主管签字确认 ·
·针对具体工作向创意同事进行详细的解释并讨论 =签发工作卡号
□草图----- =创作部
·必须在简报中予以的限定日期内完成工作，如有疑问应及时提出 =客户部
·安排草图形成前的内部讨论会，由客户部、创作部参与人员共同确认后形成正式的草图 =创作部
·提交的草图必须经由创意总监确认签字，交于客户部经理及以上的人员签收 =客户部，创作部
·和创作部同事讨论后共同向客户提案 =客户部
·从客户处获得修改意见后填写修改卡，再简报创作部
□估价单--- =客户部
·通知制作部准备估价单，同时必须准备充足的材料可以帮助取得又快又确切的估价单 ·估价单必须由客户部总监或以上人员确认签字并提交客户
·客户部必须提醒客户在一周内确认估价单
·将客户确认的估价单同时复印一份给制作部 ae工作流程
·客户部必须将客户签字的估价单存入档案
·所有牵涉到第三方的工作，必须待客户确认签回估价后方可开始工作
□完稿----- =客户部
·待客户确认草图后，把修正卡交给创作部进行完稿制作（进入完稿的修正卡必须有 完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等要求）
·如有拍摄、插画、租片等第三方外发工作，客户部必须协同创作部及制作部一同讨论决定制作方案 =创作部
·按简报制作完稿
·完稿必须由项目负责的艺术指导及文案的确认签字后交给客户部 =客户部
·必须对完稿进行校对确认并签字，同时检查是否有创作部同事的签字 ·将完稿提交客户确认签回，并归档
□创意执行----------- =创作部
·完稿制作中所牵涉到的拍摄、插画、租片等工作，创作部必须以书面形式简报制作部，通过制作部联络第三方制作商 =制作部
·由制作部向第三方制作商签发po单，简报工作 ·协助创作部负责人员控制第三方制作商完成工作的时间及质量
·并控制外付费用的成本
·将完成的稿件提交创作部，并督促创作部及客户部在确认稿件并签字
□制作----- =客户部
·将客户确认的完稿提交创作部及制作部 =制作部
·开具po单并得到创意总监确认
·联络菲林输出公司
·检查菲林打样质量
·控制完成时间及成本 =客户部、创作部、制作
·针对菲林打样进行最终的确认并签字
·若需提交光碟，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明
·打样稿一份提交客户部，一份由制作部归档 =客户部
·请客户确认菲林打样并签字
·归档 =创作部
·整理完稿文件，提交制作部归档 =制作
·归档所有客户的完稿制作文件及菲林打样 =客户部
·通知财务部结束卡号
■会议■
□会议前--- =客户部
·事先确定会议日期，预定会议室，会议器材，发出会议通知与会相关人员 ·确认客户参加人员，头衔，讨论议题，会议时间
·会议前30分钟检查会议室，包括空调，窗帘，电源，投影仪、电视，录像机，笔记本电脑、将准备好的会议议程、纸、笔以最美观的角度置于会议桌上
·确认所有会议所需的资料均已准备齐全，包括前次的会议记录，客户简报，前次的提案作品，竞争品牌作品等。
·录像带或幻灯ppt调整至可直接播放的状态
·同时确认会议室已布置好（包括电脑、投影仪已设置完成等）
·会议正式开始前，必须确认每一位客户均已有了茶水
·整理衣冠，男生必须是西服、衬衣、领带；女生必须是套装，同时需化妆（忌浓妆），第一次会议，需带上名片。（创作部与会人员未必正装）
·关闭手机等，通知总台留言 =创作部
·必须确认所需提交创意作品已准备妥当
·确认衣冠整洁
·了解提案前后顺序
□会议中--- ·配合会议中所有项目的顺利进行
·确保客户的杯中茶水充足
·记录会议结论与要点
·切勿在会议进行中频繁进出会议室
□会议后--- ·将客户送至电梯口
·清除会议室相关纪录（白板/白纸）
·必须在24小时内将会议记录形成电子文件提供客户确认 ·将会议上确认的内容以修正卡形成传达至创作部、制作部
■归档■ =客户部
·将所有的最终确认稿归档（包括完稿、估价单、合约。。。）
·每个客户必须有自己专属的一本档案，其中可以分类为：传真进、传真出、会议记录、工作进度表、草图、完稿、媒介计划表、其他。。。
·必须为每个客户整理一份作品集（打样稿即可） =其他部门
·整理与自己有关的档案
■财务系统■
□财务流程----------- =制作部
·制作每一个工作的制作估价单 =客户部
·请客户部总监确认签字并传真给客户
·确认客户在一周内确认并签回估价单
·将客户确认的估价单提交给制作部留档
·填写“发票申请单”，向财务部申请发票
·收到财务部开出的发票后，连同发票签收单一起快递给客户，并确认客户已收到发票，并签回发票签收单
·将发票复印件存档篇2：ae项目2012年质量工作总结及2013年工作计划 2012年ae项目质量工作总结及2013年工作计划 2012年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源ae项目质量工作重点围绕问题的跟进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。 1．质量问题跟进
截止et阶段，ae项目质量问题总数667，关闭数量596，问题关闭率88%，部分重要问题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前a类问题100%有解决方案；长期来看，为混合动力市场化做积极准备。 2．零部件设计认可
零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。ae项目基于平台车，新增和变更零部件总数量222，已完成设计认可零部件数量165，零部件设计认可完成率74%。下一阶段该项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。 3．示范运行前整车品质提升
