物资供应部节能降耗措施
为深入贯彻集团公司节能降耗措施会议精神，物资供应部及时传达了公司朱总和冯厂长的讲话精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围，并结合本部门的特点在采购管理上采取以下措施：
一、物资采购管理
1、采购计划，优先平衡库存，再安排物资采购。
2、采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用。
3、建立良好的供货商体系充分利用对方储备，减少我厂资金占用。
4、对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费。
5、大宗物资采购采用召投标标方式，降低采购成本。
6、配合厂部和生产单位技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用。
7、加强物资保管、养护、盘点，减少材料损失。
8、优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升。
9、合理安排发货、取货用车，降低运输成本。
10、尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用。
11、控制部内用车和车辆维护，减少费用支出。
二、办公管理
1、做到人走关闭电脑，人走关灯，打印机墨盒采用灌墨等方式。
2、节约用水，随手关闭水龙头，对漏水漏汽随时通知维修。
3、节约打印用纸尽量采用双面，不重要文件采用废纸打印。
《物资供应部节能降耗措施.doc》
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