推荐第1篇：项目工作推进
项目工作推进
一、政策申请
为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。
①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；
②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；
③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；
④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。
二、交通设施配套申请
恳请市政府和相关部门沟通协调：
①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；
②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；
③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；
④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。
为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；
三、预留土地用于商贸物流
中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂
经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。
特此恳请政府：
①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。
②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。
推荐第2篇：项目推进年实施方案
唐山清东陵旅游区管委会
关于开展“项目推进年”活动
实 施 方 案
为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。
二、主要目标任务
按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资亿元；
项签约项目开工落地，今年投资完成亿元；促成项在谈项目完成签约立项工作。
三、实施步骤
（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）
由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。
（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）
各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。
（三）总结考评阶段（12月1日——31日）
“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。
四、保障措施
（一）提高认识，加强领导
项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举
措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。
（二）明确任务，落实责任
各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，
全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。
（三）完善机制，强化督察
进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。
（四）加大宣传，营造氛围
加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。
附：重点项目领导分包责任一览表
二0一二年三月日
推荐第3篇：项目推进工作通知
白水县脱贫攻坚产业扶贫办公室
关于加快推进当前新型经营主体带动产业扶贫工作的通知 各镇办、各新型农业经营主体：
当前，2018产业扶贫工作已经进入关键性的启动阶段。上周，我办在各镇办都分别召开了新型经营主体带动产业扶贫项目的对接工作，阐明了项目的实施流程，明确了镇办、村和企业的工作职责，为了加快推进产业扶贫项目的建设步伐，充分发挥项目的引领作用，现就加快推进当前产业扶贫工作做一下具体要求：
一严格程序要求，加快资金拨付进度。
1、完善项目申报表。申报表是项目实施的基础工作，也是项目验收的主要依据，请在以前填报的基础上，结合当前实际重新进行完善，务必据实填报，切忌不合实际的说辞。
2、完成帮扶对象调查登记表：各新型经营主体要与包联村紧密联系，充分尊重村两委会的意见，确定帮扶对象。入户调查要将帮扶对象的身份证号、联系方式、家庭人口、劳动力人口、致贫原因以及产业发展情况调查清楚，以便制定帮扶计划。
3、制定帮扶计划，完成项目实施计划表。各包联新型主体要在充分调查帮扶对象产业发展状况的基础上，结合贫困户发展产业意愿，按照《白水县产业扶贫措施机制规范》的要求，制定严密可行的帮扶计划，建立紧密的利益联结关系。
4、完成帮扶合同。各包联的新型农业经营主体要依据帮扶计划中的帮扶模式，与帮扶对象逐一签订帮扶措施合同。
5、公示。以上四步工作完成后即可进入公示程序，公示内容包括：项目申报表、贫困户调查登记表、帮扶计划、帮扶合同样稿等。公示地点为包联村公示栏，监督单位为村委会和县产业扶贫办（电话6163878）。公示时长为7天。同时注意保留公示期间的影像资料。
6、启动资金的拨付。以上工作完成后，将企业（合作社、家庭农场等）营业执照、开户许可证、项目申报表、贫困户调查登记表、帮扶计划、帮扶合同和有关影像资料复印件一式三份加盖公章后报送我办，我办将申请县财政对项目启动资金进行直接拨付。
二、工作要求：
1、各新型农业经营主体要加快进村入户，开展产业扶贫项目的实施工作，我办拟在下周末前对完成第一阶段工作任务的单位进行启动资金的拨付。
2、各新型农业经营主体要抓住当前农事季节，创新工作方法、发挥自身优势、尽快开展工作，特别是在今年苹果花遭受冻害后，要研究制定苹果产业帮扶的新方式，鼓励贫困户树立长期产业发展信念，积极应对灾害造成的损失。
3、各新型经营主体要加大贫困户“产业+就业”工作力度，积极拓展自身业务，增加就业岗位，千方百计增加贫困户农民的收入。
4、各新型农业经营主体要充分尊重镇办和村发展短平快产业的意愿，积极采取有力的帮扶措施，充分利用产业融合发展的理念，构建多功能农业复合叠加的新格局。
5、加强督导，顺畅运行。各镇办、村要积极配合新型农业经营主体的工作，发挥扶贫三支队伍的作用，为项目的实施创造条件。近期内我办将组织有关部门人员分别对新型经营主体和镇办、村的工作进行监督指导，发现问题及时纠正，对工作推进不力，贫困户意见较大的单位将进行通报批评，必要时将对项目实施单位进行调整。
推荐第4篇：高三推进工作实施方案
高三学生推进工作实施方案
一、指导思想：
以科学发展观为统领，为实现“低进高出、高进优出”的办学目标；为了充分挖掘学生学习的潜力，切实提高我校教育教学质量，完成县局下达的二本上线人数的目标任务，结合本届高三学生的实际情况，特制定以下推进工作工作方案。
二、工作目标：
1、能够使有望生各学科齐头并进，力争减少由于跛脚学科导致总成绩不能提高的不利因素；
2、最大限度地挖掘学生潜力，让有望生得到充分发展，确保完成县局下达的目标任务，努力让更多的学生有上线的机会。
三、具体内容：
1、成立推进工作领导小组： 组 长：李 元 晁发才 副组长：姚继锋 李小娟
成员：部分骨干教师、各班班主任、各备课组长及年级干事
2、推进学生对象及跛脚科目的确定：
各班主任要以市统考和县对抗赛成绩为主要参考指标，结合学校给各班的高考指标任务和本班的实际情况，确定好参与推进学生名单。在征集学生意愿的基础上，由班主任会同科任老师结合学生平时的学习情况分析，确定出推进学生学生的相对应的跛脚学科，最后上报年级部。
名额每班每科不得超过高考目标任务人数的30℅或近几次成绩总分理科在350分以上，文科总分成绩在380分以上，原则上同一学生可参加两个科目的辅导，年级部对各班推进学生进行认真审核。
3、推进工作的具体措施及详细安排 ㈠推进形式：
为了使资源相对优化、集中，减少内耗，努力做到“最少的投入，达到最大的收效”，此次推进工作打破了原有的班级界限，从各班选取部分优秀学生进行推进，将推进工作分成3个推进组（文科1个推进组：包括文科补习、重点班及4个普通班；理科2个推进组：第一推进组包括理科补习班、2个实验班；第二推进组包括理科2个重点班和5个普通班）进行，理科暂时先推进数学、英语、物理3个学科，文科先推进数学、英语、地理3个学科。
①课外：利用课余时间，分层次对不同知识模块、或对不同题型对推进学生进行集体辅导，与日常的分散辅导相结合。
各学科在每个推进组中确定一名负责人，相关班级科任任课教师为第一责任人，初步决定每周集中上课一次，平时由该生所在班级的科任教师分散辅导。推进组在认真做好学情分析的基础上，对辅导学生进行合理分类，然后分工分模块进行针对性辅导。
②课内：优先提问、优先答疑、优先指导。对于参加推进的这一部分学生，我们的科任教师平时的每次考试与作业都必须详批详改，课外辅导的作业必须当面批改与指导。 ㈡推进内容： 思想推进：
①做好学生的思想工作，经常和学生谈心，关心关爱他们，让学生感觉到学校、老师是重视他们的，从而激发他们学习的积极性。了解学生们的学习态度、学习习惯、学习方法等，根据学生的思想心态进行相应的辅导。
②班主任定期与推进学生谈话，及时了解学生的家庭、生活、思想、课堂等各方面的情况，必要时还要家长、任课教师联系以做到全方位对学生的情况掌握。 学科推进：
利用课余及自习时间，对推进学生的偏科进行辅导、提高，“因材施教、对症下药”,根据学生具体情况采取相应的方法进行专项辅导。集体上课辅导时，要针对学科内不同模块、不同题型，结合重要考点，更多地强调学生如何养成审题、理清题设条件和相关知识间的联系、运用一定的知识迁移培养学生的答题技巧和良好的答题习惯养成，进而追求更高层次的答题规范性，避免因非智力因素失分，重在从学习方法上、答题规范性、答题技巧等方面给予指导，进而达到学科能力训练、心理辅导等。 ㈢推进工作要求：
①培补对象一旦确定，不得无故迟到、旷课，有事必须向班主任老师或请假，年级干事在每次推进辅导前5分钟进行点名登记，无故出现旷课者，以后不得参与任何科目的推进。
②参与辅导教师务必切实负起责任，必修提前3天备好所要辅导内容。
③建立推进工作学生的跟踪档案。 班主任和各科目辅导教师同时做好推进工作学生的跟踪档案，对学生阶段性推进工作效果做好动态分析，以便推进工作的有效、高效的进行。 ㈣推进的科目、时间安排（见附件1）： ㈤各推进组学生名单（见附件2）： 高三年级部
推荐第5篇：5S推进工作实施方案
汽车零部件分公司 5S推进工作实施方案
（2013年度）
为保证5S推进工作的顺利有效实施，结合实际，制定本方案。
1、建立健全汽车零部件分公司2013年度5S推进工作组织机构及管理职责；
2、要求各单元每个员工清楚了解凌云机电精益办公室下发的《生产现场5S打分基准》表格里的5S各项标准要求和扣分依据，为推进5S例行检查工作制作做好准备。时间：2013年5月28日～6月1日
3、严格执行5S例行检查工作制度：
1）检查时间规定：每周六下午5：15～5：40;每月月底组织一次由公司经理任组长、副组长全面参与的精益生产综合检查。
2）检查人员：王卫东
任慧卿
刘佳政
吴军
3）检查依据：《生产现场5S打分基准》（凌云机电精益办下发） 4）检查结果公示及问题整改：对各单元、各班组现场5S得分情况进行公示，对查到的问题要求限期整改；
