发展黄帝文化旅游产业的着力点
张向东
连续四年的黄帝故里拜祖大典已经打造出中华民族共有的精神家园，打造出一张烫金的“中原名片”。那么，如何通过黄帝故里这一点一景引爆更广泛的旅游面进而拉长旅游产业链条？笔者认为，应以实施“六化”打开突破口，为加快发展黄帝文化旅游产业提速。
旅游规划精品化。一要编制好旅游产业发展规划，瞄准把新郑打造成中华精神家园、中国历史文化名城、中原地区热点旅游城市的发展战略目标，围绕“一旗三区四线一中心”的旅游发展格局。“一旗”即以黄帝文化为旗帜，“三区”即以黄帝故里和郑韩故城为主的中心寻根探古旅游区，以具茨山为主的西南休闲度假旅游区，以枣园、机场为依托的东北枣乡风情旅游区，“四线”即黄帝文化寻根游、郑韩文化探古游、枣荷文化生态游、具茨山休闲健身度假游等四大旅游线，“一中心”即构建河南省最大的游客集散配送中心），把握优势，有效整合、重组和利用旅游资源。二是搞好旅游景区的区域规划，要结合当前发展实际，重新编制黄帝故里、具茨山景区的旅游总体规划，把黄帝故里打造成与少林寺、龙门石窟比肩的国际品牌，把具茨山打造成中原城市群休闲健身中心，把孟庄枣乡打造成中原特色旅游购物中心。在具体规划中，要突出“三化”，即突出个性化、注重精品化、提升国际化，坚持可持续发展。三是搞好城市旅游配套设施规划建设，要把黄帝文化融入城市建设之中，实现黄帝文化产业和城市建设的完美结合。凡涉及城市规划、建设和管理的方案，制订过程中都要征求旅游部门的意见。
投资主体多元化。按照“政府引导、企业参与、市场运作”的原则，以项目为载体，以资产为纽带，组建旅游投资开发公司，依靠高品质的旅游资源、出色的项目准备、灵活的融资方式、优惠的旅游开发政策，积极引进大企业、大集团参与景区建设和经营管理，加快推进旅游景区（点）所有权、经营权和管理权分离，推进旅游经营企业化、运作市场化、管理现代化，形成投资主体多元化、融资渠道多样化、运作方式市场化的新体制，从而实现旅游资源最优配置，促进旅游业步入与市场接轨的良性发展轨道。
当前，新郑市黄帝故里、具茨山，可用景区现有的土地、资产和配套设施等有形资产和品牌等无形资产入股，分别组建具有独立法人资格的黄帝故里旅游投资开发公司和具茨山旅游投资开发公司，负责景区的旅游资源投资、融资、开发和管理景区点等事宜，采取托管或经营权转让及有条件租用等方式，实现景区开发的市场化运作。
节会活动市场化。旅游节庆是一个地方的城市名片，节庆活动市场化运作是必然趋势。结合新郑实际，要对黄帝故里拜祖大典、枣乡风情游、中原国际龙舟赛等节庆活动，实行在政府主导下的市场化运作，即节庆活动由企业出面进行资本运作和企业化经营，采取社会捐赠、商业赞助等方式筹集资金，从而实现节庆活动常办常新，具有良好的社会效益和经济效益。特别是黄帝故里拜祖大典，要进一步对大典仪式议程部分环节进行市场化运作。
宣传推介品牌化。“学术研究正品牌”。要继续邀请知名专家在黄帝故里举行相应的黄帝文化学术研讨会、论坛和笔会等活动，巩固新郑作为黄帝故里民族圣地的地位。“广邀名人扬品牌”。加强与上级统战、台办、侨办、外事、工商联等部门的沟通和联系，广泛联络海外知名华人华侨社团寻根拜祖，共同打造河南寻根品牌。“强力推介树品牌”。要经常举办旅游推介会、新闻发布会等活动，积极参加国内、国际旅游交易会，加强同境内外旅行社的合作，鼓励他们开发设计、经营具有个性和特色的旅游线路。“扩大宣传强品牌”。将新郑旅游形象宣传纳入全市对外交往和宣传计划，大搞宣传促销，扩大新郑旅游业知名度，树立起以黄帝文化为龙头的新郑特色旅游形象，使拜祖大典成为新郑的“城市名片”。“深度开发活品牌”。要把黄帝故里拜祖大典、枣乡风情游、和元旦、春节、国庆节等长假确定为重大节会活动，统一策划，加强领导，形成旅游、文化、经贸“大合唱”，形成能带动全局发展的综合经济效益。
服务管理规范化。一是全面提高旅游服务质量，开展文明服务、人性化服务、细微服务。积极开展旅游景区创A、旅游饭店创星活动，不断提高旅游经营单位的管理和服务质量。黄帝故里景区要以创建国家5A级旅游景区为抓手，进一步提升档次和品位，按照国际化标准打造具有国际影响力的旅游精品。具茨山景区要以创建国家4A级景区为目标，不断完善景区旅游服务功能，提高景区品位。郑风苑（建议更名为诗经郑风苑）、郑王陵博物馆（建议更名为郑王陵景区），努力争创国家3A级景区。二是积极培养各类旅游管理服务人才，提高旅游从业人员的思想文化
