贯彻落实会议精神 确保完成各项任务
贯彻落实会议精神 真抓实干确保任务完成 认真学习深刻领会 明确任务抓好落实 认真学习深刻领会明确任务抓好落实
——生产车间认真学习贯彻公司2010年工作报告
认清形势 明确任务
坚定信心 抓好落实 确保全年生产任务完成
振奋精神 明确任务 高标起步 抓好落实
定目标 谋措施 鼓干劲 抓落实
落实会议精神 为完成生产任务而努力
2009年10月27日，我矿召开2009年三季度经济活动分析会，会上，生产部、财务部、企管部、经理办分别从不同的角度对1-9月份生产经营情况做了汇报，李总做了题为《抓安全、创高产、保平安，确保全年奋斗目标的圆满完成》重要讲话，对公司1-9月份的工作进行了回顾和总结，并对下一步工作进行安排部署。会后，按照会议要求，选矿厂领导班子深入贯彻落实会议精神，针对选矿厂生产实际对现场生产进行合理安排，为完成全年奋斗目标做出应有的努力。
选矿厂领导组织全厂人员认真学习会议内容，了解公司生产经营情况，认清形势，满怀信心地投入到下一步工作中。厂领导将会议资料印发到各工段，利用班前会的时间，组织大家认真学习，领会会议精神。2009年1-9月份，各工段在公司的统一领导下，在厂领导班子的正确带领下，在全体员工的不懈努力下，在生产指标完成、成本控制等方面都取得了一定的成绩。通过学习，大家了解了公司各项生产经营指标完成情况以及公司面临的困难。在经济危机带来的严峻的市场形势面前， 按照工作思路和工作重点，副总经理刘兴华对选矿厂后三个月的生产做了详细安排和部署。要求全厂。严格按照《现场安全检查标准化》的要求执行，使选矿厂的安全管理再上一个新台阶。各工段要在后三个月的生产中，一如既往地完成各项生产指标，加强成本控制，修旧利废，提合理化建议，增强成本意识，为节支降耗做出最大的努力。努力开展技术创新活动，我们的成本降低已经没有太大的空间，只有通过技术创新来寻找突破口，力争通过技术创新来实现降本增效。
通过此次会议的学习动员，大家增强了危机意识，明确了工作任务，坚定了信心，以更加饱满的工作热情投入到各自的工作中。相信，通过全厂员工的共同努力，我们一定能更好地完成全年的各项生产任务。大家行动起来，为公司发展献计献策近期，集团公司又进一步制定出台了合理化建议管理办法，新华钼业各部门各单位认真贯彻、积极响应，广大员工要以此为契机，积极参与到企业管理各项工作中来，发扬主人翁责任意识，从经营过程中需要改善的环节，生产管理中存在的管理粗放和浪费问题，结合本岗位实际，对可提高劳动生产率、降低材料消耗、节约能源成本、提高产品产量或质量、技术改造和创新及可以改善工作质量、提高工作效率等方面提出切实可行的措施和方法。 众所周知，道理大家都懂，但是有很多人就是迈不开步子，顾前思后，甚至总觉得自己职位不够，岗位不重要，担心一旦提出来，不被采用，在同事间传开，会受到冷嘲热讽，影响以后的工作，索性保持沉默； 也有的人“历练得”对什么事都不屑一顾，不管你处于哪种情况中，所有思想上的顾虑都可以解除，如果您在工作中已经积累了好的经验，找到提高效率的窍门，或者在某一技术上有独到的见解，哪怕现在还是一个不太成熟的点子，不防勇敢地提出来。 因为公司对合理化建议选用，会不拘一格，不管你从事什么岗位，也不论你是什么出身，只要合理化建议可行，就将受到公司的奖励。 就是没有被采用，你的想法也许对其他人工作有利，同样会得到认可。今天有好点子，公司就会给你提供展示自身价值的平台。现在，如果你不愿意错过一个好的机会，有了好的点子就提出来，给自己一个展示价值的机会，也给公司员工一个了解你，认识你的机会。即使现在你还没有准备好，从今天开始，努力工作，努力学习，努力钻研，为以后做准备。