5）奖罚制度：现场5S检查结果可直接与单元、班组的考核工资挂钩。
6）所有检查表格、整改证据进行归档整理。
推荐第6篇：农民三产安置及项目开发推进工作实施方案
右江区农民三产安置及项目开发
工作推进实施方案
（征求意见稿）
为切实开展好我区农民三产安置工作，加快推进各项目开发进程，全面完成市委、市政府下达的工作目标任务，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入实施“23456”科学发展思路，紧紧围绕我区“项目建设大会战”工作目标任务，本着统筹组织、梯次推进的原则，明确任务，督办检查，限时完成，确保农民三产安置及项目开发工作顺利推进。
二、工作目标
2010年，力争完成龙景街道20个村组三产安置工作，推进我区三产用地的开发建设。
三、组织机构
为加强对农民三产安置及项目开发工作的领导，区委、区人民政府决定成立右江区农民三产安置及项目开发工作指挥部，其成员名单如下：
指 挥 长：黄瑞琼区委书记
韦正业区委副书记、区人民政府区长
副指挥长：黄志愿区委常委、区人民政府副区长
周智华区委常委、区纪委书记
陶勇区人民政府副区长
陆西南区人民政府副区长、市公安局右江分局局长
何炳卓
成员：林学精
骆克
杨胜才
梁有壮
陆永宏
黄江勤
邓子岁
廖建军
凌桂珍
周建华
尹忠富
黄国明
黄盛
韦昌建
刘正团区人民政府调研员 区委办公室副主任、区委督查室主任 区人民政府办公室副主任、区征地拆迁办公 室主任区纪委副书记、监察局局长 区发展和改革局局长 区经济贸易局局长、区工业区管委会主任 区规划建设管理局局长 区财政局局长 区审计局局长 区民政局局长区劳动和社会保障局局长 区交通局局长 区水利局局长 区农业局局长 区渔牧兽医局局长
区人民政府办公室副主任、区调处办主任
李成恩区教育局局长
张云舞区旅游局局长
周桂雄区体育局局长
黄炳钧区粮食局局长
覃仕海区物价局局长
杨勇娟区法制办公室主任
唐一方区招商促进局局长
宁其林区供销合作社联合社主任
陶耀德区市场开发服务中心主任
罗有忠市国土资源局右江分局局长
赵肖珊区民族局局长
蓝庆嵩百城街道党工委副书记、办事处主任
黄岳护龙景街道党工委副书记、办事处主任
指挥部下设办公室，在区规划建设管理局办公，办公室主任由骆克同志兼任，副主任由邓子岁同志兼任，具体负责指挥部的日常事务。
四、分工职责
（一）各项目责任单位：一是协助村组到市直有关部门对接三产安置项目选址工作；二是组织村组完成三产安置用地征用或置换等工作；三是协助村组招商，指导统一群众思想工作；四是协助村组根据市城乡住房建设主管部门确定的项目用地性质，选择招商项目，并对招商项目进行初步可行分析，确定投资商或项
目业主；五是协助组村到市住建局、市国土局用地办理相关手续；六是协助投资商或项目业主与市住建委、市国土局、市发改委、市环保局等部门对接办理项目审批手续；七是协助投资商或项目业主实施项目建设。
（二）区发展和改革局：主要是负责协调对接三产安置项目立项审批等服务工作。一是协助村组、包屯单位负责确定招商项目可行性研究分析，确定开展项目；二是协助对接市发改委投资商或项目业主完成项目可研评审及立项、备案审批工作。
（三）区经济贸易局：主要是三产安置涉及商贸物流项目开发的招商服务工作。一是配合区招商促进局制定商贸物流方面的相关优惠政策；二是根据百色市总体规划并结合百色市商贸物流总体规划，拟定合适三产安置地建设规划的商贸物流项目开发计划，并有计划的引进开发商。
（四）区规划建设管理局：主要是负责协调对接三产安置项目规划建设报批等服务工作。一是协助村组、包屯单位对接落实三产安置用地选址、规模、用地性质、开发强度等工作；二是组织项目规划建设方案技术初步审查，报市住建委复核同意后提交市规工委会议讨论确定；三是协助包屯单位、投资商或项目业主对接市住建委办理规划用地及建设工程规划许可证。
（五）区招商促进局：作为农民三产安置项目招商总负责单位。一是负责协调指导全区三产安置项目招商工作，制定具体的项目招商工作实施方案；二是负责全区三产安置项目招商推进、
监督、统计、汇总上报等具体工作；三是负责三产安置招商项目准入、相关优惠政策、以及村组与投资商或项目业主合作协议等制定、审查工作。
（六）市国土资源局右江分局：主要是负责协调对接项目用相关手续办理等服务工作。一是复核确定项目权属相关工作；二是协助及对接办理农用地转用手续；三是负责对未征用或置换的三产安置项目组织开展征用或置换等相关工作；四是协助项目土地使用证办理工作；五是负责研究及对接市国土局落实三产安置用地征收转为国有土地具体办法，或提供相关依据。
（七）市环境保护局右江分局：主要是负责协调对接项目环保审批等服务工作。一是协助项目完成环境评估报告审查工作；二是协助对接市环保局完成项目环保审批工作。
五、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各乡镇（街道）、区直各单位要充分认识到开展农民三产安置及项目开发是我区目前重中之重的工作，全区各级各部门要切实把思想和行动统一到区委、区人民政府的决策部署上来，统一到工作推进上来。
（二）明确任务，落实责任。各乡镇（街道）、区直各单位要明确自身工作职责，把目标任务分解到责任制上，不折不扣地完成。区领导要牵头组织，亲自参与，带头落实责任。各乡镇（街道）、区直各单位要根据工作方案，制定详细实施计划，做到有计划、有分工、有汇报，并将贯彻落实情况及时上报区农民三产安
置及项目开发工作指挥部。
（三）加强沟通，密切配合。各级各部门要加强联系，交流经验，多想办法。区发展和改革局、区规划建设管理局、市国土资源局右江分局、市环境保护局右江分局、区经济贸易局、区招商促进局等部门要切实负起责任，认真落实对于符合条件、材料齐全的项目，要按照有关规定即到即审，速办速决，决不能因部门推诿、办事拖拉影响攻坚战的进程。
（四）加强领导，精心组织。各乡镇（街道）、区直各单位要强化领导带头作用，迅速把各级干部推向农民三产安置及项目开发工作主战场。各乡镇（街道）、区直各单位负责同志要承担起第一责任人的责任，精心组织，亲自抓农民三产安置及项目开发工作，确保工作顺利推进。
附件：龙景街道三产安置落实责任表
推荐第7篇：加快项目推进作风建实施方案
加快项目推进作风建实施方案
加快项目推进作风建实施方案
同志们：
今天，县委、县政府在这里召开全县开展“作风建设年”活动暨加快项目推进动员大会，是为了认真贯彻省委关于开展“作风建设年”活动动员会精神，并以此为契机，以项目建设为载体，对项目推进工作进行再发动、再落实，切实转变干部工作作风，强力推进项目建设，掀起项目建设新高潮。等一下，建波书记还要作重要讲话。下面，我就加快项目推进工作讲三点意见。
一、统一思想，充分认识加快项目推进的重大意义
近年来，我县积极实施“工业强县、项目带动”战略，坚持加大投入，扩大投
资规模，保持了投资的稳步增长，投资对我县经济发展的拉动作用日益明显。我县“两会”刚刚闭幕，在今后的五年中，遂昌的建设发展任务非常重，要做的事情非常多。如何保持投资的稳步增长，是摆在我们面前的一项艰巨任务，也是今年及今后五年工作的重中之重，是加速我县经济和社会又快又好发展的“牛鼻子”工作。因此，更是落实作风建设的具体体现，在新一轮经济发展过程中，我们必须高度重视投资工作，充分认识加快项目投资对我县经济社会发展的重要意义。
抓项目是现阶段发展的必然要求。作为浙江省的欠发达山区县，遂昌正处于工业化城市化扩张期、三产较快发展期、投资结构调整期和财力平衡紧张期，既面临重大发展机遇，又将面对诸多挑战，有利因素与不利因素同在，机遇和挑战并存。在这个阶段，抓项目、促投资是我们发展的必然要求。当前，我县人均gdp正从1000美元向3000美元迈
进。据有关资料显示，这一阶段是消费结构进一步加快升级的阶段，是投资需求高位运行的阶段，是依靠大投入来拉动大发展的阶段。浙江省的发展已经充分证明，gdp在1000美元到3000美元这个阶段的投资增速都保持在20以上，投资率保持50左右，有时候甚至高达60。这已成为一个发展的必然。“十五”期间，我县累计完成全社会固定资产投资亿元，投资率基本保持在40以上，拉动作用明显，促进了经济增长。如果没有这样的投资率，我们绝不可能有现在的良好发展态势。对现阶段而言，投资增长仍然是拉动遂昌经济快速发展的主要动力之一，是实现遂昌跨越发展的重要增长极。
抓项目是“补课”“赶趟”的必然要求。“十一五”期间，我们在深入实施省委“八八战略”、市委“三市并举”发展战略和我县“工业强县、项目带动”发展战略，构建和谐社会，推进“两化两新”建设等方面，要做的事情很多，既要“补课”又
要“赶趟”。“补课”与“赶趟”没有投入不行。没有投入就不可能有全面小康；没有项目支撑就不可能实现跨越式发展。持续快速增长的关键在投入、基础在项目，加快发展、跨越发展、协调发展都要依托具体的项目。发达地区已经站在更高的层面研究大项目大投入，而我县处于相对落后这样一个发展阶段，如果我们不能很好地完成60亿元投资，按照常规发展只会使我们与发达地区的差距随着“马太效应”的扩大而越拉越大，不仅会影响我们补历史欠帐的课，更会影响我们赶现代化的趟。
抓项目是我们把握机遇的需要。当前，世界经济继续保持良好的增长态势，全国经济仍然处在新一轮增长周期的上升期，我们面临着统筹发展、产业转移、投资转移和自我发展能力提高等良好机遇，尤其是随着和谐社会建设、新农村建设、生态建设等战略重点的深入实施，对我们经济欠发达地区而言无疑是一个历史性机遇。如果不能够抓住机遇，切
实加快投资，我们将错失良机而再次掉队。增强县域经济发展的竞争力，实现经济社会持续健康发展，与全省同步提前基本实现现代化的目标将成为一句空话。
抓项目是又好又快发展的需要。经济社会又好又快发展是科学发展观的重要体现。贯彻落实科学发展观不是不投入，而是在科学发展观的指导下更好地投入。据资料显示，今年全国投资增速保持在20，我省保持在15以上。正因为我县“十五”期间投资保持了较高的增长速度，才使遂昌经济社会在此阶段保持了既快又好的发展速度，大家才感觉到遂昌方方面面的巨大变化，形成了大投入、大发展的良好势头。当前，我们要认真贯彻落实中央提出的务必在调整经济结构和转变经济增长方式上有更大成效，努力提高经济增长的质量和效益的总体要求，紧紧围绕“十一五”的奋斗目标，努力保持项目投资稳定增长，促进投资结构不断优化，必须把项目带动特
别是大项目带动作为经济工作的“生命线”，必须着力营造项目为先、项目为重的工作氛围，大力推进项目建设，必须提高产业投资比重，转变增长方式，确保经济具有强劲的可持续发展能力。
二、认清形势，进一步增强项目推进的紧迫感
1、肯定成绩。近年来，我县坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十六大精神，按照省委“八八战略”和市委“三市并举”发展战略的总体部署，全面实施“工业强县、项目带动”战略，加大项目建设力度，取得了较好的成效。以来，是我县固定资产投资增长最快，重大建设项目投资最大、成效最为显著的时期，-全县完成全社会固定资产投资74亿元，投资年均增幅达。由于在项目建设中成绩突出，我县已连续两年被市委、市政府授予项目推进年及重点建设先进集体。这些项目建设，不仅仅是投资拉动，更重要的都是一些基础性、瓶颈性的项目，通过这些项目建设，破解
了长期制约我县发展的的难题，为经济和社会发展夯实了坚实的基础，增强了发展的后劲和竞争力。在项目建设的带动下，我县的经济社会也得到了快速发展，综合实力进一步提升，人民生活不断改善，各项事业协调发展，社会保持稳定。初揭晓的全国县域经济基本竞争力评价结果显示，遂昌名列连续六届县域经济基本竞争力提升县名单，在全国排名450位，与上届相比上升了191位，与第一届的相比，我县上升了490位。
2、正视问题。虽然我县的项目推进工作取得了较好的成绩，但我们要清醒地意识到，成绩背后也有危机，发展之中还有差距，前进路上更有挑战。我县的项目推进工作相比莲都、青田、缙云等兄弟县还有很大差距。，我县实现全社会固定资产投资亿元，不到全市平均水平，莲都区完成亿元，为我县的；青田县完成亿元，为我县的；缙云县完成亿元，为我县的。如果不加速项目推进，我县与他们的差距还将进一步扩大。同
