白旗探伤车间优秀车间申报资料 ——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面
白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下， 紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。 通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：
一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是
1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。
2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工
不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。 在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。
二、民主管理上“创先” 。 在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力， 创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。 为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：
1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。
2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程
中出现的失误， 我们要分类区别对待， 要善于抓住问题的主要矛盾， 对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核， 同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。
3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的， 我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、学习型车间的建设、创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。 车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。
三、治安综合管理上“保先” 。
治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点， 只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。
四、职工素质上“争先” 。
作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。 考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位， 能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务； 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：
1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论， 提高实作技能。 本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论， 同时结合探伤工作中的实际情况进行， 尤其要始终以部颁探伤标准为中心， 对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试， 达不到要求的再
学重考， 直至合格， 做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。
2、合理安排好每月学习课程， 通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。 一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求， 另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。
3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上， 更要深入到人心里。 通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高， 全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。
在职工素质上，白旗探伤车间重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，车间现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。
白旗探伤车间
2011 年 2月9 日