对于一个力争持续发展的公司来说，一个人或者几个人的力量总是显得那么渺小，但只要全体员工都行动起来，集众人所长，补现实之短，一人一个点子，汇集起来就是推动公司前进的动力。全体员工要充分发挥特长，多提出合理化建议，为公司发展尽一份自己的力量！（陈涛）
贯彻落实职代会精神 确保完成全年生产经营任务
http://www.ytgangguan 企业动态 2009年6月2日
春节过后，党委厂部及时对各单位、处室落实职代会精神的情况进行督查，从督查情况看，各单位对2005年工作动手早，措施得力，工作细致，总厂领导对此给予了充分的肯定。并对今后工作提出了具体要求。
一、抓好落实，保证完成生产经营任务，把保持共产党员先进性教育活动落到实处。一是均衡稳定地组织好生产，月产稳定在2.1万吨左右，完成产量目标。二是优化产品结构，提高企业竞争力。关键是尽快开发热轧大口径薄壁管，ф159×4.5、ф168×5～5.5钢管要尽快形成批量生产。三是继续降低成本。各单位、处室要认识到提升1%成材率和的能耗所带来的经济效益是非常可观的，不断提升指标水平，实现成本的持续降低。四是提高并稳定产品质量。要严格按照ISO900
1、API质量管理体系文件要求，从生产工序的各个环节严格把关，保证产品质量满足用户需求。要树立创名牌的意识。五是下大力气抓好安全生产。六是要各尽职责搞好配合，保证生产稳定顺行。七是积极探索劳务工的用工规律，稳定并优化劳务工队伍。八是附属企业要在规范管理的基础上，努力拓展业务，提高产品和服务的技术含量，增强盈利能力和竞争能力。
二、加强队伍建设，提高执行力。全厂干部职工，特别是各级领导干部都要提高执行力。一是要抓思想建设，要提高干部职工的职业道德水平，使广大干部职工的思想观念能够适应市场经济的要求。广大干部职工的观念要进一步统一到我厂近几年提出的一系列观念上来，如发展的观念，以改革的精神对待以往的工作方式、工作习惯和管理办法的观念，想问题办事情把钢管厂的利益放在第一位的观念，工资是靠自己挣出来的观念，系统思考、不归罪于外等理念，并按照这些观念去做。二是要增强工作责任心。完成本岗位的任务是每一个干部职工的职责。要做到在规定的时间内保质保量完成规定的任务。三是要提高工作能力和业务水平。要抓好各种层次的培训。要通过讲课、师傅带徒弟、技术比武等多种形式，不断提高干部职工的业务水平和操作技能，并逐步形成学习和学术气氛。四是树立和发扬好的工作作风。工作要主动，要严细实快，精益求精。五是要创新。全厂干部职工要树立创新意识，不断提高创新能力，勇于创新，善于创新，推进管理创新、技术创新、机制创新和体制创新等，更好地完成自己承担的各项任务。
三、进一步树立发展的观念，做到持续发展。首先要增强持续发展的意识，要认识到只有通过企业持续发展增加的利润来消化每年都发生的增支减利因素，要保持现有盈利水平就要发展，要增加盈利就要加快发展。其次，生产经营要做到积极平衡，要以积极的态度对待工作中的问题和技术难题。遇到什么问题及时解决什么问题，填平补齐，取得新平衡。第三，以提高企业经济效益为发展的出发点和落脚点。
四、加强思想政治工作，营造干事创业的良好舆论氛围。一是要大力宣传、鼓励干事创业的人和事，树立干事创业的正气。二是要团结协作，共同干事创业。三是要防止盲目自满思想抬头，树立长期过紧日子的思想，长期干事创业。
