企业内刊策划方案
一、创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要
企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。
2、形成企业凝聚力的需要
通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。
3、树立企业形象的需要
企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。
二、创刊宗旨及目的
1、宗旨
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的
（1）宣传提高公司的品牌和服务。 （2）亮丽风采的对外展示。 （3）企业成长历程的忠实记录。
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。 （5）学习氛围、团队精神的有效渲染。 （6）传播健康理念、引导健康生活。
三、内刊的目标定位
1、顾客
2、公司内部员工
四、办刊策略及实施方案
1、确定为内刊形式
企业创刊初期以节省成本为主，发行1000份，报纸形式适合中小型企业，排版简单，并以电子报纸折页形式在网上发布，相对于电子杂志技术上比较容易操作，所占内存空间比较小。
2、内刊规格
正四开报纸规格（520mm.375mm） 具体样本见附件。
3、发布点
（1）电子版公司网站、微博、微信、QQ群等。 （2）纸质版分配总公司、分公司。
4、刊名
朗汇家居、朗汇装饰、朗汇人、装饰前言„„待确定。
5、内刊的栏目安排与定位
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
6、具体栏目的构想 一版：公司要闻 ◎《公司要闻》：属基本栏目。报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息对内对外交流平台。
◎《行业动态》：属基本栏目。行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。 二版：装饰前言
◎《精典案例》：每一期登载一些国内外最新的设计案例以图片为主、文字为辅、以展示代表性设计为主体。
◎《装饰幕墙》：内容以探讨研究装饰幕墙行业的新理念、新技术、新材料、环保健康、新工艺风格, 第一时间推荐新信息.三版：综合视野 ◎《团队风采》：属常用栏目。以访谈录或报告文学的形式出现，突出设计师设计风格，并配有设计师的照片、设计案例、个人简介、以及座右铭、爱好等。 ◎《业主心声》：以访谈风格采访顾客，用他们自己的话来讲在朗汇装修的体验及风格。 四版：时尚家居 ◎《公司文化》：属常用栏目。每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。 ◎《广告内容》：属临时栏目。登载公司的一些节日活动促销内容。 ◎《家居常识》：属常用栏目，装修日常小知识，主要以目前国内、国外比较新颖的装修知识。
7、内刊的职能定位
（1）充分发挥内刊的作用，做好对外的日常宣传工作，树立企业品牌，扩大影响，打造朗汇在陕西市场上的口碑。
（2）做好对内承上启下的作用，让员工了解公司上层领导动态，让领导及时了解员工心理动态。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
8、内刊的稿源、设计 （1）征集稿源的激励机制
内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①行稿酬制度，按照稿件质量来评。
②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。 ③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
（2）内刊的设计
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。 ② 计风格：创新、现代、简单、精致。 ②时间及周期：出刊形式月刊。每月5号
五、内刊编辑的工作流程
1、企划编辑部编制
主编1人、设计1人、编辑1人、（具体工作安排由企划部分配任务。）
2、编辑出版流程
①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。
②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。 ③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。
六、成本预算
1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。
2、印刷成本：采用电子版的形式，然后进行印刷制版发行。
3、稿费成本：具体稿费标准另制。
七、创刊过程中要面对的一些问题
1、是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。
2、能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。
3、能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。
4、经费的合理安排。
企划部
2014.11.3