时，我县在项目推进方面也存在许多问题。主要表现在：一是土地、资金等要素紧缺，严重影响了项目顺利推进，同时，项目前期工作粗糙、对项目研究不深不透，项目报批不及时以及征地、拆迁等政策处理难度大等都不同程度地制约了项目推进。二是我县的项目投资在经历了近几年的快速增长之后，已逐渐显现出重大项目储备不够、后劲不足、项目投资总量下降的严峻形势，特别是随着高速公路、进城公路和220kv遂昌输变电工程等重大基础设施建设项目的逐步完工，将会从整体上影响我县项目投资。三是项目数量不多、规模偏小、带动力不强。今年我县28项重点建设项目中，单个项目概算投资上亿元的仅4项，而且续建项目占了80，14项重点前期工作项目中有些还是意向性的，真正落到实处，能在短期内见到实效的不多。四是我们自身工作中存在的问题制约着项目推进。我们抓项目的思想不够解放、理念滞后，抓项目的机遇意识不强，争
取大项目的信心不足；对项目前期工作重视不够，在重大项目的争取、谋划、包装等方面办法不多、部门之间形成合力不够；在项目工作方面的激励与约束机制还不完善，管理不到位，服务跟不上，对项目实施的全程跟踪和督促检查不够，致使项目建设进度缓慢。面对这些问题和差距，我们一定要有清醒的认识，要树立“不进则退、慢进也是退”的意识，绝不能有丝毫的松懈，更不能因此丧失信心，要正视困难，奋起直追，千方百计抓项目，集中精力抓投入，力争在各地竞相发展的大潮中奋力拼搏、不落人后。
3、认清形势。在正视问题和差距的同时，我们也要看到当前我县抓项目建设面临的大好机遇和许多有利条件。从国际环境来看，今年全球经济增长虽然可能放缓，但保持适度较快增长仍可预期。从国内环境来看，我国可望继续处于较快增长期，今年要素供应如电力、交通将相对宽松，煤电油运的紧张现象
也会有所缓解，都有利于经济保持稳定快速增长。同时，工业化、城市化和农业产业化进程的加快，将为我县经济发展和投资增长提供充足动力。从我县实际来看，经过改革开放二十多年的发展，综合经济实力日益增长，为加快发展奠定了坚实基础，尤其是随着高速公路、进城公路等重大交通基础设施建设项目的完成，更加有利于我县更好地接受上海、杭州、宁波、温州等城市的经济辐射与产业扩散，促进我县投资增长。分析内外部条件、形势，我县的项目投资必须因势利导，把握好发展趋势、机遇，从注重政府性投资转向更多地注重激活民间投资；从依靠重大基础设施项目支撑转向既注重基础设施类项目又注重产业类项目投资；产业类项目从注重二产类项目向注重
二、三产类项目并重。我曾经说过，我们这几年的经济工作基本上是出于打基础的时候，遂昌经济真正要走上良性发展轨道还得需要三五年时间，大家千万不能心浮气躁。能否抓得
住机遇，是对我县领导干部执政能力、工作水平的重要检验。在同样的机遇面前，在同样的基础和条件下，不同的精神状态、不同的工作作风所带来的结果截然不同。条件差、基础弱，只要精神状态好，完全可以有大作为；相反，条件再优越、形势再有利，如果不思进取，也会一事无成。
当前，我县正处于经济发展的关键时期和困难时期，面对新形势新任务，全县上下尤其是领导干部一定要保持奋发有为的精神状态，把思想迅速统一到加快项目推进上来，着力化解项目建设过程中的各种矛盾和问题，进一步增强工作的责任感和紧迫感，在全县上下形成“想项目、包项目、争项目、干项目”的良好氛围，全面掀起项目建设新高潮。
三、落实措施，确保项目推进工作任务的圆满完成
今年是本届政府的开局之年，也是加快项目建设的关键之年。今年我县项目推进工作的具体任务是：完成全社会
固定资产投资亿元；实施28项重点建设项目，计划完成投资亿元，其中交通项目亿元，电力、能源项目亿元，城市基础设施项目亿元1 2 3 下一页
推荐第8篇：整村推进林业项目实施方案
泾林发„2011‟67号
泾源县2011年“县为单位、整合资金、整村推进、
连片开发”试点项目林业项目实施方案
根据政府办公室《关于印发2011年 “县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点项目实施方案》（泾政办发„2011‟45号）精神，为加大项目捆绑资金整合力度，确保建设项目按期完成，制定林业项目实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照社会主义新农村建设“二十”字方针，统筹城乡发展，转变经济发展方式，把整村推进与连片开发相结合、扶贫开发与区域经济发展相结合、政府主导和全社会参与相结合，以贫困片带或流域为单元，以增加农民收入、改善贫困村生产生活条件，提高农业综合生产能力为目标，加大新农村生态环境建设力度，大力发展特色苗木产业，推进扶贫移民和贫困人口教育培训工作，提高自我发展能力。为社会主义新农村建设奠定坚实基础。
二、目标任务
1、育苗5000亩，庄点绿化25个（需苗木36694株），建设示范基地500亩。
2、苗木产业培训25个行政村3500人（次）。
3、配套小型喷灌设施20套。
通过试点项目实施，一是创新财政整合支农资金管理机制，改革财政支农资金投入方式，逐步建立财政支农资金统筹安排，整合使用，高效利用，规范管理的新型运作机制，合理配置公共资源、切实提高财政资金的使用效益。二是改善人居环境，使贫困村村容村貌明显改观，贫困村自我发展能力进一步增强。三是特色苗木产业规模壮大，农林牧各业协调发展，干群关系密切。
三、试点区域
项目试点区域位于101省道两侧基础条件较好，分布相对集中的三个乡镇25个行政村。分别是:新民乡的王家沟、杨堡、石嘴、马河滩村；泾河源镇的高峰、庞东、涝池、马家、泾光、河北、上秦、下秦、余家、白面、南庄、兰大庄村；兴盛乡的红旗、新旗、上黄、下金、下黄、上金、兴明、红星、兴盛村。项目区共6803户29933人。
四、实施原则
1、坚持“统筹规划、合理布局、整村推进、连片开发、产业推进、创新机制、突出效益”的原则。
要结合全县实施方案，在实施林业项目中和其他相关部门密切联系，精诚团结，同力合作做好项目的规划和实施，确保完成任务。
2、坚持“政策统筹、机制创新”的原则。树立以“大扶贫”工作理念，积极探索财政扶贫资金和林业资金整合使用的新路子，探索整村推进与连片开发相结合、扶贫开发与区域开发相结合的新途径，促进贫困村经济发展和贫困农户增收，实现扶贫开发目标。
五、实施步骤
1、4月10日-20日进村入户，调查摸底。根据乡、村、户的具体情况制定切实可行的实施方案，穿插开展育苗技能培训，每个村授课时间不低于两小时，集中连片的可几个村集中培训。对不能及时培训的村可一边干，一边现场讲，集中培训时间放到冬季农闲时间。
2、4月20日-5月30日根据摸底情况，分类指导，林业技术干部深入田间地头现场指导育苗。边干边讲，积极为育苗户提供苗木和种子来源，选择质优、价廉的苗木和种子，当好参谋，做好服务。
3、5月1日-5月30日由林业局牵头为项目村采购3公分以上的柳树、刺槐和1米以上的云杉、油松等绿化苗木，对村庄和道路进行绿化。
4、7月20-30日对项目实施情况自查自验，开展回头看，并将自验结果登记造册，上报领导小组办公室。
六、工作措施
1加强领导，落实责任。“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点项目工作是国务院扶贫办和财政部根据新时期扶贫开发形势的变化和要求启动实施的一项重要工作，对实现我县扶贫开发与县域经济协调发展和促进贫困农户稳定增收、缓解贫困压力具有十分重要的意义。为确保各项工作任务落到实处，成立林业局“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点项目工作领导小组，组成人员如下：
组 长：笪 省 县林业局局长 副组长：张振东 县扶贫办副主任
马志宏 县林技中心副主任
成 员：马 强 林业局办公室主任
赫学保 扶贫办秘书
于宏学 新民乡林业站站长
王海军 泾河源林业站站长
王维剑 兴盛乡林业站站长
领导小组办公室设在县林业技术推广中心，马志宏同志兼任办公室主任。领导小组及其办公室负责项目的组织、协调、实施、检查、验收、典型经验的提炼、总结上报和帮扶资金兑现工作。
2、创新思维，探索机制。把各部门支农资金捆绑在一块整合使用是扶贫资金使用的新路子，在项目实施过程中，林业部门要积极探索整村推进与连片开发相结合的模式，创新财政支农资金管理机制，改革财政支农资金投入方式，凡是兑付群众的项目资金，一律采取“一卡通”兑付到户。逐步建立财政支农资金统筹安排，整合使用，高效利用，规范管理的新型运作机制，切实提高财政资金的使用效益。为改善生态环境、人居环境，壮大特色苗木产业规模，增强贫困村自我发展能力作出贡献。
3、改进作风，真抓实干。建设项目要严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制、项目合同制、项目公示制、项目评审制和工程预算审计制。造林和育苗时期新民乡、泾河源镇、兴盛乡林业站技术人员要掌握各项目村的具体情况，对每户的家庭状况了如知掌，特别是家庭经济状况。因户使教，分类指导，确保工程质量的前提下，抢抓项目实施进度，确保按期完成项目建设任务。
附件： “县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点项目2011年林业项目任务分解表
二〇一一年六月九日
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项目建设工作实施方案
2012-06-19 15:06
来源：株洲新闻网
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为贯彻落实全市\"项目建设年\"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》（株政办函〔2012〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、工作目标
充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。
二、工作重点
㈠ 做实项目前期工作。各级各部门要对\"十二五\"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭\"退二进三\"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导\"十二五\"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。
㈡ 全面参与市\"十大\"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与\"银企对接会\"活动，筹措项目建设资金，积极参与全市\"问题集中销号月\"、\"重大前期项目推广会\"、\"项目集中竣工月\"和\"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比\"活动。
㈢ 强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和\"四创四化\"建设。
㈣ 积极参与全市\"乡镇项目投资竞赛\"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度\"二十佳\"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。
三、工作步骤
㈠ 前期准备阶段（2012年1-2月）
组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。
㈡ 组织实施阶段（2012年3-12月）
积极参与全市 \"十大\"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。
1.3月份参与全市\"项目集中开工月\"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。