持续推进学习型企业的创建活动。要坚持学习是基础，改善心智模式是关键，创新是目的。要积极学习先进单位的经验，牢固确立系统思考、超载自我、挑战极限、创意无限、挖潜无限理念，持续改善心智模式。要在总结前段工作的基础上不断完善、提升、要注重实效，稳步推进。要通过创建学习型班组，促进班组建设，特别是要开好班前会、班后会。要把改善管理和提升指标水平的过程作为创建过程，要在提升指标、提高效率和经济效益等方面取得实实在在的效果。
成型车间认真落实厂2009年工作会议精神
作者：易福生 签写日期：2009-3-25 点击率：158 评论此篇 [登陆]后才能献花与评论
烟草在线赣南消息近日，成型车间利用班前会和黑板报等形式，认真传达学习赣南卷烟厂2009年工作会议精神，认真加以落实。
该车间要求：全体员工要认真学习，深刻领会黄厂长在2009年工作会议上的工作报告和刘书记的总结讲话精神，并贯彻落实。首先要统一思想，提高认识。把思想统一到江西中烟为实现“两个跨越”的总体目标和我厂为实现“卷烟制造中心先进单位”的目标上，把车间打造成“小而优、优而精、精中有特色”的新型车间而努力工作。其二是要把握形势，坚定信心，围绕车间“工作上水平、管理求创新、改革促发展、安全保生产”的工作思路，夯实基础管理，建立好车间管理机制，完善规章制度，明确工作职责，进一步发挥职工的主动性和积极性。
三、认真做好对标工作，找出差距，解决生产过程中出现的各种问题，注重细节管理。
四、提高服务意识，做好材料配送工作。材料配送做到：先检后送、按需限量、准时配送、及时退库，保证数据的准确性。五是要加强职工的队伍建设，做好职工队伍的稳定工作。由于机构改革，成型车间与材料车间干部职工要尽快融为一体，要相互配合，提高新车间的凝聚力。
六、车间将进一步加强职工的“技能、质量、安全”等方面的培训工作。提高职工队伍的整体素质，使职工立足本职、自觉做好本职工作，充分体现“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念
卷包车间认真学习厂工作会议精神
作者：卷包车间 曾笑 签写日期：2009-3-25 点击率：128 评论此篇 [登陆]后才能献花与评论
烟草在线赣南消息近日，卷包车间以黑板报的形式向车间全体职工传达厂工作会议精神，并召开班组长以上人员进行深入学习。09年，车间将继续围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体要求和江西中烟“两个跨越”目标任务，进一步强化管理，夯实基础，扎实工作，锐意进取，为把企业打造成卷烟制造中心先进单位而继续努力。
与会人员围绕着力提升企业制造力、竞争力、和谐力、学习力、执行力、创新力、凝聚力等“七大能力”建设，结合车间实际，提出2009年车间的重点工作：一是强化班组管理，提高基础管理水平；二是强化质量保障体系，提升控本降耗能力；三是强化技能培训，提高技术保障；四是强化安全工作，提高安全管理水平。
思路决定出路，细节决定成败。今后，车间将在党委厂部的正确领导下，在各个部门的大力支持配合下，紧紧围绕厂长工作目标，统一思想，团结一心，运用先进对标、考核优化和激励推动等方式，正确把握，科学践行，扎实工作，努力完成党委厂部交给车间的各项工作任务，为江西中烟实现“两个跨越”和我厂“七大能力建设”做出应有的贡献
江西中烟赣南卷烟厂制丝（薄片）车间积极贯彻落实半年工作会议精神
肖斌 2009-8-19
烟草市场讯近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝（薄片）车间召开由班组长、技术骨干参加的工作会议，会议传达该厂半年工作会议精神，贯彻落实黄平厂长在半年工作会议上的讲话，总结车间半年的工作情况。
