一是科学规划管理。继续搞好管理体制创新，强化资源整合，优化园区综合发展环境。编制园区详细规划和专项规划，完善项目区规划建设，开展好企业项目环评工作。借助土地修编，整合土地资源，缓解项目落地压力。抓住当前国家积极的货币政策，引导劳动密集技术含量低的中小企业向国家鼓励发展行业转向。同时，牵头建立重点行业协会，实现相关企业联合发规模发展。
二是加大基础设施建设和环境建设，提升园区品味和承载力。园区基础设施建设和环境建设滞后，缺乏发展后劲，是长期以来制约园区发展主要因素，我们工业园区要充分利用好省政府贴息贷款的优惠扶持政策和国家制定的扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施。进一步加大对园区的基础设施建设和环境建设力度，按照规划逐步完善园区内水、电、路、暖、绿化等配套设施。重点做好区内红旗路、解放路、银河路和铁东六号路的排给水、绿化工作；做好园区内污水处理厂的选址工作。为园区进一步发展打下坚实基础。
三是加大招商引资力度，确保经济发展后劲。研究新形势下招商引资的机会和对策。金融危机迫使世界范围内大量资金寻找新的投资机会，沿海企业在日趋见紧的外部形势下也会寻找新的投资地点和投资项目，无论是国外企业还是国内企业均会避开危机动荡的国家和地区，选择中国这样的高增长发展中国家，选择国内区位合适、综合商务成本较低的地区作为新目标市场。我们要针对这一特点，充分发挥我们的区位优势，制定相应招商引资政策，以适合外商的投资要求，作好大规模地承接国内外产业转移的准备。2009年，力争园区内工业投入达到35亿元、招商引资到位资金10亿元。
四是优化发展环境，提高服务质量。进一步加大服务体系建设，完善项目建设推进机制，强化部门职能。建立企业之间技术交流与合作平台，营造高新技术企业发展的良好环境。同时，通过各种形式提高群众的文明素质和园区内的文明程度，增强开放意识、文明意识，建设和谐园区。