2.4月份参与全市\"现场集中办公月\"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。
3.5月份参与全市\"重大项目现场经验交流会\"活动。
4.6月份参与全市\"项目现场讲评\"活动。
5.7月份参与全市\"银企对接会\"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。
6.8月份组织\"\'三个十\'工程攻坚战\"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。
7.9月份参与全市\"问题集中销号月\"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。
8.10月份参与全市\"重大前期项目推广会\"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。
9.11月份参与全市\"项目集中竣工月\"活动，力争11月份全县重大项目竣工40％以上。
10.12月份参与全市\"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比\"活动。
㈢ 总结表彰阶段(2013年2月)
召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设 长效机制。
四、保障措施
㈠ 加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设\"一室四组\"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。
㈡ 强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照\"能放则放、能简则简、能免则免\"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业\"松绑、让利、开绿灯、出政策\"。
㈢ 健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目\"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制\"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。
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*********项目建设 推进工作机制
为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：
一、工作台账制度
指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；
（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。
二、工作例会制度
（一）每日情况报告制度
1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。
2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：
1 当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。
（二）每周总结计划制度
1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。
2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。
（三）重大决策会议制度
1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。
2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。
3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议
2 议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度
1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。
2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。
3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。
二〇一四年六月十六日
推进************项目建设
奖惩制度
为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：
第一条 奖惩范围 1．指挥部各协调组。 2．项目建设责任单位。 第二条 奖惩依据 1．工作台账完成情况。
2．市领导批示和交办事项办理情况。 第三条 奖励标准
1．完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元； 2．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；
3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。
第四条 惩罚标准
1．每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、
4 单位500元罚款；
2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款；
3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。
第五条 奖惩兑现
指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。
第六条 奖励资金来源
指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。 第七条 其他
1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。
2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。
3．对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。
4.所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。第八条 本规定自发文之日起执行。 第九条
本规定由指挥部综合组负责解释。
二〇一四年六月十六日
*************************项目建设 指挥部规章制度 为加强************************项目建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下：
日常工作制度
1．指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。
2．指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。
3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。
文件运转、归档管理制度
凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好安全保密工作。
1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。
2．印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各协调组应将文件报送综合组留存。
6 3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。
4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。
会议制度
指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。
1．会议议题
（1）传达上级有关文件和会议精神；
（2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。
（3）协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题；
（4）布置和分解指挥部近期的工作任务； （5）研究其他重要事项。 2．会议程序及要求
（1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况； （2）召集人布置本周工作任务；
（3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要
7 进行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。
（4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作，并做好会议记录。
（5）会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行督促检查，并予以通报。
工作报告制度
1．各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。
2．每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。
重大事项通报制度
（一）通报内容
1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。2．要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。 3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。 4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。 5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。 (二)通报时间
应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。
（三）责任追究
凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。
其 它
1．以上各项制度自印发之日起执行。
8 2．各项制度由指挥部综合组负责解释。
3．指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。
第11篇：项目共青团工作推进计划书
2011年项目共青团工作推进计划书
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
3、填报单位上方加盖项目党工委印章。
2011年项目共青团工作推进计划书
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
3、填报单位上方加盖项目党工委印章。
2011年项目共青团工作推进计划书
注：
1、要结合重大节日、迎新等阶段性工作考虑；
2、表格不够可加行或加页，但不得改变表格样式；
