人力资源部的职能职责
一、职能
在总经理的领导下，依据本公司的年度工作目标，负责公司整体人力资源的开发、建设、规划和配置，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、职责
（一）招聘与配置：
1、制定招聘标准及流程。
2、制定实施招聘计划。
3、组织面试、甄选和录用。
4、负责对员工工服、工牌的管理及发放。
5、负责员工的储备、调动、奖惩、辞退及思想工作。
6、负责公司人员结构分析及优化。
7、负责组织确定各部门的定岗定编。
（二）培训管理与人力资源开发：
1、负责整体培训的协调管理。
2、培训教材的研发、资料的收集、存档与管理
3、通过组织职能职责的梳理、培训，提高各级人员的胜任能力。
4、通过搭建平台，提升各级管理干部的胜任能力。
5、通过人岗匹配，提高岗位胜任能力。
6、负责员工能力成长和后备人才的培养。
（三）薪酬管理：
1、组织薪酬市调，拟定薪酬、激励方案。
2、负责制定考勤制度及考勤管理。
3、负责工资的核算。
4、负责福利待遇的管理。
5、负责人力成本的分析、管控。
6、负责整体晋级工作的组织、实施。
7、对各级人员工作过程进行有效跟进、检查、培训、评估、反馈。
8、组织相关部门实施绩效沟通。
（四）劳动关系：
1、负责建立人事管理档案。
2、负责劳动合同的管理。
3、负责解决劳动争议和纠纷。
4、负责员工劳动保险事宜。
（五）科室建设：
1、建立、完善科室制度及工作程序。
2、科室人员分工，确定各岗位职责。
3、提升科室人员能力和后备人员培养。
4、学习、践行企业文化，做好企业文化的宣贯。
5、搭建学习交流平台，营造良好的学习和工作氛围。
6、人力资源管理制度的制定、落实、监督与完善。
选：
1、选择比努力更重要，选人比培训人更重要；
2、找到适合行业和企业的人。
用：
1、人尽其才，顺势而为；
2、建轨道、纠偏，跟进，督导，激发。小才成大才，大才成高才。路径、方法、措施。
育：
1、全体管理干部的共同职责；2评估、考核（育人能力、团队士气、经营效果）
留：薪酬待遇、团队氛围、企业发展前景
拉力（薪酬）和压力（优胜劣汰）：
1:4 动力十足，压力巨大 花钱的价值
