物资供应部2011年度工作计划
随着公司行业竞争力的不断走强,公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要,现对2011年度采购工作做如下规划:
一、年度采购计划
1、设备
2、原材料
a.各类聚乙烯2250吨 预计金额:2720万元。
b.聚乙烯再生料740吨 预计金额:530万元。
c.各规格钢丝900吨 预计金额:570万元。
d.各规格钢带760吨 预计金额:380万元。
e.粘接树脂300吨 预计金额:435万元。
f.黑色母料80吨 预计金额:88万元。
各类原材料预计总金额为4723万元。
3、管件、热收缩套
a.各类管件预计金额:2100万元。
b.热收缩套16000件 预计金额:65万元。
4、以往未付款
a.设备余款:48万元。
b.2010年未付货款款:874325.10元。
5、小型设备及生产线辅助设备 预计金额:200万元。
6、辅材、易耗品、零配件及办公用品等 预计金额:470万元。
7、其他开支:
(注:此年度采购计划按1.5亿产值估算)
二、目标计划
1、适时:原辅材料以请购计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;
2、适价:原辅材料方面在保证质量的前提下,经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)
3、适量:原材料、零星物料按请购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;
4、适质:材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
三、达成措施
1、适时:
a.加强供应商评审工作,确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;
b.开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;
2、适价: 围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展工作;加强材料市场行情调查,以及新材料的应用信息,做好市场分析;
3、适量、适质:严格按照请购计划采购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压,做到库存量最适化;完善采购合同评审工作,以确保采购合同符合国家标准及公司的生产使用的技术要求。要求合格供应商随货提供产品质量检测报告、出厂合格证、
质保书以及按国家有关规定要求必须提供的认证证书、使用说明书、产品许可证等相关证明资料原件或复印件;
四、部门管理
物资供应部在2011年度将根据公司的发展要求,协同公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。
物资供应部 二〇一一年四月七日