在会议上，大家结合车间工作实际，为了更好的完成全年的工作目标任务，对下半年工作提出了具体要求。
一是进一步加强基础管理，开展好对标管理工作，降低烟叶单耗。下半车间将充分利用好对标管理，加强车间内部管理，完善各项规章制度，提高设备有效作业率，瞄准行业先进水平，比效率、比质量。
二是积极开展好创建先进车间活动。车间将以创先为契机，开展岗位练兵，营造良好的学知识、学技术氛围，推行6S管理，提升现场、设备、安全的管理水平，提高车间员工的执行力。
车间将通过努力，重在抓落实，在提高工作水平上下工夫，决心以优异的成绩向赣南卷烟厂建厂40周年献礼。
迎难而上，奋勇拼搏，铸造“遵义烟叶”的辉煌明天
2002年12月3日-5日，全国打叶复烤企业现场会在云南昆明召开。会上，国家局有关领导就如何加快改制、强化管理、提高产品质量作了重要讲话。遵义烟叶有限责任公司按照会议精神和国家局的重要指示，将2003年工作重心放在了加强企业管理、提高产品质量和提高服务质量上，并采取了一系列的具体措施来逐一落实。
一、全面宣传贯彻会议精神，明确工作指导思想，确立主要经济目标和任务
1、组织中层干部深入学习会议精神，分析公司即将面临的严峻形势，预测公司将要面临的困难，响亮地提出了“迎难而上、奋勇拼搏”的创业精神，制定了“铸造‘遵义烟叶’辉煌明天”的长远目标。同时将相关资料印发各职能部门，在职工中进行全面的宣传贯彻、学习领会。通过会议精神在全公司由上至下，从点到面的宣传贯彻，增强了职工的忧患意识，打破了职工中存在的“烟草稳吃效益饭”的旧思想，同时也使企业领导转变观念、拓展思路。
2、明确公司工作指导思想，以狠抓基础，完善企业管理、提高产品质量、强化服务理念为工作核心，紧紧围绕公司奋斗目标，确定出主要经济目标和工作任务，为公司2003年工作的顺利开展打下了牢实的基础。
3、积极响应会议精神，为推动公司持续、稳定、健康的发展，为全面实现小康社会作出新贡献，公司制定出了五年发展规划。在规划中，明确提出今后五年的工作分成三步走：第一步，狠抓基础，第二步，并立潮头，第三步，奋勇争先。公司希望通过这“三步走”，逐步将公司建立成打叶复烤业的第一企业，与时俱进，建立起能突显贵州烟叶特性的打叶复烤加工标准，建立并提升“和、搏、一流”的学习型团队，建立各种数据库，具备与国际一流同行展开竞争的基础。
公司现已迈出五年规划的第一步，顺利完成了内部局域网的组建工作。公司计划通过局域网的建设，实现生产管理信息化、办公管理自动化，同时依托网络建立客户中心、合作商数据库、加工方数据库、遵义各县（市）主要原烟的样品室及工艺加工方案数据库等，建立健全设备管理信息系统，从生产工艺流程、设备管理维护的各个环节来加速公司信息化进程，构建学习型企业。
二、加大技改力度，完善生产工艺，增强现场管理，保证产品质量
昆明会议强调：质量是企业的生命，是增强企业市场竞争力的重要内容。为全面落实会议精神，公司从生产工艺、现场管理、机构改革、贯标等工作的开展来保证产品质量。
（1）投入大量资金进行技术改造，完善生产工艺。一是改造车间环境除尘系统。过去因生产车间环境除尘效果差，对整个生产现场、员工健康、客户评价、企业形象等多方面带来很大负面效应，所以公司决定对车间环境除尘系统进行全方位、大范围的改造工作。同时在除尘房增加压棒机，将除尘房收集的灰尘进行压棒处理，从而大幅度改善车间及厂区环境。二是进行贮叶柜改造。为满足各厂家配方打叶的需要，公司计划在生产现场的叶梗分离线后与叶片复烤线前的工艺位置上增加三个贮叶柜，实现烟叶的二次掺配，从而使公司工艺技术地位在同行业中获得进一步提升。