第5章组建优秀的创业团队
一、学习要求
1.本章学习目标
了解创业团队对创业成功的重要性
了解团队组建要考虑的主要问题
了解创业团队演变的一般规律
掌握优秀创业团队的标准
2.需要掌握的关键概念
群体与团队
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
创业团队
是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队
则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
认知性冲突与情感性冲突
认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。通俗地讲，认知性冲突是论事不论人。而情感性冲突是基于人格化、关系到个人导向的不一致性，往往会破坏团队绩效。通俗地讲，情感性冲突是论人不论事。
3.需要掌握的主要技能
了解并熟悉创业团队的成员构成。
认识和掌握组建创业团队需要考虑的重点问题。
了解创业团队的演变特性，认识优秀创业团队的开发过程。
二、重难点分析
1.重点
认识创业团队的内涵和重要作用
理解组建创业团队需要考虑的重要问题
认识创业团队的演变特征。
2.难点
认识创业团队成员的同质性和异质性
有效处理创业团队的认知性冲突和情感性冲突
认识创业团队创业精神的强化和延续，以及优秀创业团队的开发途
径
三、关键问题讨论
什么是创业团队？
是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
为什么关注创业团队？
新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。选择合作创业者，可以实现新企业人力资源的最大化。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
组建创业团队应该注意些什么问题？
一般而言，创业团队的组建过程分为两个基本环节，一是创业者自我评估，二是选择合作伙伴，其间需要注意的问题是相似性与互补性角色安排、情感性与认知性冲突的管理。
组建创业团队应该注意些什么问题？
一般而言，创业团队的组建过程分为两个基本环节，一是创业者自我评估，二是选择合作伙伴，其间需要注意的问题是相似性与互补性角色安排、情感性与认知性冲突的管理。