3、填报单位上方加盖项目党工委印章。
第12篇：莲都区项目推进工作考核办法
莲都区项目推进工作考核办法
为贯彻落实 “两创”总战略，深入实施“绿色兴区，工业强区，环境立区”的发展战略，进一步落实科学发展观，有效实施项目带动战略，全面推进生态文明建设，保持固定资产投资持续稳定增长，不断优化投资结构，促进我区经济又好又快发展，制定本考核办法。
一、考核内容和对象
（一）考核内容：
1．全社会固定资产投资计划（行业投资计划）责任目标考核（年度投资目标任务分解见附件1）；
2．重大建设项目前期工作责任目标考核（按年度下达的计划文件）；
3．重点建设工程形象进度责任目标考核（按年度下达的计划文件）。
4．项目征迁政策处理目标考核（按年度下达的计划文件）。
（二）考核对象：有关乡镇人民政府，各街道办事处，区直各有关部门（年度考核对象名单见附件2）。
（三）考评资格：责任目标考核实行一票否决制。年度项目推进过程中，乡镇领导和区直部门领导出现严重违纪（警告处分及以上的）、违法问题被查处的，重点工程建设中出现重大伤亡事故和重大工程质量事故造成直接经济损失50万元以上的，实行一票否决，取消评优评奖资格。
二、考核办法
（一）项目推进工作考核在区重点建设领导小组领导下进行，重点建设领导小组办公室（区重点·前期办）具体负责年度项目推进工作的考核。根据下达的三大责任目标，以定量考核为主，辅以定性考核。
（二）考核工作由被考核对象进行自查并形成书面总结报告，报区重点·前期办。区重点·前期办组成考核组，采取听取汇报、实地踏勘、查阅台帐、征求施工单位及监理单位意见等形式对相关单位进行考核，并按得分高低提出综合考核、单项考核的评价意见，报区重点建设领导小组审定。
（三）项目推进工作考核结果，纳入区委、区政府对乡镇、街道和区直相关部门年度工作目标责任制考核内容。
三、评分标准
（一）根据区政府下达的全社会固定资产投资、重点建设、重大项目前期工作等三大目标任务为考核内容。综合考核的基本总分值设定为300分，其中三大单项考核各设置基本分值100分。三大单项考核分值之和为综合考核总得分。（具体考核细则另行制订）
（二）各乡镇、区直部门因项目推进工作不力，出现下列行为的，每发生一次，在相应单项工作内容分数中扣1分。
1．被区领导点名批评经查实的；
2．未能按督查要求按时整改、完成的；
3．未按要求及时报送信息、报表等相关材料的。
四、奖励措施
（一）奖励资金。区政府设立项目推进工作奖励资金，由财政预算安排。
（二）奖项设置
1．项目推进工作综合优秀奖。按三大考核综合得分高低排名，乡镇、街道评出综合优秀单位2个，区直有关部门评出综合优秀单位3个。获得综合优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励8万元。获得综合优秀奖的单位不再参加单项评奖。
2．项目推进工作单项优秀奖。按投资、前期、重点三项内容考核得分高低分别排名，全社会固定资产投资单项优秀奖：乡镇（街道）和区直机关部门各评选2个；重点建设单项奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个；重大项目前期工作单项优秀奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个。获得单项优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励5万元。
3．征迁政策处理考核奖。全区乡镇（各街道办事处由区征迁办另行考核）评选2个。根据区政府年初确定和下达的基本建设项目投资计划，实际征地、拆迁和供地面积达100亩以上的乡镇参与考核和评比。考核以实际供地率和实际供地时间是否达到计划时序要求为主要依据，辅以组织保障、工作计划、责任落实、措施等方面工作的考核。获征迁政策处理考核奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励人民币5万元。
4．项目推进先进个人奖。在推进工作中，热爱项目工作，能认真学习和贯彻落实国家、省、市、区有关方针、政策，结合实际，积极为项目推进工作出谋献策，工作效率高，成绩突出的优秀个人。评出乡镇（街道）和区直部门项目推进先进个人各5名，区政府给予表彰，并奖励2000元。评选方法：各有关乡镇（街道）和区直有关部门形成书面推荐材料，报区重点·前期办，区重点·前期办综合评审后提出初评意见，报区重点建设领导小组审定。
五、附则
（一）本办法由区重点建设领导小组办公室负责解释。
（二）本办法自二○○八年度起实施，莲政办发〔2007〕47号同时废除。
第13篇：近期推进建筑节能工作实施方案
山 西 省 建 设 厅
近期推进建筑节能工作实施方案
建筑节能是全社会节能减排工作的重要组成部分，是建设事业又好又快发展的重要保障。做好建筑节能工作，是建设部门的一项重要职责。为确保实现建设领域“十一五”节能减排总体目标，根据厅党组年初确定的“围绕一个中心，突出两个建设，实现三个转变，开放四个市场”的总体思路，近期就推进我省建筑节能提出“实施6大工程、落实6项制度、建设6项支撑体系”三项工作安排，具体方案如下：
一、实施6大工程
（一）实施新建建筑节能“双百工程”。民用建筑工程应当在设计、施工阶段严格执行强制性的节能标准。2006年全国建筑设计阶段符合节能设计标准的项目为95.7%，施工阶段执行节能设计标准降为53.8%。我省执行节能标准情况与全国统计情况基本相当，但在大部分县级城市和部分地级市砖混结构实施节能标准存在较大差距。实施“双百工程”，避免形成新的不节能建筑，是推进建筑节能的当务之急。
1、实施内容：县级以上城市新建建筑节能50%的设计标
1 准执行率达100%，施工阶段执行率达100%。
2、监管措施：强化3个阶段，严把10个环节。规划设计阶段：建设单位应当按照建筑节能政策、法规和技术标准委托工程项目的规划和设计；规划行政主管部门提出的建设工程项目规划设计条件应包括节能、节地、节水、节材指标（规划处落实）；设计单位严格按照节能设计标准、规范和技术规程的要求进行设计，设计文件要有“建筑节能专篇”，加盖单位“建筑节能设计专用章”和个人“建筑节能设计资格专用章”（设计处落实）；施工图审查机构对设计文件进行建筑节能专项审查（设计审核室落实），审查结论合格的由建设行政主管部门（或建筑节能管理机构）核准发放“建筑节能设计认定书”。未取得“建筑节能设计认定书”的商品房，房地产管理部门不得为其发放房屋预售许可证（房地产处落实）。
施工阶段：建设单位不得以任何理由要求施工单位降低节能技术标准，变更设计文件；建设行政主管部门应当将“建筑节能设计认定书”作为发放施工许可证条件之一，没有取得“建筑节能设计认定书”的，不得招标备案、不得发放施工许可证、不得办理工程质量监督手续（建管处、招标办、质量站落实）；施工单位要严格按照审查结论合格的施工图进行施工，不得违反建筑节能规定，降低节能标准（建管处、质量站落实）；监理单位要按照审查合格的施工图和《建筑
2 节能工程监理控制内容及要点(试行)》实施监理，确保建筑节能措施落到实处（建管处、质量站落实）。
竣工验收阶段：建设单位在项目竣工验收前要先行组织建筑节能专项验收（科技处、建设节能中心、质量站落实），未通过专项验收的项目不得组织竣工验收，工程质量监督机构不得办理竣工验收手续；房地产管理部门在房地产企业办理房屋权属登记时，应当查验“建筑能效评定书”和“住宅使用说明书”（房地产处落实）。
3、执法检查：市级建设主管部门定期对辖区内的设计、在建项目进行监督检查；省级建设主管部门每年组织两次全省建筑节能专项检查，对违反节能强制性标准的建筑市场相关主体责令整改，拒不整改的依法处罚(科技处、建设节能中心、稽查办落实)。
（二）建设省级建筑节能示范工程。在全省建设一批具有前瞻性、引领性、科技含量高的工程进行示范，是推进建筑节能工作的一项重要措施，对于新技术推广应用，扩大社会影响有着积极的意义。
1、实施目标:2007年起在全省建设一批建筑节能示范工程；以后每两年建设一批。
2、实施标准：新建建筑示范工程须达65%节能标准；既有建筑节能改造示范工程达到或高于50%节能标准；可再生能源在建筑中应用示范工程：居住建筑类须达65%节能标准，
3 公共建筑类须达50%节能标准。有条件的单位实施绿色建筑标准。
3、实施范围：
(1)省政府6大社会公益项目应该高标准建设，高标准实施，在全省做节能的表率，其中优秀项目列为省级示范工程。
(2)11个市推荐的项目，有条件的县级市推荐的项目。
4、激励措施：
(1)通过评审的示范工程视同省级建设科技成果，作为个人职称评定和科研工作的业绩。
(2)通过评审的示范工程的建设、设计、施工单位列入企业科技创新业绩之一，优先参加全省各种评优、评先活动。
(3)示范工程建设项目享受省科技项目资助及国家和省规定的税费减免等优惠政策。
5、项目验收：参照建设部《建筑节能示范工程（小区）管理办法》验收。
6、责任单位：科技处，省工务局、重点办
（三）启动既有公共建筑节能改造工程。建筑节能改造任务重，工作艰巨，启动工作迫在眉睫。既有建筑节能改造以产权明晰、节能潜力大、实施相对容易的大型公共建筑和政府办公建筑为突破口，具有显著的示范和推动作用。
1、实施内容：
(1)政府办公建筑：省市政府办公建筑率先改造，建筑
4 节能工作领导组成员单位，尤其是建设系统办公建筑要带头改造。
(2)商业建筑：2008年太原市确定1万平方，其它10个市分别确定4000平方。
2、政策措施：
(1)报请省政府出台《关于加强公共建筑节能工作的意见》；
(2)出台《民用建筑节能专项验收管理办法》； (3)制定公共建筑能耗定额，建立能耗统计、考核体系； (4)培育建筑节能服务体系。
3、资金支持：财政部门要将政府配套资金列入同级财政预算。省级财政预算设立建筑节能专项资金，确保年度节能改造资金的落实。
4、责任单位：计财处、科技处、建设节能中心。
（四）推进供热体制改革工程。解决供热采暖节能不节钱的问题，加快各地制定和落实按热量计费的标准和政策，调动热用户节能的主动性和积极性，推进以公共建筑和机关办公建筑为重点的分户控制和计量改造。
1、实施内容：
既有供热系统原则上在2-4年内通过技术改造达到热计量要求； 2008年推进政府机构办公建筑和既有住宅计量改造试点工作，2010年底以前基本完成城镇供热体制改革工
5 作。
（1）城市供热热源、管网、热力站、建筑入口安装计量装置，促进供热系统节能。
（2）实现分户控制、按用热量计费。具备条件的新建筑推行分户控制和按用热量计费；推进既有公共建筑和住宅分户控制和计量改造工作试点工作，实现2010年基本完成改造工作的目标。
2、政策措施：
（1）配合物价部门督促各城市根据《山西省城镇供热计量收费暂行办法》，加快出台当地供热收费标准；
（2）在供热行业推行特许经营制度，深化供热企业的市场化改革，把节能收益与节能投资结合起来。
（3）贯彻落实国家、省有关供热体制改革的要求，加强供热行业改革和发展的指导监督。
3、责任单位：城建处组织落实。
（五）政府重点项目（棚户区、沉陷区改造）节能达标工程。
政府主导的棚户区、沉陷区改造属民心工程，涉及基层民众利益。实施节能达标工程可以让社会弱势群体体会到节能的温暖，享受新科技发展带来的福祉。
1、实施内容：对棚户区、沉陷区改造工程应注重经济性和合理性研究，加强监管，从规划设计到竣工验收全过程
6 严格执行建筑节能标准。
2、责任单位：房地产处、重点办牵头，规划处、建管处、城建处、设计处、科技处配合。
（六）建筑节能人才培训工程。加大人才培训力度，对从规划设计到竣工验收全过程从业人员进行培训，打造一支高素质的建设队伍。目前我省建筑设计人员已基本通过技术标准培训，保证了设计源头执行建筑节能标准，实现了设计文件的高质量、高标准，也为下一步对其他从业人员培训取得宝贵的经验和示范。
1、总体目标：2007-2008年底前对全省建筑节能管理与服务、设计、图审、房地产开发、施工、开发建设、监理、质量监督、检测从业人员普遍进行建筑节能标准和新技术的培训。培训率达到80%。