三是改造铺叶设备，实行人工解把。公司计划在每个铺叶工位增加可移动的解把装置，从而满足不同加工方对烟叶解把的个性化需求。四是鼓励员工对杂物挑选进行设备改造或操作方案的持续改进和创新，对切实可行的方案公司实行重奖，充分调动员工的积极性和责任感。五是对预压打包辊道进行改造，改原有的双辊道为往复式小车，从而达到节约用工成本和减少安全隐患的目的。六是对行车进行改造，减少以往行车运行时存在的安全隐患。七是新增一台10吨锅炉，既充分保证生产的能源供应，又解决了以往因锅炉故障影响生产的情况，在很大程度上节约了成本、减少了安全隐患。八是在配齐了烟叶化学分析设备的基础上，增加了快速烘箱，便于现场水分的及时反馈，缩短水分检测时间、增强现场控制的有效性。
（2）进行机构改革，加强现场管理。公司今年机构改革的一个重大举措就是将检测中心从企管部脱离出来，设置成一个职能更为独立、职责更为明确的部门——质管部，通过其对产品实现过程的监督、检查和检验，及对工艺流程、工艺参数的合理设置和修正，实现对整个打叶复烤生产线的过程控制。部门设立了质量管理员，对产品的实现过程进行全程化、全方位的终身负责和质量监督。
从生产环节加大现场管理力度，公司在原有的定置管理的基础上提高现场改善标准；加强了现场管理人员的配置，专设现场管理员，负责对整个生产线的人员、设备运行、投料交接等进行有效管理、合理调配；建立了全员生产维修制，要求一线员工必须既会操作也懂维护，从而在充实公司维修队伍的同时，也提高了员工的工作责任感和上进心。
（3）遵照国家局提出的“认真贯彻ISO9000国际标准 ”的要求，公司在顺利完成了2002年度的ISO9001:2000标准的第三方年度复审工作后，引入了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，让公司的整个生产经营、企业管理紧紧依托“贯标”工作来开展，同时对“贯标”工作的内涵进行了延展和拓深，提出了以满足客户需求为关注焦点，以符合国家相关法律法规要求为行动准则，以关心员工健康和追求社会效益为出发点的综合目标体系，在充分整合资源的前提下，逐步建立起一个整合型管理体系，以促进企业长足发展。
三、建立成本运行体系，加强财务管理
遵照会议“狠抓财务管理，强化成本控制，努力提高企业的效益水平”的指示，财务部门的工作重点放在了根据公司经济目标编制财务预算，狠抓费用定额管理，实行部门经济目标责任制，让财务的监督指导作用贯通到整个生产经营全过程；根据企业经营状况，建立财务预警系统，加强资金合理使用，保持合理负债比；对基础设施建设、大宗物资采购、技术改造项目等严格实行招投标管理办法；对吨片烟的水、电、汽等动力成本和财务、管理、经营等成本，通过认真核算后，制定出经济目标，制定出成本考核标准；通过鼓励职工多提合理化建议、进行各项小改革、小发明，来为企业节约成本，压缩开支，杜绝浪费。公司财务工作通过以上一系列措施的开展，切实将成本控制纳入考核范畴，从而实现资本效益的最大化。
四、以全心全意为客户服务为宗旨，建立服务保障体系，强化服务意识，打造服务品 牌
根据会议中提出的“打叶复烤企业要从经营服务型转变为加工服务型”的要求，打叶复烤企业定位于纯加工型企业是大势所趋。因此，公司强调提出了：“客户（市场）是我们生存的基础，服务是我们提高生存能力的重要生产力，高效优质的服务是打叶复烤企业发展的方向”的重要生产经营管理新思想，并采取相应措施付诸实践。
