2014年职代会提案征集
关于公司下达二次经营任务及考核的提案
施工企业的二次经营是一项非常重要的工作，公司每年对在建项目下达二次经营任务目标，每年末对完成情况进行考核，并根据考核进行奖罚兑现，这是很有利于公司利益的，也在一定程度上提高了各项目部进行二次经营的积极性。但对于公司下达的二次经营任务量和考核周期有以下建议：
1、关于每年公司下达的二次经营任务，一般都是按当年的产值计划乘以一个比例确定变更任务。这种计算方法对于不同区域、不同工程类型的项目有些不相适应，比如铁路项目、公路项目都是变更大户，而像地铁、房建项目基本上无变更，除非有大的设计变更，对于有清单调整核算和材料调差的项目，一般均为调减，为负变更。因此建议公司对于每年下达的任务指标应根据不同工程类型以及所属不同区域特性进行细化，区别对待，一刀切是不适当的。
2、关于公司二次经营考核周期，一般是年末考核年初下达任务指标，每年一个考核周期，而实际上，不同区域和不同工程类别业主要求的变更流程不同，一个变更从申请变更到最终业主批复所需的时间也不同。比如在苏州地铁项目一个变更到业主最终批复很难在整年内完成，如果还按一年为考核周期就有些不实际了，建议二次经营考核周期根据实际情况，对于不同项目和不同区域制定不同的考核周期。
《年度职代会提案计划部.doc》
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