2012 年人事工作计划
1、舍管理需规范化。
2、安科工作及人手管理问题
3、劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和 经营计划制定人力资源计划。
4、年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核公司的人员 编制，对分公司增减人员进行归口管理。
5、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储 备。
6、办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
7、总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况 进行监控。
8、制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发 工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9、公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制各部 各职务的职务岗位。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机 制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办 理员工各项社会保险手续（合同期到期限的合同全部不续签，及 新入人员签合同事宜）。
12、员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖 惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评 估。
13、初步建立、完善员工职业生涯管理系统。
14、责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资 统计工作。
15、完成领导交办的其他工作。
《 年人事工作计划.doc》
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