2014年一季度仓管总结
时间过得很快，2014年一季度就过去了，我们按照公司的管理方针和目标开展仓库管理工作，努力降低成本，保证质量，规范工作流程，真实记录指标数据并进行分析，通过不断的改进提高效率。现将一季度工作总结如下：
一、成品组工作分析：
广汉漓源1—3月销售出库8517.78吨，生产入库8369.22吨， 外调入库（金乳王）25.3吨。
2、客户等待超时率 由于年前对成品装车工作了优化调整和受禽流感及市场低迷影响，饲料销量不大，来拉货车辆基本都能在规定时间内完成装车。
一季度较去年烂包有所下降，原因是去年11月对装车输送机改造后挂烂包减少很多和叉车保管技能的提高。将继续努力，提高工作质量，降低烂包率。
二、原料组工作分析：
一季度大宗原料进货7975.975吨，小料143.6吨。
1、圆筒仓进仓错误
本年度圆筒仓进仓错误0次，未造成原料降等。
2、圆筒仓提升效率
今年提升效率有显著提高，玉米能达到25—28吨/小时，广汉本地小麦23吨/小时，但是车皮小麦特别是西平华丰由于麦壳秸秆多，我们又没有粗清设备，很容易造成堵塞进料口，影响提升效率。
2014年计划并与采购协调争取做到两个月清一次圆筒仓，还没有完全做到，需继续努力。
三、物流损耗关键控制点
按照集团要求结合广汉公司具体情况制订了损耗控制点即运输环节、地磅环节和圆筒仓环节。运输环节：同采购一起去火车站察看卸货装车及撒漏粮清扫情况，不定期跟踪察看运输车辆是否有偷盗或撒漏。地磅环节：保证地磅的准确性每半年由计量局进行校磅并发合格证书，平时与供应商或第三方过磅数进行对比。各环节具体措施如下表：
四、叉车成本分析
五、一季度工作完成情况 本季度未发生安全事故。
小料搬到二楼称量，对称量区确定货位并悬挂货物名牌。 叉车的日常管理及保养。 提升机、刮板机的维护和补漏洞。
生产许可证换证现场审核所需材料、记录的补充、整理，顺利通
过审核。
讨论物流关键控制点，结合本公司情况列出损耗点，并组织保管员学习。
黄启波
2014年4月24日
