班组安全管理建议
一、建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机
构；
1.设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员
2.明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；
二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问
责制；
1.从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，
2.从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，
3.安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下
发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，
4.建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个
层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。
三、制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相
关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位
四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实
1.除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖
惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制
度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。
五、落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，
1.每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管
理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，
2.班组周安全活动，班前会落实情况
六、建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，
1.厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，
从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，
2.车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重
点不同，
七、安全管理重心必须下移，下移到班组，
1.班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台
账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）
2.在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，
最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。
3.建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，
内容，签字互保责任书，
4.班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上
级部门把关，
八、严结合，奖惩心动，罚的心疼
1.在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作
业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，
2.设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励
3.设立年度安全奖，同样按比例进行。
4.在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成
鲜明的对比
九、坚持不懈的进行安全培训教育
1.新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上
岗作业，，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。
2.厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班
组每周进行，并形成制度
3.物种作业为员必须持证上岗，考核合格，
4.注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训
十、法律，法规的识别与危险新工作
1.各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度
2.以班组为单位，展开
3.建立事故应急预案，组织职工演练，
