一、员工培训的重要性
员工分别来源于不同的环境，每个员工都会有一个和企业磨合的过程，治理者应该善于利用培训，缩短磨合期，使员工早日成为企业重要的人才。
1、培训可以规范员工行为
2、培训可以提升员工价值
3、培训可以树立企业形象，增加企业效益
二、培训的内容
培训就像企业这艘大船的一只浆，缺少这只浆，大船很轻易在原地打转，因此企业有必要进行培训，培训内容越全面，企业效益越好，企业发展越快。
1、美发企业职员构成及特点
2、美发店服务与技术构成
3、美发师应该把握的专业知识
4、美发师应该了解的相关知识
5、美发师的基本素质
6、新项目
三、培训的方式和方法
有效的培训要经过固定的策划，培训力求用最短的时间迸发出最大信息并使员工处于最佳接受状态。因此培训实施前要做好充分的案头工作。
1、培训类型
2、培训方式
3、培训方法与要求
美发店员工培训的8个结合
1、与美发店的发展方向、规划相结合。美发店培训规划、计划主要是依据美发店发展规划而拟定的，培训为美发店实现发展方向做好人才保证工作，有\"兵马未动，粮草先行\"之道理。
2、与美发店的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到实事求是，美发店经济实力强可实行全员培训、普及培训；美发店经济实力弱可实行部分关键岗位职员培训、重点培训，实事求是。
3、与美发店的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响美发店当前经营生产任务顺利完成为条件，来开展美发店培训工作。如职员轮换培训；根据生产周期比较空闲时培训。
4、与美发店的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。美发店的人力资源、人才结构是美发店开展培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；美发店只有结合美发店自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到\"使人适事\"的目的。
5、与美发店的人才培养工作相结合。员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽视，通过培训，培养挖掘美发店潜伏的优秀人才，适时给予加薪提升，激励员工。当然也不能过度重视加新提升，而导致
形成\"培训就要提拔\"的错误熟悉。
6、与美发店的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于美发店人力资源，\"自力更生\"开展美发店培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的\"拿来主义\"，适度引进、招聘人才。
7、与美发店员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。美发店要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与美发店文化相符。培训内容符合员工岗位、员工要求，能更快挖掘员工潜伏的能力，帮助员工实现个人职业计划。
8、职前导向培训与岗位培训向结合。职前导向培训是必须的，而且是一次的，短期的，低级的。使员工在短期内产生对美发店的信任感与热爱心理，使员工基本把握岗位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗。但切忌用导向培训替换岗位培训，岗位培训是不断的、长期的，是从低级到高级不断提升的培训，是打造员工具备美发店特色专才的一项长期工作。 美发店培训应做到6个优先
1、优选培训时机。培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、美发店自身的发展、部分及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、超前开展培训也是不可取的，是人力资源资本的呆滞，是人力资源的浪费。
2、优选受训职员。对全体员工进行培训是美发店的责任，接受培训是每位员工的权力与义务，但不能搞均匀主义、\"一刀切\"。
3、优选培训内容。知识是浩瀚的、发展的，培训员工时应有轻重缓急之分，选择美发店目前、近期或中期急需知识技能进行培训。
4、优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产；有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的新型的家庭内的培训方式。要根据美发店对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、职员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。
5、优选施训单位、培训教师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，美发店要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。
6、优选培训地点。目前，美发店在开展美发店外部培训工作的时候
