公司薪酬福利管理制度
1、目的和适用范围
1-1 目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理；建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。 1-2 适用范围：除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。
2、制定原则及依据
2-1 原则
2-1-1 根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
2-1-2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。
2-1-3 按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争、突出贡献。
2-1-4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 2-2依据
2-2-1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2-2-2 公司相关薪酬福利制度及文件精神
2-2-3 行业、公司所属地区的薪酬水平现状。
2-2-4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3、管理职责
3-1 公司实行集中统一的薪酬管理体制。
3-2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定，实施薪酬分配制度，负责对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
3-3 各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
4、薪酬结构
4-1 非计件员工
4-1-1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金 4-1-2 固定工资=基本工资+岗位工资
4-1-2-1 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。
4-1-2-2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4-1-3 固定工资为各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分，固定工资按月发放。
4-1-4 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。
4-2 计件员工
4-2-1 计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+绩效奖金
4-2-2 计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神，要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。
4-2-3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴及绩效奖金等。
4-3 协议制员工
4-3-1 协议工资只对经总经办认定的部分重要或特殊岗位人员适用。 4-3-2 协议工资按协议约定标准按月发放。
5、薪酬标准
5-1 非计件员工
5-1-1 基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级和供职职务分别确定基本工资、岗位工资。
5-1-2其他补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定执行。
5-1-3 岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与直接关联度综合确定岗位职级。
5-1-4 对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况来调差执行。
5-1-5 对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准，征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议并报公司领导审批后执行。 5-1-6公司每月产量收据由生产部提供
5-1-7 公司当月出货产量达到规定基础月产量（按成品入库数统计），给予计发绩效奖金，低于规定基础产量时绩效奖金不计发。
5-2 计件员工
5-2-1 实行计件薪酬人员部门工资总额标准
5-2-2 班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月计发的岗位补贴。
5-5 其他奖金
5-5-1 安全奖：公司根据安全文明《生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。
5-5-2 非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励。如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。
6、员工福利
6-1 员工基本福利公司根据国家、地方、行业相关政策、法律、法规，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其他非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其他福利。
6-2 员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。
6-3 公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导，公司内脱产培训和公费外派培训等。
6-4 法定节假日 员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假（休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行）
6-5 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。
6-6 其他福利包括非货币性福利，由公司总经办适时按需决定执行。
7、薪酬发放管理
7-1 薪酬发放时间
7-1-1 当月薪酬发放时间为次月月底。
7-2 试用期薪资
7-2-1 入职培训期员工：员工入职培训期为1天，公司给予30元/天的生活补贴。员工入职培训主动放弃培训的，公司不予发放30元/天的生活补贴。
7-2-2 所有新入职的员工均需经过1个月的试用期。
7-2-3 新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不发放绩效奖金，计件薪酬员工由部门或车间考核执行。
7-3 员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪，期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准执行。
7-4 异动情况薪资
7-4-1 公司内部调动的：岗位调动， 工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间，岗位分别计算。
7-4-2 员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬（15号）以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。
7-4-3 部门经理级以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。
7-4 扣薪
7-4-1 病、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金。
7-4-2 违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。
7-4-3 代扣项
7-4-3-1 各项保险金需个人缴纳部分
7-4-3-2 员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除欢迎词扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。
7-5 超时工作
7-5-1 公司不鼓励员工超时工作，如果确属工作需要临时性的工作安排，倒致员工超时工作，应详细填写《加班申请单》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内按排员工以时间补休。
7-5-2 如超时工作无法以时间补休的，需发放超时工作薪酬的，应在《加班申请单》上注明，交主管领导批准。
7-5-3有下列情况之一者，不作加班处理：
7-5-3-1 因个人原因延长工作时间的
7-5-3-2 利用下班时间对外联络的
7-5-3-3 利用下班时间宴请客户的
7-5-3-4 各级主管利用下班时间检查工作的
7-5-3-5 出差，培训的
7-6 月度薪酬发放具体实施细则
7-6-1各部门将本部门的生产任务完成量经车间主管上报，部门经理审核，总经理审批后于每月5日前交送财务部。
7-6-2 月度奖惩扣款考核编制报批细则
7-6-2-1 每月5日前各部门报本部门当月人员考勤名单交人力资源部 7-6-2-2 每月5日前行政部编制公司当月应扣水电费人员名单交人力资源部
7-6-2-3 每月10日前，由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果汇总编制公司当月考核奖罚统计表报公司领导审批执行。
7-6-2-4 每月15日前，由人力资源部校对、核算，编制公司当月非计件人员薪酬发放表公司领导审定，送财务部编制凭证工资表，财务部报总经理批准后于当月月底以银行卡或现金形式发放员工薪酬。
8、附则
8-1 本制度由人力资源部制定、年度持续修订，解释权归人力资源部 8-2 本制度制定及修订改进后，呈报总经理审批签字后执行。
湖南安圣电池有限公司
2011-10-13
