农行6S心得体会
6S现场管理包括整理、整顿、打扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每一个职工都构成良好的职业素养，从而到达进步工作效力，下降生产本钱，保障生产安全，终究实现进步企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理进程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S管理最好的诠释。
人是决定事和物的主导，进步人的思想意识是解决题目的关键。所以首先要从思想上熟悉到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地往工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者援用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每位员工对待工作的态度。
责任感是我们克服工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气往排除万难;再艰巨的任务，如有责任感也能够完成得相当出色。责任是账本上一个精确的标点，责任是平常活动中需要勤俭的每度电、每滴水、每张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的寻求。责任能迸发完成工作任务的勇气和气力，责任能孕生解决工作困难的方法和聪明。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也能够克服;责任心差，很小的题目也可能变成拦路虎。
学习6S管理，从大处着眼，从小处进手，留意工作中的每个细节，久而久之，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每一个员工脑海中的一种强烈的意识，深进到工作中的每个节点每个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛苦的汗水换来串串丰富的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每天。
新港分理处
孟辉 2016-6-6
