6S打造心得体会
这次医院在科室内推行6S精益管理，目的就是使医务人员在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以次提升医院形象，提高工作效率，保障医疗安全，为马上启动的创三乙等级医院打下良好基础。我们功能科作为第三批进行6S打造，在徐主任精心策划下，确定本科打造宗旨为简洁、规范、体现科室文化。经过一个月经过大家同心协力，通过了验收，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次6S后，我们功能科全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为科室的发展壮大打好奠基石。以下是在进行6S后我的心得体会。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，主要功能解决用好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障医疗安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。我们功能科检查设备比较多，之前的各种办公用品.设备摆放的都不是很整齐，机器线路都比较杂乱，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，比如经常出现下班到处找空调遥控器的事，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过6S整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备进行了划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范，一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性。在每间检查室墙壁上都写有提示与检查项目相关的话语，大大地提高科室文化内涵，也让病人感到温暖。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在打造6S中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境.......所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S精益管理初步打造的成果。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，科室6S精益管理还在路上。
我们要在工作上推进6S精益管理，形成处处6S，时时6S的大环境；没有最好，只有更好，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚持的，形成良好的心里督促氛围。
在2017年即将过去时期，6S通过验收,科室在2018年，我们不但要将6S精益管理贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装礼仪，工作用语，工作习惯等问题都要形成素养，让好的成为制度，习惯。我们要继续提高6S精益管理内涵，激励我们，引导我们，积极改进自己。
功能科
曹小品
2017/12/31
