**车间2010年度先进集体材料
在即将过去2010年一年时间里，**车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将**车间2010年度工作情况总结如下：
一、全面完成年度大修及月计划检修工作。2010年度大修，**车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前3个多月开始，我们即着手精心准备，编写了《**车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010年度生产目标打下了坚实的基础。大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年**车间月计划检修项目共71项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上；
二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。
1.签订安全目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在2010年年初制定了**车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签字按了手印。在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
2.定期召开安全例会。2010年，**车间累计召开安全例会近50次，参加人数累计达2000余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。
3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，**车间各班组全年累计开展安全活动480余次，参加人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。
4.认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。
三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。**车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《**车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法**车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。2010年，**车间共查出缺陷隐患36项，消除31项，其余未消除缺陷由于相关设备没有停车机会，已制定特护措施，将寻找停车机会处理。
四、圆满完成XX工程任务。**车间在XX工程中主要承担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将XX电缆敷设就位。11月9日，**车间利用上午的时间，将电缆放进XX变电所，并在下午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了第二天XX变压器的投运。
光阴似箭， 2011年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的挑战，**车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，以“一流的素质、一流的工作”为目标，努力实现2011年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。
