社联干事培训策划书
一、活动背景 随着学院各学生组织的换届来临，大一学生干部为我院学生组织注入了另一股“新生力量”他们对学生组织的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素质，特此举办学生会新干事培训。
二、培训目的：
为了进一步提高我院新任学生组织干部的工作能力和水平，提高学生队伍的办事效率；使之更好的适应工作环境、了解工作程序；正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特别制定该培训计划。
三、培训内容：
1.学院的历史及发展形势
2.共青团的知识及团的十七大精神
3.各个部门具体工作介绍:
包括主席团,办公室,策划部,宣传部,纪检部,外联部(由主席以及各部门部长助理做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)
要求:
A.各部门必须准备充足（最好准备PPT），不能走过场,要详细.B.部门介绍:
包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法 C.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.
D.各部门部长助理应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入.
E.每一个部长助理结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长助理应做好充分的准备。
4.综合能力：
人际交往能力：
包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)
组织管理能力：
包括社联内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长助理随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长助理进行评判,同时给予纠正和说明.)
执行力：
包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长助理对新干事的评价和建议.)
5.创新能力：
干事通知）；
3、准备好到场嘉宾的姓名卡片（由外联部干事负责）
4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作（由策划部负责）；
6、通知培训成员（由各部长助理负责）；
备注：
1、安全问题：由纪检部成员（内定）安排好参加此次培训的各人士的入、出场秩序；
2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则， 该部门务必将清洁卫生做好。
十、活动开展：
1、主持人讲话：介绍嘉宾老师，宣布活动正式开始；
2、特定老师（助理）讲课（工作与学习的合理安排、交际礼仪、生活作风以及个人素质提高）；
十一、培训形式：
本次培训分理论和实践两部分。
1、理论部分：由特定老师（助理）讲课，传授知识；
2、实践部分：请有关人员相互交流、探讨。
十二、培训要求：
1、所有参加培训的同学应按时出席，认真听讲，积极参加此次
培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可；
2、培训形式要根据实际、特点实现多样化。
3、培训结束后要针对培训内容进行系统考核。
4、培训结束后，全体同学必须上交一篇培训心得体会。
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