人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
（1） 人力资源离职率
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
（2） 离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%
（3） 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数
加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
（2）人力资源新进率（EmploymentRate）
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%
（4） 净人力资源流动率（NetlaborTurnoverRate）。
（5） 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为
补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
（6） 净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%
（7）
分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若
流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好，人才是人力资源中精英部分更要重视。
1、月离职率=离职人数/[（期初人数+期末人数）/2]
2、年离职率=离职人数/（期初人数+入职总人数）或离职人数/（期末人数+离职总人数）
3、月入职率=实际到职的人数/通知录用的人数
4、流动率=（入职人数+离职人数）/[(月初人数+月末人数)/2]
5、入职离职率=入职总数/入职人数+离职人数
6、试用期离职率=试用期离职人员/新进员工人数