2、保障措施: (1)制订培训方案，明确目标任务、责任单位、完成时限； (2)加强考核，培训率达到标准的企业优先参加各种评优、评先活动；
(3)邀请节能工作先进省市的技术专家进行专题讲座； (4)将建筑节能培训列入继续教育必修课时。
3、责任单位：
人事处指导，科技处、建设节能中心，各市建设行政主管部门牵头，配合单位：
7 (1)注册规划师继续教育培训，由规划处配合
(2)建筑市场监管（管理、招投标、施工许可等）人员培训，由建管处配合
(3)施工企业、监理企业人员培训，由建管处配合 (4)监理师、建造师培训，由建管处配合 (5)质量监督、检测人员培训，由质量站配合 (6)房地产开发企业人员培训，由房产处配合
(7)建筑设计与暖通（未培训）人员培训，由设计处配合
二、落实6项制度
（一）建筑节能设计认定备案制度。本项制度的确立是确保把住新建建筑市场准入关。规划行政主管部门下达规划设计条件中应包含节能指标，没有达到规划设计条件的不予发放“建筑工程规划许可证”。建设行政主管部门（或建筑节能管理机构）审查备案资料中围护结构及使用材料、分户热计量及控制、暖通空调设备与热源、可再生能源应用等技术措施和施工图审查结论，核准项目能耗情况，符合节能标准要求的，发放“建筑节能设计认定书”。对未取得“建筑节能设计认定书”的项目，不予办理工程报建、招标备案手续、工程质量监督注册，不予颁发“施工许可证”。
此项制度由科技处、建设节能中心牵头，规划处、建管处、质量站、招标办配合。
（二）建筑节能设计专用章制度。从2007年7月1日起各建筑设计单位必须在设计文件上加盖单位“建筑节能设计专用章”和个人“建筑节能设计资格专用章”，将项目执行节能标准的责任落实到具体的单位和个人。单位节能章和个人资格章不齐全的，施工图审查机构不予受理。
此项制度由设计处尽快制定专用章使用说明，组织检查执行情况，设计审核室配合。
（三）建筑节能技术（产品）认定制度。建设单位、施工单位应当选用经过认定的建筑节能技术（产品），监理单位严格查验“建筑节能技术（产品）认定证书”，质量监督机构对使用未通过认定的技术（产品）项目不予办理工程竣工验收手续。
此项制度由科技处、建设节能中心负责，建管处、质量站配合。
（四）建筑节能专项验收制度。专项验收是保证建筑节能实施效果的重要环节，建设单位在工程竣工验收前要按照《民用建筑节能专项验收办法》及时组织专项验收，未通过专项验收的项目不得组织工程的竣工验收。
此项制度由科技处、建设节能中心牵头，质量站配合。
（五）建筑节能基本信息公示制度。房地产开发企业在商品房销售现场显著位置，公示“建筑节能设计认定书”中确认的商品房建筑节能措施、围护结构保温隔热性能和建筑
9 耗能等基本信息，并在售房合同和“住宅使用说明书”中载明。在建工程的施工现场也应立牌公示相关的建筑节能信息。
此项制度由房地产处、建管处负责落实。
（六）建筑能效评定制度。尽快出台我省《建筑能效评定办法》，完善节能监管环节。2007年底前争取选择有代表性的项目开展建筑能效评定试点，引导市场和消费。 此项制度由科技处、建设节能中心负责，质量站配合。
三、建设6项支撑体系
（一）管理支撑。建筑节能工作是一项系统工程，涉及部门多，协调工作量大，任务艰巨，必须集中全厅和全行业的职能资源，合力推动。各部门要树立团队精神，按照职能分工，明确责任，各司其职，各负其责，保证节能总体目标的完成和具体工作的落实。完善各级建筑节能监管机构建设，做好节能的具体实施工作。同时，利用创建精神文明单位活动，将开展建筑节能工作的成效列入机关作风建设、效能建设进行考核和督查。
（二）法律支撑。2007年《山西省建筑节能管理条例》列入省人大立法预备项目，2008年继续做好出台《条例》的准备工作，争取列入省人大正式立法计划。明确建筑节能工作在新建建筑、既有建筑节能改造、可再生能源利用、重点
10 用能设备管理、供热采暖计量收费等方面的原则、鼓励政策、监督管理和法律责任。对建筑工程的节能从立项、设计、施工、竣工验收、房屋销售、使用管理、用能设备运行管理等各环节进行规范。
（三）资金支撑。争取在省财政预算中设立建筑节能专项资金，确保年度省级节能改造资金，市级财政预算也应保证配套资金；同时，充分利用现有政策，争取从墙改基金、环保基金中拿出一部分资金对既有建筑节能改造补贴;争取省科技专项资金对建筑节能示范工程的补贴。鼓励各单位积极争取财政部、建设部对可再生能源试点项目专项资金的支持；鼓励企业通过市场直接融资，以及争取国际组织、外国政府的贷款。
（四）中介支撑。引进国内外先进的节能中介服务管理与技术，培育和规范建筑物运营、建筑能效评定、建筑节能产品检测、建筑物能耗定额评定等中介服务机构，2007年7月底前确定一批建筑节能检测机构试点。同时制定相关政策和管理办法，构建建筑节能服务体系，推进建筑节能市场运行体系，采用合同能源管理等方式，引导各类建筑节能服务主体参与节能改造与建筑物的运行管理。
（五）技术支撑。组织实施好省“建筑节能与绿色建筑技术研究”科技专项，制定可再生能源与建筑一体化应用标准和图集，研究《大型公共建筑用能定额标准》；召开“2007
11 山西省绿色建设产品展览会”，引进国内外先进的节能技术（产品），推广太阳能和地热等新能源应用技术、高效能空调系统及蓄冷、热回收换气装置、变流量控制系统、建筑智能控制系统、既有建筑节能改造技术，推广节能灯具和绿色照明、各种综合利废和生产能耗低的建筑材料。
（六）舆论支撑。通过开展建筑节能与绿色建筑的建设，利用电视、报刊等宣传媒体，举办展览会、推介会，有计划地开展群众性的资源节约宣传活动，提高全社会的节约意识，树立节约光荣浪费可耻的社会风尚。对违反建筑节能标准的相关市场主体进行处罚并在媒体上予以曝光，对执行节能标准好的单位和个人给予表彰和宣传。
第14篇：乡镇推进招商引资工作实施方案
为全面贯彻落实好全县招商引资和项目建设推进会会议精神，进一步加大我乡招商引资工作力度，确保完成2013年度招商引资工作任务，结合我乡工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实“工业集群发展、城乡统筹发展、文化特色发展、生态永续发展、社会和谐发展”战略，依托信丰四大工业支柱产业，创新招商引资方式方法，突出招大引优，推动我县经济社会加快发展、转型发展、跨越发展。
二、目标任务
按照全县开放性经济工作的要求，全面实施走出去，引进来，确保年内新引进固定资产投资2000万元以上项目2个以上，实现开工和竣工项目各1个以上。
三、工作措施
（一）明确责任，加强领导。乡党委书记作为队长、乡长作为第一副队长全面负责万隆乡招商引资工作，招商工作队所有成员保证外出时间和招商力度，进一步加大招商引资力度。
（二）加大力度，全力招商。今年时间将近过半，为全面做好招商引资工作，万隆乡结合自身实际，做好项目跟踪、推进，一是加强与跟踪项目的联系沟通，由乡党委书记、乡长、组织员、招商干事共同组成招商攻坚队，进一步介绍我县招商引资优惠政策，尽力邀请路之友机械制造、忠婷厨卫、金翼科技、华泰五金的客商月内再来我乡考察、洽谈；二是做好项目签约工作，6月份做好与康丰生物科技有限公司签约工作，并企业的相关诉求做好服务。
（三）强化措施，优化服务。提高招商干部的服务意识，努力营造干事创业、学会服务、优化服务的工作作风。对每个跟踪、引进的项目，全程为企业搞服务，协调解决建设中遇到的各种困难，真正做到项目引得来、留得住，为外来客商投资提供良好的“软件”环境。
（四）坚决兑现奖惩，全面激发招商热情。进一步加大对非专业招商队员的鼓励奖励力度，对提供有效招商信息或努力协助招商，使项目成功签约落地的，在信发〔2013〕2号《2013年信丰县开放型经济工作意见》精神基础上，另外奖励2000元。
第15篇：重点项目建设推进工作实施方案
***重点项目建设工作实施方案
根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：
一、工作目标
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：
1、组长：***
2、成员：***
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 1
道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日
前竣工投产。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
（一）优化审批服务
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
（二）加强现场服务
深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理
对项目建设实施全过程管理：
1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，
避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。
（项目公司联系人：***联系电话：***邮箱：***。***局联系人：***，联系电话：***，邮箱：***
二〇一四年四月二十二日
第16篇：推进党务公开工作实施方案
****推进党务公开工作实施方案
为加强党内监督，密切党群关系，积极探索基层党组织执政能力建设的新途径，按照****的工作要求，第***党支部决定进一步推进党务公开工作。特制定如下工作方案。
一、指导思想、基本原则和工作目标
1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实市委十三次党代会、市纪委十三届二次全会精神，坚持围绕中心、服务大局，坚持党要管党、从严治党，积极推进党内基层民主建设，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，充分调动党员民主决策、民主管理、民主监督的积极性、主动性和创造性，不断提高党的基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。
2、基本原则。一是发扬民主，广泛参与。以落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权为重点，进一步提高党员对党内事务的参与度；二是积极稳妥，注重实效。在推进党务公开工作的过程中，要循序渐进，讲求实效，防止形式主义，保证时效性和经常性；三是统筹兼顾，改革创新。把党务公开与站务公开有机结合，相互促进，协调运转，探索党员发挥更大作用的途径和方式。
3、工作目标。以增强基层党组织的创新能力为目标，通过推进党务公开工作，最大限度的扩大党员群众对党内事务的知情权、参与权和监督权，增加党务工作的透明度和开
1 放度，达到党员满意、群众满意、组织满意，实现“五个一”目标。
二、党务公开的内容、形式和程序
1、党务公开的内容。按照全面、客观、真实和具体的原则，除特殊保密性质的事项外，能公开的坚持全部公开。一是贯彻落实党的路线、方针、政策，上级党组织的决议、决定及工作部署情况，重要政策措施，重要人事变动等；二是党组织的设置情况；三是年度党建工作意见及年度主要工作安排，落实党内民主等情况；四是党员干部年度考核测评、选拔任用等情况；五是党员教育、发展和管理情况；六是党风廉政建设各项任务的落实情况；七是涉及职工切身利益的事项及整改落实情况；八是述职述廉、规范权力运行与监督等重点工作落实情况；九是其它应当公开的事项。
2、党务公开的形式。适宜在党内公开的，通过召开支部党员干部职工会、情况通报会、阶段工作会、民主生活会及印发文件、通报、简报、规章制度等形式进行公开；适宜向社会公开的，通过设置党务公开栏、宣传栏、办事指南、供排水报、集团网站等形式公开；适宜向党外公开的事项，要本着先党内后党外的原则，以适当的方式向党员群众和社会公开。
3、党务公开的程序。党务公开要遵循“事前公开、征求意见，决策公开、民主讨论，结果公开、接受监督”的基
