工作总结
自己认为个人在工作中成功的事项是：
1.根据工作任务的分解对即将开始的验收工作做好准备，使土建、安装能及时验收，保证工程顺利进行。
2.能熟悉我公司相关部门的工作内容，工作节奏，及各部门在项目推进过程中的配合节奏，既给各配合部门留出工作时间又不影响工程进展。
3.在保证施工进度的基础上，保证成本、质量目标能够实现。
个人存在的不足和教训是：1.应提高组织能力，沟通能力，使参建方与我方思想能统一；2.对建筑设计规范了解不够，不能及时发现图纸中的不合适之处，改进方法：总结出图纸容易出错之处，反复看标准层图纸，建筑结构同时看，搞明白设计师要实现的所有功能，对建筑图每一细节反复琢磨，发现不合适之处及时通知设计调整。
对公司的建议或者意见及改进措施：
一、我公司价值观中“客户第一”的理念应在管理过程中有所体现 ，可如此体现：
设计过程：符合设计规范但不人性化的需进行优化， 例：1.小区内无卫生间；2.残疾人轮椅无法越过单元门的门坎；3.小区内尽
1 量不设台阶，凡是的活动空间既能满足行动不便的老人晒太阳又能满足小孩的玩耍需要；4.别墅私家车进车库只需打一次方向盘即可等等。
施工过程：定期组织“质量见证活动”，让客户参观施工现场和施工质量，给客户以信心。
将交房标准（配图片） ，实测实量标准，成品保护细则写入施工合同，在主体及砌体施工过程中进行控制，内粉完成后的实测实量已无意义，也是对客户不负责，将实测实量、成品保护前置就是施工质量的预控。通常的实测实量在交房前进行，如出现不合格返工成本高，返工工程量大，往往不整改就交房了，交房过程中会出现业主拒收现象。成品保护前置能减少个各参建方损失，保证工程进度及质量，是对项目相关利益方负责的表现，如项目中有精装修工程时更须如此。通常成品保护强调处罚未强调预控，不符合各方利益，工作推动困难。
二、我公司价值观中“员工第二，股东第三”的理念应在日常管理过程中应有所体现，员工才能有激情，愿奉献，能创新。
三、师院项目多数楼为11层，这种结构节奏转换较快，设计、招标、采购稍不注意就跟不上劳务公司的施工节奏；电梯采购、安装、检测都处在关键线路上，电梯采购向后推相当于放慢施工节奏。
四、保证施工图设计的质量，设计施工能无缝连接，设计遗留的大量问题，施工阶段解决越晚代价越大。
五、房地产开发公司中设计部、财务部、成本部、材料部、销售部、工程部、管理部，这六个部门就像 场上的7个队员，要各有所长，团结、默契，每个部门都要熟悉其他部门的职能、工作流程、节奏、习惯，部门间如缺乏了解缺少沟通，工作过程中就会出现各种各样的不顺，这需要不断培训，且培训要有长期的计划，培训与考核结合。
六、地产项目都是多工种联合作业，施工方项目经理须有大型项目工作经验，能站在总承包角度考虑工程管理，否则干的是总承包但思维还是分包的思维，施工过程不能充分考虑其他参建方的状况，不能配合，矛盾重重无法掌控整个项目，项目经理即使很努力项目也干的一团糟，总包和各参建方损失都会增大，因此甲方应对施工方项目经理人选要有要求，这在前期表现不明显，中期、后期表现明显，参建方因联合作业产生的损失有： 1.施工降效（参建方因交叉施工导致工效降低，）；
2.成品破坏损失，参建方之间相互破坏，此损失与施工现场人数成正比；
3.质量、安全事故损失，参建方之间相互影响，此损失与施工现场人数成正比。
2015-6-24