（1）以全心全意为客户服务为宗旨，建立起服务保障体系。客户是我们公司的生存之本，要深化我们与客户之间的关系，改变我们在客户之间的地位，就必须要使客户的服务工作得以规范、得以保障，公司从各个环节上来建立完善的服务体系、从各个方面来树立牢固的服务思想。这主要从三个方面入手：一是深化管理机制方面。在公司内部牢固树立了人人为我，我为人人的服务意识，后勤为外勤提供完善的服务，使公司的业务人员集中精神做好客户的服务工作，为我们的客户提供最好的服务，改变以往的内管外，内考外的老式管理机制。二是深化客户关系维护方面。在每位业务人员的思想上强化服务观念，强化标准化、程序化、规范化的服务，作到全心全意为客户服务达到“感动服务”。在工作、生活中，主动地去了解、关心每一位客户，将“做客户之未做，想客户之未想”作为服务工作的根本准则，从而增强客户对我们的信任感，提高我们在客户心目中的地位。三是从深化员工素质方面。公司加强了对职工服务理念、服务意识的培训，通过换位思考的方式，让每一位员工以客户的身份去体会客户的感觉，让他们从思想上树立“服务是我们的生命”的观念，强化全心全意为客户服务的思想。同时结合理论讲授、情景模拟等来激发员工自我审视，自我改进，从而提高他们的业务技术、服务水平，在全公司建立起一支高素质的服务队伍，为打造出公司的打叶复烤服务品牌，为公司的发展提供坚实的客户基础。
五、加强领导班子建设和职工素质队伍建设，造就出一支适应企业高速发展的高素质员工队伍
（一）经理层是公司的领导班子。按照董事会的决策，实行了经理层分工，各方去办，办中有责，不离原则来搞好分管工作。并且定期召开民主生活会，让每个成员在会上深入学习贯彻党的十六大精神和江总书记“三个代表”的重要思想，进一步解放思想，转变观念，努力提高思想、文化和政策水平，自觉地在不断的工作中总结经验、增强能力。
（二）建立了职工代表大会制度，并于5月28日胜利召开了公司第一届一次职工代表大会。制订出了相应的民主评议领导干部实施办法，实行了厂务公开制度，增强了企业管理的透明度，建立了企业民主管理制度，确立了职工的主人公地位，将领导干部、公司各项管理制度、经营决策置于职工监督检查之下，让职工当家作主的权利落到实处，从而增强职工对企业的归属感和主人翁责任感，加强职工的凝聚力和向心力，促进了公司持续、快速、健康的发展。
（三）公司将会议提出的“建立有效的激励机制和约束机制”的意见，作为公司改革与发展的重大主题，已于4月初完成了“全员空岗、竞争上岗”工作，从6月1日起全面推行“薪酬激励体系、绩效考核办法”，这一系列工作的推行，将市场竞争引入公司内部，从而最大限度地实现股东利益最大化和提高职工收入水平，实现了用人制度的改革，建立起公平、公开、公正的用人环境，做到了人尽其才。一是通过签订全员劳动合同制，打破了正式员工和招聘人员的界限，促进了人才的有序流动；二是建立健全激励机制，做好员工的绩效考评工作，开展评先推优活动，达到了提高劳动生产率，刺激员工工作积极性，规范人员管理的目的；三是通过中层干部竞聘，在公司内部全面推行能者上，庸者下的干部任用制度，选拔任用了一批年轻优秀的中层管理干部，为公司管理注入活力和生气；四是通过竞争上岗，让更适合的人去担当重要的岗位，并且打破原有的干部、工人身份界限，以岗定薪，将岗位价值系数侧重生产一线和技术性岗位，使得一线工人和技术性岗位与部分中层干部岗位同价值，从而大大调动了员工注重实效性学习、主动提高业务技能的积极性，。
六、树立安全工作新意识，开创安全工作新局面。
