网格化管理工作汇报
今年以来，在乡党委、政府的正确领导下，不断创新思路、强化措施、改进方法，我乡的网格化管理工作有序推进，使“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制得到不断深化，为北田乡各项工作的开展奠定了基础。
一、网格化管理工作做法
（一）调整工作思路，完善工作方法
一是优化人员设置。上半年我乡网格化管理领导小组对网格办进行了人员优化和调整，合力分配资源，充分发挥网格办每个成员的优势，逐步形成了完善的长效机制工作程序。
二是调整网格布局。按照“全覆盖、无缝隙”的网格化管理体系原则，对全乡网格进行了调整。经过网格的调整、合并，所有网格长均由公职人员担任，网格责任更清晰、明确，网格管理更高效、务实，工作落实更彻底、扎实。
三是加强工作对接。积极和县职能部门下沉人员进行对接，了解最新工作资讯和工作动态，形成工作信息、工作简报等，充分利用条块融合的力量解决基层实际问题和矛盾，深化长效机制建设效果。
四是加大日常督促。在全体机关干部会议上，及时通报
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网格化管理工作进展和成果，宣传网格化管理典型事例和先进经验，强化长效机制建设思路贯彻。网格办定期召开工作例会，总结近期工作，研究如何提高进一步工作效率，如何充分调动各级网格人员积极性，如何加强部门联动和条块融合等，不断改进工作程序和工作方法。
（二）加强工作督查，强化部门联动
一是深入矛盾排查，强化问题督办效果。积极调动村组干部，发现问题，排查矛盾，解决问题，真正做到依靠群众推进工作落实，强化群众自治效果。
二是加强条块融合，集中解决疑难问题。基层网格员对各网格进行集中排查、集中整治，对排查出的疑难杂症组织相关部门召开条块联席会共同商讨对策，共同解决，真正做到“部门联动，条块融合，横到边，纵到底”，深入推动网格化管理发展。
（三）注重业务培训，提高人员素质
一是召开专题会议。乡党委定期召开网格化管理工作专题会议，安排部署网格化管理工作，协调处理具体问题，加强部门横向联动和纵向互动，加强网格人员信息畅通和管理。
二是加大培训力度。乡网格办制定出培训计划，每月至少组织两次培训，对各级网格人员进行长效机制建设培训，加强网格化管理与各部门实际工作的融合，提高网格长、网
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格员业务素质，推动网格化管理持续、深入开展。
二、网格化管理现状及问题
自网格化管理模式实施以来，我乡健全组织机构，合理划分管理区域，签订管理责任书，制定配套的巡查制度等，做到了辖区分片、责任到人，并上墙公示。网格化管理模式在一定程度上得到了落实。但还存在网格化管理并未完全落实到位的问题。主要体现在：有的管理人员对辖区的情况没有做到户数明、底细清；有的管理人员与辖区群众主动沟通较少等等。
由上可见，网格化管理模式在一些基层组织仍停留在初始阶段，并未得到全面严格的落实，还没有康健发挥出应有的效用。
三、对网格化管理的工作建议
网格化管理模式是一种新型的、高效的、科学的管理模式，是建立在规范化建设基础上，利用现代信息手段，对传统管理手段的一次变革。为大力推行网格化管理，实现对社会主义大市场的有力管理，提高依法行政和执政能力。落实和完善网格化管理应着重抓好以下几方面工作：
（一）转变观念，提高认识，为网格化管理的落实提供思想保障。
根据科学发展观的要求，提出“管理方式由粗放向精细转变、管理方法由突击性、专项性整治向日常规范管理转变、
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管理手段由传统向现代化转变”等四个转变。
网格化管理正是顺应了以上的要求，将管理责任明确到人，消除管理的盲点，强化动态的、长效的管理，同时寓服务于管理之中。因此，将网格化管理作为实现“四个转变”的突破口，切实抓好网格化管理措施的落实，不断提高网格化管理的规范化、程序化水平。
（二）科学部署，减负基层，为网格化管理的实现提供时间保障。
网格化管理未能有效落实的一个重要原因是，基层忙于杂事、临时性的事务较多。因此上级应科学统筹各项工作，在部署工作和检查落实时，应尽量将有关工作安排进行整合，提出规范性的长效性的要求，并精简会议，注重实效，为基层落实网格化管理提供时间保障。
（三）重心下移，强化基层，为落实网格化管理提供后勤保障。
针对基层人手偏少、软硬件不足的状况，应采取切实有效措施，推行重心下移，弥补基层管理力量的不足。
同时，加强基层基础设施建设，开发网格化管理软件，为基层落实网格化管理提供有效的人力物力保障。
（四） 强化激励，奖优罚劣，为落实网格化管理提供制度保障。
网格化管理是一项任务重、责任大、工作细的综合性
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管理模式，对网格管理人综合业务素质要求很高，缺乏激励机制难以调动管理人员的主观能动性。