2 本程序，第***党支部党务公开工作分四个阶段实施：一是动员部署阶段（3月中旬—4月上旬），成立组织机构、制定方案、召开工作会议，安排部署党务公开工作；二是制定目录阶段（4月中旬—5月下旬），第******党支部严格按照上级部署研究制定《*******党务公开目录》；三是实施公开阶段（6月上旬—11月下旬），按照目录规定的形式和时限要求，对确定的内容予以公开，创新党务公开载体，建立健全党务公开工作配套制度，注重党务公开和站务公开相结合，及时立卷和归档有关资料妥善保存；四是工作总结阶段（12月上旬），按照“真公开、常公开、能公开、全公开”的要求抓好党务公开工作的落实，及时向上级党组织通报情况，对支部进行的党务公开工作进行全面细致的总结。
三、组织领导及工作分工
1、组织机构
平房管理站党务公开工作领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：**************** 领导小组下设办公室，负责日常工作。 办公室主任：********* 办公室成员：***************
2、工作分工
3 领导小组负责组织协调、监督检查、工作指导和调查研究工作；办公室负责做好宣传、引导工作，把握正确的舆论导向，努力营造实行党务公开的舆论声势，全面、系统、扎实的开展支部的党务公开工作。
党务公开作为新形势下加强党的自身建设的一项创新性举措，是一项长期任务和系统工作，需要扎实的抓好当前，更需要立足长远，坚持制度规范，机制创新，实施长效管理。**********党员干部要切实担负起各自的职责，创新务实，真抓实干，不断推进党务公开工作取得实实在在的效果，为社会更好发展做出新的贡献。
第*****党支部
二〇一二年三月二十五日
第17篇：乡镇推进招商引资工作实施方案
乡镇推进招商引资工作实施方案
为全面贯彻落实好全县招商引资和项目建设推进会会议精神，进一步加大我乡招商引资工作力度，确保完成2013年度招商引资工作任务，结合我乡工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实“工业集群发展、城乡统筹发展、文化特色发展、生态永续发展、社会和谐发展”战略，依托信丰四大工业支柱产业，创新招商引资方式方法，突出招大引优，推动我县经济社会加快发展、转型发展、跨越发展。
二、目标任务
按照全县开放性经济工作的要求，全面实施走出去，引进来，确保年内新引进固定资产投资2000万元以上项目2个以上，实现开工和竣工项目各1个以上。
三、工作措施
（一）明确责任，加强领导。乡党委书记作为队长、乡长作为第一副队长全面负责万隆乡招商引资工作，招商工作队所有成员保证外出时间和招商力度，进一步加大招商引资力度。
（二）加大力度，全力招商。今年时间将近过半，为全面做好招商引资工作，万隆乡结合自身实际，做好项目跟踪、推进，一是加强与跟踪项目的联系沟通，由乡党委书记、乡长、组织员、招商干事共同组成招商攻坚队，进一步介绍我县招商引资优惠政策，尽力邀请路之友机械制造、忠婷厨卫、金翼科技、华泰五金的客商月内再来我乡考察、洽谈；二是做好项目签约工作，6月份做好与康丰生物科技有限公司签约工作，并企业的相关诉求做好服务。
（三）强化措施，优化服务。提高招商干部的服务意识，努力营造干事创业、学会服务、优化服务的工作作风。对每个跟踪、引进的项目，全程为企业搞服务，协调解决建设中遇到的各种困难，真正做到项目引得来、留得住，为外来客商投资提供良好的“软件”环境。
（四）坚决兑现奖惩，全面激发招商热情。进一步加大对非专业招商队员的鼓励奖励力度，对提供有效招商信息或努力协助招商，使项目成功签约落地的，在信发〔2013〕2号《2013年开放型经济工作意见》精神基础上，另外奖励2000元。
第18篇：大兴安岭地区推进电子商务工作实施方案
大兴安岭地区推进 电子商务工作实施方案
一、推进电子商务工作的必要性
电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。随着电子商务的普及化，中国社会经济已经整体步入了电子商务时代。大兴安岭蕴藏着丰富的纯天然无污染山特产品，但由于地处祖国北疆，比较偏僻，产品外销困难，特别是从今年开始，我区木材全面停止了主伐，势必加快林下经济发展，销售问题成为制约林下经济的发展制约瓶颈。据统计，我区绿色食品企业在天猫开特色产品旗舰店的仅有4户（百盛、北极冰、五行健、林格贝），伊莓的天猫旗舰店正在筹建中，还有200多户分散在民间的从事电子销售业务的“散户”，电子商务在总体上还处于起步阶段，影响了我区的山特产品推向全国的步伐。在这种形势下，需要组建我区电子商务经济组织，通过网络营销和品牌带动，突破大兴安岭地区的地理空间限制，把大兴安岭的绿色原生态特色产品摆上全国各地老百姓的餐桌，将区位劣势转化为自然环境优势，促进大兴安岭林下经济产品升级，切实推进大兴安岭经济的发展。
二、电子商务平台模式选择
发展我区的电子商务主要有以下两种方式，一种是我区自己建设网络销售平台，投资较大至少得几百万元，每年还需大量的维护资金和人才技术队伍。一种借助第三方电子销售平台如阿里巴巴、京东、淘宝等，进行合作。综合以上几种方式，我们倾向与最后一种，通过政府的引导作用，把我区零散在各个平台网络店铺，统一到大兴安岭专栏下，可以考虑以奖代投得方式，也可以采取资金补贴的方式引导，这样启动资金在50万，每年有20——30万左右的资金基本可以维持推进和管理我区电子商务的发展。和网络平台的拥有者可以谈合作，如统一专栏下产生的商品质量等纠纷，我们可以帮助鉴定、处罚等协助手段，我们再从统一管理角度，商品发货从特定物流企业发货资费优惠等方式，切实给电商带来优惠。鼓励更多的大学毕业生开店创业，更好的带动大兴安岭经济发展。
A、政府参与管理的电子商务平台选择
（一）自建和第三方平台方案选择
选择什么样的电商模式，直接关系到企业的赢利和今后的生存和发展。目前，全国各地在电子商务平台建设中主要有自建电子商务平台和第三方电子商务平台两种方案。第一种，自建电子商务平台（即一级电子商务销售平台），自建电子商务平台自主性较强，但是投资巨大，至少得几百万元，不仅需要拥有独立的机房等硬件设施、每年还需大量的维护资金和人才技术队伍。所以自建电子商务平台成功的非常
少。在国内仅有淘宝、京东、亚马逊、一号店等寥寥几个成功的一级电子商务销售平台。第二种，第三方电子商务平台，就是依托国内名气较大的一级电子商务销售平台而建立二级销售平台。这种二级销售平台由于嵌在成熟的一级平台内，所以技术比较成熟而且托管到一级平台，不存在技术层面的管理支出，并且由于所依托的一级平台在国内的知名度较大，所以在推广上也省心，总体投资比较小。二级平台建设者只需集中精力组织好产品视觉、组织好产品的产供销即可获得成功。综合上述情况，我们倾向于后一种，选择第三方电子商务平台模式。
（二）适合政府推动的电子商务平台方案选择 在我国，可以依托的第三方电子商务平台有十余个，典型的、知名度高的第三方电子商务平台主要有:京东与淘宝，他们都是综合性的购物平台。我们选择这两个平台进行比较。
1、京东
京东，是中国最大的自营式电商企业，在国内具有较大的影响力。京东平台的合作方式主要有以下两种：第一种，可使大兴安岭优质产品成为京东自营经销产品。即京东通过统购统销的方式开展业务，完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后，此种方式需要企业同京东进行洽谈，并将大批货囤积于京东在全国的各大仓库。此种方式优点是利用
京东自营的影响能够迅速开拓出市场，提升品牌与销量。但是门槛极高，洽谈难度大，利润低（主要利润为京东获取），自主性低，企业压货量非常大，我们距离最近的沈阳仓库也较远，产品如不及时卖出会超过保质期。第二种，是通过京东平台提供的第三方运营服务，在京东平台上开设产品自营店。此种方式一般只针对能做好产品的产供销和网络运营的企业，即相当于在京东店铺上开了一个店铺。优点是投资小、门槛低、经营方式灵活。缺点是此种方式只是适合企业或小商家的个人营销，影响小，缺乏整体的带动作用。应京东的这两种方式皆以企业的角色同京东进行合作，纯属市场行为，不适合政府的切入。
2、淘宝〃特色中国
淘宝·特色中国，是一个依托于淘宝的二级电子商务平台。“特色中国”是淘宝网倾力打造的一个以土特产品为主，涵盖旅游资源、工艺产品、生活服务的地方特色专业市场，是当前中国最大、最专业的农产品电子商务平台。“特色中国”按照行政区域划分，开办特色中国地方馆，采取“1+1+1”运营模式“淘宝+政府+本地运营商”三方协作的运营模式，淘宝提供平台，政府协调职能部门提供政策支持，本地化运营商提供运营服务，共同保障入馆产品的原产地优势和产品品质。通过地方政府提供资源、淘宝网提供平台的方式，建立特色地区特产平台，使当地特色产品及旅游资源能直接面
向用户，推进特色产品和旅游的网上零售市场。
优势主要有：
1、投资小，技术门槛低，能借助淘宝网的巨大的引流机制吸引流量（即人群浏览量），如果我们建立了“淘宝特色中国〃大兴安岭地方馆”，只要在淘宝首页通过“特色中国”，点击“大兴安岭馆”即可进入我区在淘宝的店铺，省去诸多电子商务平台的建设推广费用，产品销售效果显著。
2、淘宝特色中国平台定位于打造一个以土特产品为主，涵盖旅游资源、工艺产品、生活服务的地方特色专业市场，针对性较强，符合大兴安岭的实际。
3、淘宝特色中国作为一个整合型的综合服务式的电子商务平台，政府只需做好平台的建设、进入平台企业的把关、平台的服务等，适合政府作为发展电子商务的切入点，并有利于本地电商、企业实现抱团式发展，集约化管理，避免出现产品竞相压价，企业恶性竞争，有利于建立全新的大兴安岭地区绿色产品销售规则和品牌规则，让好产品卖上好价钱。
B、政府给予扶持的电子商务模式方式 特色产品专营店
专营店是指某种类产品，若干个品牌聚集在一起销售的店铺。在网上开设1个专营店后，可以同时经营多个品牌,所经营品牌可以自有，也可以由品牌商授权。如果在我区成立一个电子商务的专营公司，然后分别在京东、淘宝、1号店、北大荒、销售宝等多个销售平台上注册专营店，在每个
专营店同时销售多家企业的产品，就为多家企业开辟了多条销售渠道，带动了多家企业的销售。这样就免去了1家企业在多家网站注册店铺的麻烦，节省了企业的成本。可以通过政府的引导，把我区各品牌的特色产品统一到专营公司进行销售，政府引导可以采取以奖代投或者资金补贴的方式
三、推进电子商务工作内容
在淘宝网上建立“特色中国〃大兴安岭馆”、组建大兴安岭特色产品专营店
（一）淘宝特色中国〃大兴安岭地方馆
1、组建专业化运营机构
淘宝.特色中国的运营模式，要求政府在品质监管和食品安全上做好背书，并且给予政策扶持，因此，政府要组建一个运营机构，根据我区实际，建议以“大兴安岭青年创业联盟”为基础，挂靠到大兴安岭地区中小企业创业服务中心组建电子商务创业孵化园，负责电子商务日常工作。而且在运行的第一年，需要委托专业服务商进行培训。
2、进行项目运行前全方位的调研
全面调研大兴安岭地区的林下经济产业发展情况、大兴安岭地区特色旅游情况、个人和企业的电子商务发展情况等等。
3、筹备建馆
预计建馆时间约为6-8个月，试运营3个月，正式
开馆期间需多次赴杭州同淘宝公司进行谈判及整合大兴安岭旅游、林下经济产品资源、企业资源和电商资源。
4、项目时间进度计划
第一阶段：准备阶段(时间：2014年10月-12月) 由行署工信委、团地委、组建的运营机构三方赴杭州同淘宝特色中国项目组进行协调洽谈，协商建馆的一些具体事宜，并准备建馆需要的各类材料。
第二阶段：调研阶段（时间：2014年12月—2015年3月）
由工信委、团地委、运营机构到大兴安岭地区各地的涉农企业业、涉旅企业、合作社、电子商务公司、网商、物流等进行大量走访、调研，为淘宝-特色中国大兴安岭馆的建设收集材料。
第三阶段： 项目实施阶段（时间：2015年3月-2015年7月）
淘宝.特色中国大兴安岭地方馆项目的实施运营，全面核查并确保运营方的系统维护、客服系统、物流仓储系统、质量保证系统进入全方位运转状态，计划开馆时间为2015年7月份。
（二）大兴安岭特色产品专营店
1、组建运营公司
