老总、总经理、感谢您们给了我这个机会，组建了行政人事部门，我的工作近两个月，人事部工作在史总的信任上、支持上、完成了部门编制，确定了工作方向,完善了考勤制度，及入职、离职手续之办理，正确开展招聘工作、但是在实际的执行中还是遇到了很多困难，也没取得实质性的成果。我能说的是我们融入到了这个大家庭，但还不能影响到大家庭的成员，我们的工作必须得到公司各部门经理的理解与支持、总的来看工作效率还不高，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几方面：
一、总财务部与分公司的工作运转程序不够完善，领导的思想不一致主管人员工作没有具体的实施方案可依，一有问题，就得请示领导决定，由于每个领导的思想观点不统一，因此对问题的看法也不统一，有时既要服从总部决策，又要服从直属上司的安排，人员在工作上产生模棱两可的境地，因此，这是导致工作效率低的原因之一。
二、老员工思想工作，新员工的归属感，公司与员工之间的矛盾（工资发放的根本问题）精艺源的员工大部分是老员工，而且与老总的关系错综复杂，思想行为根深蒂固，新的事物，方式、方法抵触感较强。因为一直以来就是在那样的一个环境下凝聚大家，直至走了这么多年。但是对于一个新的群体加入到我们精艺源接触到这样的环境以及工资的发放方式是极其不理解的，都也会担忧个人的职业愿景和发展方向。或者有的领导人认为，公司不好你可以不做嘛。
《行政人事个人工作总结与建议.doc》
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