响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作，2012年ae项目计划交车200辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、nvh等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。 经验总结、不足之处 ae项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。
不足之处：
1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入； 2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。 3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。 2013年工作计划
零部件设计认可工作
对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在et阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。
对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的
全面展开。
质量问题关闭工作
重点问题重点突破，将top3问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。
示范运行质量保障工作
根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。
新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度 2012年下半年，ae项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作，将该项目完整地“归档”，为后续ae+\\ag等新能源项目提供一定程度的技术积累。
同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。
混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善
按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下一步项目走向作好质量方面的策划和保证。篇3：ae授课计划 - 学年第 学期
审 批 签 字 二o一二年二月二十二日
学期授课计划编写说明
一、学期授课计划是教师实施教学大纲、安排教学内容、教学方式和教学进度的具体计划。
二、学期授课计划由承担相同类型课程教学任务的教师共同制定。
三、学期授课计划须经教研室主任和系（部）主任审批签字后执行，学期授课计划经批准后一般不得随意变更，确需修订的需经系（部）主任同意，并报教务处教学科备案。。
四、学期授课计划一式四份，教务处、系部和教研室各存档一份，教师本人一份。
一、课程基本情况
二、课程设计情况 篇4：ae教学计划 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 1 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 2 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 3 页 20014年——20015年 第一学期 任课教师：邱霞、胡香菊 第 4 页篇5：策划公司管理及ae工作
策划公司管理及ae工作，配合销售经理制定每月推广计划及策划案。媒体投放评估及跟进企划完成推广计划，文案撰写及软文系统建设。 1.策划公司管理制度 2.负责项目的执行和计划,与客户项目保证沟通,准确理解客户需求,跟踪和处理客户意见和
建议,直至合同执行完毕。
3. 1.协助部门领导制定营销广告宣传计划; 2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续; 3.办理广告发布,承揽合同签订手续; 4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作; 5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作; 6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收; 7.负责广告结款手续的办理和记录工作; 8.为销售部及公司其他部门提供相关服务; 9.完成领导交办的其他临时性工作。
权限与责任: 1.权限: 1)广告策划、设计方案的参与评审权; 2)广告投标的管理与调用权; 3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。 2.责任: 1)对广告设计方案评审负责; 2)对广告合同签定、结款手续的及时办理; 3)对广告报样的存档及使用负责。
所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理 同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心 所予下级的指导:无 岗位资格要求: 教育背景:广告设计,美术专业本科以上。 经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定 了解。
岗位技能要求: 专业知识:广告设计,美术知识,企业vis 能力与技能: 电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。