在安全工作方面，公司始终以“安全第一，预防为主”为工作方针，采取各种形式来加强安全教育、提高安全素质、强化安全观念。一是组织各种安全培训学习。如将安全管理干部送出去进行专项培训，组织员工进行安全教育，聘请专家到公司讲课等方式来帮助员工树立现代安全观念和意识，从而提高全体员工安全工作能力。二是设立技术安全员，主要负责公司的生产技术安全工作，杜绝了安全生产事故的发生；三是对各类安全设施的建设和运行状况实行定期检查、不定期抽查，以保证其可靠性和有效性；四是采取新的安全工作措施，培育安全文化。公司现已完成了闭路电视监控系统的招标工作，并在6月底全面完成系统的建设工程，这将使公司的安全工作和企业管理工作迈上一个新台阶，开创一个新局面。
此外，公司还在企业文化、党团建设等很多面都取得了很大的进步和增强，公司呈现出蓬勃向上的良好发展势头，但“非典”的肆虐，在一定程度上限制了我们业务工作的正常开展。面对突如其来的困难，公司领导果断采取有效应对措施开展好了各方面工作。
在公司管理方面，建立了以总经理陈文相为组长的公司防治非典领导工作小组，将预防非典工作作为一项政治任务来落实，组织职工认真学习胡锦涛总书记在4月28日发出的“万众一心、众志成城、团结互助、和衷共济、迎难而上、敢于胜利”的号召，并将这24字抗击非典的精神应用到工作学习中，在全公司上下掀起了直面困境，勇于奋斗，争取胜利的工作热潮；在公司内张贴、发放预防非典宣传资料，主动与卫生防疫部门联系，对食堂、招待所、办公楼、车辆等采取了日常消毒措施；通过宣传教育，消除员工麻痹思想和侥幸心理，教育全体员工严格按照公司预防非典应急处理预案的各项要求，以为企业发展负责的高度主人翁责任感，把各项措施定细，把各项工作抓实，严防死守，杜绝了非典在我公司的发生。
在对外业务工作方面，公司积极地采取了相应的措施来加强业务联系，增强业务往来。一是利用外来人员，加大宣传力度。不管是来我公司的投标人员，还是加工方来的业务人员，公司要求全体职工都保持轻松的状态接待客人，提醒他们注意身体健康，不过分地制造紧张气氛，主动积极地与之进行业务洽淡工作，搞好服务接待工作，将他们视为最好的活广告，因为通过他们的切身经历，会带给所有人这样的信息：贵州是最安全的地方，这里有最纯净的空气，最热情的人民，最优质的烟叶，最满意的服务。二是对客户的联系方式进行登记造册，当因非典致使回访工作难以进行时，确保电话传真能随时启用。四是加大对业务人员的电话补助，鼓励他们多与客户进行通讯联系，大力推行“感动服务”，如在客户厂庆期间和相关人员的生日或有意义的日子里通过一个电话、一份传真或一个短信表达公司的关心和重视；四是加速公司网络建设的进程，便于与客户进行网上沟通、早日实现电子商务。
我们公司在新形势、新环境下，面临新的挑战，也面临新的机遇，但公司只要在深入学习、全面贯彻、逐步落实昆明会议精神的前提下，抢抓机遇、明确目标、准确定位，注重夯实基础，创造性地开展工作，迎难而上，奋勇拼搏，培育出贵州的打叶复烤品牌，也必定会铸造出“遵义烟叶”的辉煌明天。
红塔集团十六届五次职代会暨十三届五次工代会结束后，红塔集团楚雄卷烟厂于3月份开始，迅速在全厂范围内分步骤、分层次开展了一系列的学习、宣传、贯彻、落实活动。厂党委中心组立即召开班子会议对集团工作报告、工会工作报告以及柳万东董事长的重要讲话进行了认真学习，并就企业如何贯彻落实会议精神作研究部署。通过召开会议的形式，向企业全体中层管理人员传达会议精神并安排部署贯彻落实全会精神。发挥企业宣传媒体的作用，通过闭路电视播放实况录像，《红塔楚雄时讯》组织专版、开设专栏，各车间黑板报摘录会议精神等形式积极传达会议精神。3月末，企业内各部门均通过召开员工大会的形式，组织广大员工对职代会、工代会精神进行认真的学习领会，并结合生产工作实际就如何贯彻好会议精神、搞好企业生产经营工作进行了热烈的讨论。在讨论的过程中，广大员工纷纷表示，在今后的工作中，一定会把贯彻落实会议精神和搞好实际工作结合起来，树立高度大局意识、危机意识、市场意识、质量意识、服务意识和协作意识，以团结干事的精神和用心做事的态度努力做好本职工作，以实际行动推动企业的改革与发展。（本报楚雄记者 彭朝剑）
