一、创业计划概述
1.1创业计划的核心价值概述 1.2项目影响
二、公司介绍 2.1公司名称 2.2公司简介
2.3公司组织与人力资源 2.4产品
三、项目分析
3.1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；
3.2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）； 3.
3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；
3.4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。 3.5前景分析
四、公司运营策略 4.1公司管理 4.2客户群体
五、总体进度安排与发展策略
5.1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）； 5.
2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；
5.3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；
5.4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。
六、创业团队
6.1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩； 6.
2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
七、资金运作与财务预测 7.1、项目资金来源与运营计划； 7.
2、投资收益与风险分析；
7.3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
八、风险应对
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
九、远景规划
未来1-5年的定位及发展规划。
《挑战杯创业计划书写作重点.doc》
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