在政府牵头组织下，以一户龙头企业为主体，其他企业以自愿的形式入股加入，组建“运营公司”，开展电子商务销售业务。坚持“企业投资、政府扶持”的原则，政府给予一定的资金补贴。
2、专营店项目时间进度计划
第一阶段：准备阶段(时间：2014年10月-11月) 在绿色食品企业中，进行广泛宣传和动员，提高对建立特色产品电子商务平台的意义和必要性认识，增强参与意识，为组建“运营公司”做准备。
第二阶段：成立公司阶段（时间：2014年12月） 坚持自愿入股的原则，参与企业出资后，注册“运营公司”，运营公司要有健全的内部组织机构，一方面做好产品的组织工作，另一方面要在各电子商务平台上建立起专营店。
第三阶段：运行阶段（时间：2015年1月） 公司组建后，开始电子商务销售业务，做好产品的仓储、销售、快递、售后，网络的美工、方案、策划、客服等工作。
四、保障措施
电子商务面向全国市场，必将面对全国的竞争对手和产品，竞争难度是巨大的，需行署给予大力支持，尽可能调动人财物资源，为电子商务平台搭建提供保障。
（一）组织保障
为加强对电子商务工作的领导，成立大兴安岭地区推进电子商务工作领导小组，组长：贾玉梅，副组长：庞洪峰、李国兴，成员单位：工信委、团地委、商务局、绿色产业处。办公室设在行署工信委。领导小组负责淘宝特色中国〃大兴安岭地方馆和专营店前期调研、考察、规划、筹建、协调、服务等工作。
（二）人员保障
为保障电子商务平台筹备工作顺利开展，需抽调相关单位人员，抽调工信委、商务局、团地委各1人，抽调工信委副主任1人。
（三）经费保障
1、淘宝特色中国〃大兴安岭地方馆
建馆费用总计为166.02万元。
A、馆前期筹备费用 26.02万元（其中：差旅费7.92万元、培训费 9.6万元、硬件购置费 8.5万元）
B、地方馆运营费用 90万元/年（其中：组建专业化运营团队：70万/年、宣传推广费用及咨询费20万/年）
C、组建电子商务公司费用 50万元（注册资本）
2、建专营店补贴费用50万元。（启动资金需80万元，每有20—30万左右的资金基本可以维持电子商务平台运转）
建电子商务平台需要总费用216.02万元。
第19篇：2.项目推进“百日大会战”实施方案1
於潜镇2011年项目推进“百日大会战”活动方案
今年是‚十二五‛开局之年,全镇上下团结协作、共同奋进、迎难而上，项目建设开局良好，取得了阶段性成效。为进一步强势推进全镇重点项目建设，动员全镇上下思想再解放，精力再集中，力度再加大，打一场重点项目建设推进战，努力开创科学发展、转型发展、和谐发展、快速发展的新局面，迅速掀起项目建设新高潮。经镇党委、政府研究，决定开展项目推进‚百日大会战‛活动。为确保该项活动的顺利实施，特制定如下活动方案：
一、工作目标
从5月下旬起至8月底，集中一百天时间，重点突破77个重点项目（其中列入村级项目46个，镇级以上项目31个），着力破解项目建设、项目前期过程中的重点、难点、热点问题，强势推进全镇重点项目建设，为实现全年项目建设目标任务打下扎实基础。
二、工作机制
1、落实团队领办责任机制。今年重点项目继续实行项目团队领办机制。项目领办团队（即项目领办领导+领办责任人+属地行政村）和项目业主单位是项目推进工作的责任主体，要按照‚一班人负责、一竿子到底、一揽子装进‛的‚三个一‛的运作模式，切实发挥项目领办团队的团队推进作用，有效落实‚领办领导牵头抓总、团队成员合力推进‛的工作方法，以明确职责，协调配合，共同负责对领办项目的协调推进和组织实施。
2、落实协调交办机制。各项目领办团队要动态开展项目的摸底调查工作，对动态摸排出的问题，要即时进行梳理归类，提交项目领办领导牵头协调，形成快速高效的问题交办与协调机制。项目领办团队要对项目推进负首要协调责任，按照每周例会的要求，协调服务项目建设；项目涉及的相关办公室负配合服务责任。对于领办团队无法协调解决的问题，提交镇主要领导牵头协调解决；对协调的问题要形成专题协调会议纪要或会议记录，以便于工作督查。
3、落实督查通报机制。专门成立项目推进督查组，督查组要切实发挥统筹协调作用，认真谋划好督查方案，精心组织督查活动，加强对项目推进情况的过程性督查和重要节点完成情况的督查。要加强对各领办团队和行政村解决项目难题情况的跟踪督查，加强对各个项目领办团队协调结果进行问效督查。各领办团队对督查意见的落实情况要及时进行反馈。督查活动情况要及时进行通报。
4、落实考核讲评机制。项目推进‚百日大会战‛活动期间，根据每个项目阶段目标任务完成情况，按‚结果为上‛的原则，每月对项目实际进展情况，逐个逐项进行点评公示；项目推进‚百日大会战‛活动结束以后，将召开‚百日大会战‛活动讲评问效大会，对项目目标任务实际完成情况，逐个逐项进行大会讲评。
三、工作要求
1、统一认识，加强领导。全镇上下务必把思想认识统一到抓项目就是抓发展，抓项目就要抓环境，抓项目就要讲团结，抓项目就是要看结果上来，进一步提高对项目推进工作的责任感和使命感，自觉主动地参与、关心和支持项目建设。同时，镇成立‚於潜镇项目推进‘百日大会战’活动领导小组‛，下设一办二组，加强对此项活动的组织领导（见附件）。各村、各项目业主单位都要成立项目推进领导小组，加大项目的推进力度。
2、明确责任，密切配合。项目推进‚百日大会战‛活动期间，项目领办领导对项目负总牵头责任，确保每周安排时间深入项目一线督促指导，协调指导项目领办团队落实项目推进各阶段接点任务，确保按期完成目标任务；项目领办团队负项目推进的具体责任，确保每周不少于三次深入项目一线，跟踪服务、协调解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，及时反馈项目推进过程中的进展情况；项目属地行政村要协助项目业主办理各项目前期审批手续，负责项目建设、推进创造优良征地、施工环境；镇属相关办公室和驻镇单位要结合职能，增强服务意识，提高办事效率，指导项目业主单位科学开展项目前期工作，加快项目审批进度；项目业主单位负确保完成项目建设目标任务责任，按项目
推进活动方案和建设计划组织实施项目建设，并及时提供相关资料，依法依规办理有关项目建设手续。
3、强化督查，落实制度。一要建立每周一例会一简报制度。项目领办团队每周召开例会，充分了解掌控项目进展情况，及时发现和协调解决项目建设过程中所出现的矛盾和问题。同时镇项目办每周要出一期简报；二要建立每半月一督查一上报制度。镇督查组每半月要对项目进展情况进行督查，并将督查情况及时上报党委、政府;各项目领办团队和行政村也要按照一月双报的要求，每半月定期上报镇项目办责任项目推进进展情况。三要建立一月一点评一公示制度。根据项目实际进展情况，每月对项目进行点评，按照节点目标要求，按照完成、部分完成、未完成三类情况，每月公示结果，并反馈项目领办领导、领办团队和属地行政村。四是要建立督查问效、问责制度。镇督查组要对经过专题协调后议而不决、拖而不办的情况，进行及时通报，发出督查整改通知书，督促整改落实；问题严重的，且由主观原因造成的推进不力，久拖未决问题，提交镇纪委实行问效、问责。各个项目所涉及的领办团队，要及时跟踪、掌控项目进展情况，并积极协助镇督查组开展好督查工作。
4、加强宣传，营造氛围。要进一步加大对大会战活动的宣传力度，提高全镇上下的关注度和重视度，营造强大声势。宣传组要根据‚百日大会战‛活动方案的安排，制定宣传工作方案，开辟简报、公示牌等，全方位跟踪报道大会战活动进展情况、先进典型，特别对‛百日大会战‛活动中工作成效明显、项目推进有力的领办团队和优秀个人进行报道，以激励先进，鞭策后进，营造项目推进强大舆论氛围。
附件1：於潜镇项目推进‚百日大会战‛活动领导小组
附件2：於潜镇2011年项目推进‚百日大会战‛活动镇级重点项目一览表 附件3：於潜镇2011年项目推进‚百日大会战‛活动村级重点项目一览表
於潜镇人民政府
2011年5月27日
第20篇：王家村整村推进项目实施方案
王家村整村推进扶贫规划
（2016年—2020年）
为了加快脱贫致富的进程，认真贯彻落实国家富民惠民政策，建设社会主义新农村的总体目标要求，按照“顶层设计、规划引领、示范带动、项目聚焦、精准扶贫、考核销号”的原则，坚持“分类指导、突出重点、集中连片、群众参与”的原则，积极发动各方力量参与探讨，最后制定了《泾源县泾河源镇高峰村整村推进扶贫发展五年规划》（2016年—2020年）。该规划坚持从高峰村实际情况出发，以村民需求为导向，以实现高峰村繁荣、稳定、和谐发展为目标，充分发挥地域优势和资源特色，发展适宜贫困村民需求的产业，努力调整产业结构，改善基础设施，促进社会公共事业发展，走可持续发展的扶贫开发道路。
一、贫困村基本情况
高峰村距离泾源县城17公里，区域总面积3800亩，其中耕地920亩，退耕还林1100亩。本村辖2个自然村，现有农户62户，总人口254人，建档贫困户14户47人，低保37户 48人。全村现有劳动力98 人，其中外出务工36人。全村均通水泥硬化路。
2014年农民人均纯收入4080元。全村牛存栏37头，羊存栏70只。家禽120只。现有村小学1所，在校学生33人。
目前，村支部和村委会共有成员3名，村两委班子成员配合默契，想实事，谋发展，积极引导群众发展种植产业，采取多种措施，帮助全村百姓脱贫致富，干群关系融洽，百姓和睦共处，社会稳定，
经济呈发展态势。同时，村两委班子还积极开展精神文明建设和党员队伍建设。
二、指导思想
深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央农村工作会议精神，按照习近平总书记、李克强总理对扶贫工作的重要指示精神和自治区“1269”扶贫工作总体部署，本着“精准扶贫、定期稳定脱贫”的原则，实施“基础设施到村、产业扶持到户、转移培训到人、帮扶责任到单位”四到扶贫攻坚工程，整合项目资金，落实帮扶责任，真抓实干，深入实施精准扶贫、精准脱贫，加大产业扶持力度，提高贫困群众增收能力。到2020年，充分发挥高峰村资源优势，转变经济发展方式，调整农业种植结构，大力发展特色产业，实现产业布局合理，资源综合利用，经济与社会、人与自然统筹协调发展，稳步实现高峰村扶贫对象“三不愁”、“四保障”和贫困村定期脱贫目标。
三、总体思路与目标 总体思路：
认真贯彻落实科学发展观，坚持“党委领导、政府主导、部门配合、群众主体、社会参与”的参与式扶贫工作思路，按照“贫困优先”的原则，实行政府引导与群众自愿相结合、开发扶贫与服务体系建设相结合。把解决贫困对象的脱贫致富作为首要任务；提高贫困人口自我发展能力作为工作重点；以贫困人口为主攻对象；基础建设作为保障；机制创新为抓手；以增收脱贫共同富裕为最终目标。围绕“改善条件、提高素质、创造机会”，着力构建开发式扶贫。
目标：
通过五年的全面推进，到2020年，使得高峰村基本生产生活条件、人民生活水平得到提高，劳务、草畜、苗木产业发展壮大，基本解决高峰村贫困问题，提高自我发展能力，产业发展后劲明显增强，人均纯收入达到全乡平均水平，贫困率降到15%以下，为实现与全国同步进入小康社会打下坚实的基础。
1、通村公路建设5公里。
2、通村道路建设5公里。
3、贫困户危房改造，全年完成18户。
4、养牛70头。
5、养羊120只。
6、育苗1500亩。
7、人居环境改善30户。
8、卫生厕所30个。
9、全村完成道路及村庄绿化1公里。
10、全村完成村容村貌整治。
11、少生快富15户。
12、实用技术培训100人。
13、劳务培训60人。
四、效益评估
实施扶贫整村推进后，基础设施得到极大改善。道路正整治后，解决了该区域内人们长期行路难的问题，真正成为农民致富路；苗木种植，使集体经济实力不断壮大，增加了农户特别是贫困户的收入；危房改造工程竣工后，使贫困户居住环境进一步改善，提高了贫困人口生产生活质量。
五、资金管理
资金管理实行专户储存，专款专用，专账管理，全封闭式运行。
六、组织领导
为了实施好十三五整村推进项目，村委会成立以党支部书记为组长，村委会主任，村名小组长及村民代表为成员的协调领导小组和工作专干，负责工程施工及协调工作。聘请镇农技服务中心和上级主管部门负责技术指导及质量监督。各成员按照分工，各负其责，确保项目按规划按进度，保质保量完成。