年中工作会议的召开,鼓舞人心,催人奋进.会议不但客观总结了上半年的工作完成情况,还分析了当前面临的严峻形势,为公司下步发展指明了方向.中铝股份总裁罗建川在总结会议时指出,"贯彻落实会议精神,明确目标,全力以赴完成年度各项工作任务,以开拓进取的锐气和优异的工作业绩回报上级对我们的殷切期望,回报全体员工对我们的信任和期盼."如何贯彻落实好会议精神,完成全年生产任务,是摆在我们面前的重要课题,它关系到企业的决策,关系到员工的切身利益,也是对我们企业争当中铝排头兵的严峻考验!落实好中铝公司年中工作会议精神,意义深远.因此,我们必须统一思想,提高认识,勇于开拓,锐意进取,树立必胜信心,坚决完成全年任务!完成全年任务,需要我们认真传达中铝公司年中工作会议精神,通过各种途径,各种媒体,各种形式,迅速,全面,准确地把会议精神传达到每一名员工,使全体员工认清形势,明确任务,从而把思想真正统一到会议的精神实质上来,统一到全年的工作任务和公司的发展战略目标上来,统一到完成全年任务的目标上来.从而,集中各级管理者和全体员工的智慧,全力以赴做好下半年的工作.完成全年任务,需要各二级单位围绕中铝公司形势和企业形势,结合实际,制定有力措施,狠抓各项工作的落实.各级单位要充分发挥自身的积极性和主动性,变压力为动力,按照企业统一部署,对照新指标新要求,细化工作计划,制定可行措施,确保目标分解到位,责任落实到位,工作措施到位,考核管理到位.有措施不落实等于没措施,制度定得再好不执行就形同虚设,因此,抓好落实是完成全年任务的关键环节和重要步骤,对完成全年任务的完成起决定性的作用,各单位一定要严抓落实.完成全年任务,需要我们各级管理人员勇于开拓,锐意进取.在生产经营,基础管理,安全生产等方面善于思考,精心管理,面对困难不放弃,面对问题不回避,面对成绩不自满,面对失败不气馁;要善于总结工作中的失误,寻找工作中的差距,从而纠正偏差,提升水平.这样,我们的管理就会整体迈上新台阶,完成全年任务就会指日可完成全年任务,还需要我们成全年任务,关系到我们的切身利益,我们有权力和义务为企业的发展出谋划策,为企业的发展贡献力量.我们不是单个的存在,而是集体的一分子,离开了企业,我们就会成为无本之木,因此,我们必须立足岗位,努力工作,以统一的思想,进取的精的本职工作,为企业完成全年任务奠定坚实的基础!前行的道路充满希望,但也布满荆棘.只要我们树立必胜信心,勇于开拓,锐意进取,全力以赴,狠抓落实,全年生产任务就一定能完成! 于开拓锐意进取坚决完成全年
这次会议的目的是：通过形势任务教育要使广大员工做到“四个明确”：一要明确2007
一、会议的主要收获
工作报告，认真总结了今年工作，深刻分析了当前形势，全面部署了明年工作。 一是提高了认识，统一了思想。通过学习讨论， 二是明确了方向，把握了重点。通过学习讨论， 三是振奋了精神，鼓舞了士气。通过学习讨论， 年公司生产经营目标；二要明确完成目标的难点和重点；三要明确完成目标任务所采取的主要措施；四要明确每个岗位所担负的主要任务。确保实现首季开门红，全面完成各项工作目标，保证各总成、零部件供应，为完成全年任务开好头、起好步。
